【原】第五届采购与供应链高级顾问认证班全国招募|相约2025年

中国采购与供应链高级顾问班

国家版权©OTEP模型+系统设计+迭代内容+内化经验+外化拓展+顾问孵化

01

 职业发展瓶颈 

     采购与供应链高级职业经理人，从企业新人，到骨干、新贵之后，就会进入瓶颈，即到了一定年龄和职位之后在企业内部难以往上发展了，部分三十来岁的时候就进入了这个阶段。这就是彼得原理认为的“每个人都将晋升到不胜任的职位”。跳槽换企业，假以时日，周而复始。如何实现自己的能力与价值？

高级职业经理人的瓶颈与希望并存

不完全数据调查表明，企业对采购与供应链管理的满意度垫底，这是外部环境所致也罢，是替其他部门背锅也罢，企业供应链运营实际大多数如是。
200家企业调研数据，公司经营层对不同部门的努力程度与满意度统计（2023年）

思考破解，诊断与操盘企业的供应链，发现问题，对症下药？实现企业、团队、自我的价值认同。

02

 我们的特色学习方案  

      顾问班参考现代高校MBA/EMBA学习模式，每月上一次课跨度学习周期1年，且为同学们相互跨界参考学习，每个班同一个行业只招收一名学员。

      这是国内采购与供应链管理垂直域领先的深度学习方案：

1. 采购与供应链的系统学习

课程体系基于国家知识版权©OTEP模型（具体看下图）设计，从战略到战术，从运营到落地全维度、立体化课程设计，抽丝剥茧地还原企业供应链运营与诊断的全过程，专注培养集团/企业采购与供应链高级管理人员或者企业咨询顾问。

（S-OTEP模型大飞机架构模型涵盖企业供应链的知识体系与全流程运营）

2.抛弃短平快的快餐式学习

市场上类似学习，一般是5-6天课程集中学习完成后，学员们直接拿着老师的所谓“版权课程”开始对外授课，拷贝一大堆冗余文档资料......很明显，“授之鱼”之术。开源式学习，探寻式感悟，“授之以渔”是顾问班的最大特点，
       西蒙学习法认为只要人们有一定的学习基础，努力战胜学习上的挫折，积极学习，6个月能学好系统知识学问。 学习完了之后，通过毕业论文的系统整理，思考，答辩完毕将所学体系升华为自我认知体系。
        首届班沙静同学毕业时候说：如果说偶尔一次培训有灵感启发，那么短期学习感受专注，长期学习便是感受到意义。

3.知其然，更知其所以然

大多数学习班追求所谓的“干货”，都“术”与“器”的学习，这比较适合初级管理人员。爱因斯坦：所有困难的问题，答案都在更高层次。

  针对公司/集团供应链总监总经理以及为企业赋能的咨询顾问，更需要从企业战略实现与运营的“道”的本质维度探寻与思考整体解决方案，知其然，更知其所以然。

有道无术，术尚可求；
      有术无道，止于术。

3.提供外部授课与顾问机会

根据同学自己的意愿，也结合其自身特点，毕业后提供外部授课与项目咨询顾问机会。

根据费曼学习法，自己进行知识输出的过程，促进个人知识的吸收学习，能更快地找到自己要学习的学习点。行动化学习，沉浸式持续成长，而不是上几天课程就结束。

4.高度融洽的同学情谊

本班对外叫“高级顾问班”，内部自己称为“弟子班”，因为只有这个名字更能深刻能表达这个的积极、包容、向上、友善亲如兄弟姐妹、“可以发飙，也可以撒娇”的集体氛围。（详见本节后面附上毕业后亲如兄妹的附录）

     “毕业不毕业”，我们毕业后也一直保持互动、各种游学活动等，虽然我们分了一、二、三、四期，也包括2025年最后的五期，但其实就是一个班，而且班级文化高度融合，同学情谊悠纯绵长。

附录：
遇见你们，就遇见了幸运 | 见证首届弟子班毕业
改变采购，我们遇到一个情绪的逗号...... | 二期班毕业
南窗清风满鬓丝，品茗同论采购供应链——PSCC毕业季

03

 系统的学习内容  

   基于企业竞争战略构建，系统学习国家版权采购与供应链©OTEP模型，涉及采购与供应链的管理系统知识与实际案例辅导，学习与实践内容为供应链MBA硕士标准（专硕培养）。课程内容包括：

供应链架构与采购战略运营 

Procurement and supply chain strategy

基于战略的供应商管理 

Supplier management

价格与成本管控 

Price and cost downing

优势谈判 

Advantage negotiations

MRO与招标采购 
MRO & Bidding procurement

供应链计划管理 

Supply Chain Planning Management

仓储与物流管理 
Warehousing and logistics management

采购与供应链信息化 

Procurement and supply chain informatization

供应链风险管理 

Supply chain risk management

课程开发与公开演讲 
Course development and public speaking

学习实践：

职业经理人向职业顾问/讲师方向孵化

游学/论坛分享

附：职业化/能力/操守的细化内容：

04

 招录学员要求  

身体健康，磁场善良
善于学习，乐于沟通
大学本科以上学历
从事采购与供应链经理/总监5年以上
从事采购与供应链项目咨询师/顾问师3年以上
期望全面系统化采购与供应链知识与集团采购操盘能力提升
（为考虑同学们之间跨界学习与交流，每一个行业只招收一名学员，面试通过时间顺序为准）

05

 本次招收计划  

按照高校MBA/EMBA硕士班教学规则，自主管理。

24人，招满即止

上课地点：深圳

2025年春季开课

通过论文答辩即毕业

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 学习+辅导费用  

    终生免费课堂复训、辅导与顾问推广，学费价格

个人报名：4.98万 RMB

企业报名：5.68万 RMB（含发票）

（费用包括培训费、场地费、教材费、辅导费、证书费，不含学习期间交通、食宿等个人费用）

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 录取方式与流程