分享

同志们,一定要读《矛盾论》啊!这是世界运行的底层规律!

 白桦树2008 2024-08-26 发布于内蒙古


矛盾的两点论和重点论
○文/汪亮 | 编辑/李妍

汪亮,企业研修班,企业管理者,深度研究《毛选》

李妍,井冈①班学习委员,《毛选》学习者


一、理论背景

1、矛盾发展不平衡性原理

事物都是由矛盾群构成的,事物矛盾群中的多个矛盾以及矛盾的各个方面在事物发展中的地位和作用是不同的,有主要矛盾和非主要矛盾、矛盾的主要方面和非主要方面。

(1)主要矛盾与次要矛盾

在事物的发展过程中,有许多矛盾存在,这些矛盾的发展是不平衡的,主要矛盾是居于支配地位、对事物的发展起主导和决定作用的矛盾,与之对应的则是次要矛盾。主要矛盾和次要矛盾相互影响、相互制约,并在一定条件下相互转化。

首先,主要矛盾规定和制约着次要矛盾的存在和发展,主要矛盾解决的好,次要矛盾就可以比较顺利地得到解决;反过来,次要矛盾解决的如何,又会直接影响主要矛盾的解决。

其次,主要矛盾和次要矛盾的地位不是一成不变的,在一定条件下它们可以相互转化。

(2)矛盾的主要方面与次要方面

矛盾的主要方面和次要方面相互影响、相互制约,并在一定条件下相互转化的关系。

首先,矛盾的主要方面支配和决定矛盾的次要方面,事物的性质主要是由处于支配地位的矛盾的主要方面决定的;另一方面,矛盾的次要方面也制约和影响着矛盾的主要方面。

其次,矛盾的主要方面和次要方面的地位不是固定不变的,在一定条件下它们可以相互转化,随着矛盾双方主次地位的转化,事物的性质也就发生了变化。

图片

2、“两点论”和“重点论”

(1)矛盾的不平衡性决定了我们对待矛盾要坚持“两点论”和“重点论”相统一。

(2)两点论:也叫两分法,是毛主席对唯物辩证法对立统一规律的通俗说法。指遇到复杂事物存在多种矛盾时,既要抓主要矛盾,也要兼顾次要矛盾;既要把握矛盾的主要方面,也要注意矛盾的次要方面。

应当承认,总是有优点和缺点这两点。我们党的支部书记,部队的连排长,都晓得在小本本上写着,今天总结经验有两点,一是优点,一是缺点。他们都晓得有两点,为什么我们只提一点?一万年都有两点。将来有将来的两点,现在有现在的两点,各人有各人的两点。总之,是两点而不是一点。

——《论十大关系》

3)重点论:是毛主席对矛盾发展不平衡理论的通俗说法。指遇到复杂事物存在多种矛盾时,要集中力量抓住主要矛盾,着重把握矛盾的主要方面。

多种矛盾中抓住了主要矛盾,主要矛盾中又抓住了主要方面,或者说抓住了主导方面,就能把一切带动起来。

——《读社会主义政治经济学批注和谈话》

(4)两点论与重点论是密切联系、不可分割的。“两点论”是“有重点的两点论”,“重点论”是“以'两点论’为前提的重点论”。

即:两点是有重点的两点,重点是两点中的重点。

离开两点谈重点,或离开重点谈两点都是错误的。

图片

二、两点是有重点的两点

表达的含义就是:你在处理任何两件事、或者三件事、四件事时,这些事件中必然有且只有一件事是最重要的,是主要矛盾,必须集中全力解决主要矛盾。
三、重点是两点中的重点
表达的含义就是:处理任何一件最重要的事情,都必须清楚知道,其中一定还包含着某些次要矛盾,必须要兼顾到,不能让它影响到主要矛盾的解决。
教员提出“两点论”和“重点论”要相结合的思想。他指出,在处理矛盾时,要看到矛盾的两个方面,即“两点”,同时要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,即“重点”。这种思想强调在分析和解决问题时,既要全面考虑问题,又要抓住问题的关键点。
四、离开两点谈重点,或离开重点谈两点
离开两点谈重点,指的就是只关注到主要矛盾和矛盾的主要方面,完全不顾及次要矛盾和矛盾的次要方面。
离开重点谈两点,指的就是把所有矛盾平均看待,不分主次。
这两种情况都是不利于我们解决实际问题的。 
具体来说,“两点是有重点的两点”意味着在看待问题时,要认识到矛盾的两个方面,但这两个方面并不是平衡的,其中必有一方面是主要的,起着决定性作用。
而“重点是两点中的重点”则进一步强调,在这两个方面中,要特别关注那个起主导作用的方面,因为它是推动事物发展变化的关键因素。
图片
五、实际运用

这一思想方法要求我们在面对复杂问题时,既要全面分析,又要能够识别并集中力量解决主要矛盾。

将“两点论”和“重点论”的思想应用到日常政策制定、决策分析以及问题解决中,可以遵循以下几个步骤,帮助我们更加科学、合理地处理问题和做出选择。

1、全面分析

面对决策时,首先要全面审视问题,识别出所有相关的因素和条件,这体现了“两点论”的思想,即看到问题的多个方面。

2、识别主要矛盾

在全面分析的基础上,找出影响决策的主要矛盾或关键因素,这些因素可能是问题的核心或对结果影响最大的部分。
3、确定优先级
根据“重点论”的思想,确定哪些因素或任务应该优先考虑和处理。这有助于集中资源和精力解决最紧迫的问题。
4、制定策略
围绕主要矛盾和关键因素制定策略和行动计划。这要求决策者不仅要关注当前的解决方案,还要考虑长远的影响和后果。
5、灵活调整
在实施过程中,要根据实际情况和反馈灵活调整策略。如果发现原先的分析有偏差或出现了新的问题,应及时重新评估并调整决策。
6、持续学习
在日常决策中应用“两点论”和“重点论”是一个动态的学习过程。通过不断实践和反思,提高识别问题、分析问题和解决问题的能力。
7、沟通与协作
在团队或组织中做决策时,要与团队成员沟通,集合不同的观点和信息,这有助于更全面地理解问题,同时也能找到更有效的解决方案。
8、风险评估
在决策过程中,评估不同选择可能带来的风险和收益,确保决策是在充分考虑各种可能性的基础上做出的。
在商业决策中应用“两点论”和“重点论”的思想,如企业在面临多个投资项目进行投资决策选择分析时,可以运用两点论思维简化问题,识别并专注于两个最关键的因素。
比如投资回报率和风险;如企业在市场营销策略选择分析时,可以应用STP分析(市场细分、目标市场、市场定位)等现代营销战略的核心工具。
企业首先通过市场细分确定潜在的目标市场,然后选择最有潜力的目标市场进行定位,体现两点论和重点论的结合。
通过对比这些关键因素,帮助企业和决策者能够更加科学、更有效率地做出决策。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多