【原】135页PPT|战略规划与解码工作坊

在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何制定有效的战略并确保其顺利执行，是实现持续发展的关键。

战略解码工作坊为我们提供了一个系统性的方法，帮助企业将战略转化为全体员工可理解、可执行的行为。

战略解码的目标与意义

战略解码旨在通过可视化的方式，将战略澄清、指标与重点确定以及责任分解等过程清晰呈现，使企业能够描述、衡量和管理战略。

其目标包括产生对目标的认同和责任，激发执行的主动性和灵活性，以及形成创新性执行方案。

通过系统性地学习从战略到执行的逻辑和方法，各部门能够对准目标、协同一致，聚焦1 - 2个突破口，以市场为导向，在复盘发展情况的基础上，初步形成下一阶段业务发展的策略安排。

工作坊研讨流程

1

第一天

• 团队热身

明确面临的问题与挑战，对三天的工作坊充满期待，同时做出团队承诺，包括全心投入、全程参与和远离手机等。

• 思考与启示

通过对一些曲线和案例的分析，探讨登高山的关键因素，以及如何识别业绩差距和机会差距。

2

第二天

• 差距分析

识别差距，选出关键差距，并分析其根本原因。明确公司整体业务发展态势，划分业务纬度，标注业务状态，确定愿景和目标，找出主要的业绩差距和机会差距，并分析关闭差距要解决的核心问题。

• 战略探讨

包括对市场洞察、战略意图、业务设计和创新焦点等方面的深入分析。

• 市场洞察

通过“五看”的方法，全方位地分析企业所处的市场环境，包括行业趋势、市场客户、竞争对手、内部自身以及机会等，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。

• 战略意图

确定企业的愿景、战略目标和近期目标，使其与上级组织的战略重点相一致，具有感召力。

• 业务设计

包括客户选择、价值主张、价值获取、活动范围和战略控制等要素，以对外部的深入理解为基础，着眼于更好地利用内部能力和持续改进与变革。

• 创新焦点

关注未来业务组合、创新模式和资源利用，通过进行与市场同步的探索与试验，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。

3

第三天

• 执行探讨

根据新的业务设计调整执行系统，包括关键任务、正式组织、氛围文化和人才等方面。

• 关键任务

明确关键任务是连接战略与执行的轴心点，是执行的其它部分的基础。通过回看差距和战略，导出关键任务，并确定其衡量指标，关注引领性指标，以确保关键任务的有效执行。

• 正式组织

支持关键业务的执行，包括建立相应的组织结构、信息系统、授权、管理和考核标准等。

• 人才

关注人才的需求、获得、培养、激励和留存等方面，以确保人才能够满足企业的发展需求。

• 氛围与文化

营造积极的组织氛围，使员工愿意自主付出努力，包括发展性、激励性、团队士气、绩效导向和责任性等方面。

领导力与价值观

领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术，是每个人的事，是一种关系，提升领导力是一种自我提升的过程。

管理者常用的领导风格包括指令型、愿景型、亲和型、参与型、示范型和变革型等，不同的领导风格具有不同的意义。

价值观决定了我们的道德判断、对他人的反应以及对个人目标和组织目标的投入程度，它帮助我们决定该做什么，不该做什么，影响着我们生活的各个方面。

总之，战略解码工作坊为企业提供了一个全面、系统的战略规划和执行框架，帮助企业实现领先的战略、领先的结果和领先的状态。

通过洞见市场趋势，制定合理的策略，并在全体员工中达成共识，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

方案PPT共135页，篇幅有限只展示部分，赞赏后可获取完整版。