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信之按： 「卓友会」是一起学习德鲁克的朋友们共同成立的一个虚拟组织，在这里，我们以卓会友，以友辅卓，借助于德鲁克先生《卓有成效的管理者》，成就不凡的工作与生活。 「卓友会」是一个信息分享平台，您可以将自己的德鲁克学习心得发给我们，并在这个专栏中彼此交流、碰撞。 我与菁杉相识不久，却莫逆于心，在她的言谈举止之中，我都能感受到其对德鲁克的热爱，对学习的不倦和对友人的真诚。 期待更多的伙伴将自己的学习心得发给我们，一起学习，共同交流，成就卓越。
正文 用两个月的时间精读了《卓有成效的管理者》，在德鲁克精读社深圳【002期】精读结营和信之老师《卓有成效的管理者》读书会结营之际分享一篇小小的读书心得。 说一下我个人的真实感受，由于原有的知识惯性，学习德鲁克最开始会带着傲慢和偏见，一度认为是“正确的废话”。第一遍速读用了不到一天的时间，中间还睡着了，但是抱着对知识的敬畏之心以及对德鲁克的好奇，毅然决然的决定加入读书会的学习，以下分享几点颠覆我认知的地方。
1.德鲁克对管理者的定义：我所称的“管理者”，指的就是由于担任职务或掌握知识，于是被人期待在日常工作中做出决策，从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作者、经理或者个体贡献者。我之前狭隘的认为组织当中的管理者应该是手底下有很多人，可以挥一挥衣袖叱咤风云的企业高管，对于单枪匹马的个体贡献者往往认为他们只是打杂的。现在想来，无知是多么寂寞，不知是否有人和我存在同样的观点。 2.才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。初次听到这句话简直是有点搞笑，才华横溢是多少人梦寐以求的呀，我甚至奢望自己就是那个才华横溢的人，怎么会无效呢？ 才智、想象力和知识都是至关重要的资源，存在着一定的可能性，但只有有效性才能把他们转化为成果。才华横溢的人往往很傲慢、没有交付，这是需要警惕的，没有转化为成果的才华怎么会有效呢？想到这里也不禁想到，那些500强企业出来的牛人是多么吃香，但空降兵往往水土不服，高薪聘请寄予厚望一事无成者数不胜数。 3.在认识你的时间章节当中，任何流程的产出都是由最稀缺的资源决定，而最稀缺的资源就是时间。这是自己从来没有意识到的，虽然知道每个人每天都只有24小时，时间匆匆一去不复返，但是无论如何也想不到它竟然是最稀缺的资源。我们经常问时间都去哪了？我们有没有花大块的时间做要事？你的时间是否不知不觉的被碎片化？你的自由的可支配的时间有多少？回忆里都是故事,记忆真的会欺骗你，所以，请认真审视你的时间，有效性的第一步从记录时间开始吧。 4.管理者要让长处富有成效，碰到挑战的第一个领域就是用人，做用人决策，不是为了尽可能消除短处，而是为了让长处取得最好的成效。在读本章之前一直被木桶理论洗脑，木桶能装多少水取决于那块最短的木板，所以要不断地不足短板。在过往的工作经历中用人没有识别长处，甚至不知道他到底擅长做什么，对于他做不好的事情总是会耿耿于怀，想尽办法让他弥补短处。在为岗位物色人选时总想找全能选手，认为无懈可击才是最恰当的选择。对于人的短处也没有过多的包容之心，潜意识里认为对方应该是优秀的，所以他必须是各个领域的专家。金无足赤人无完人，世上没有能人这回事，能在哪里才是关键。 5.聚焦之所以有必要，原因正是管理者迫切需要完成的任务实在太多，而每次只做一件事可以做的更快。这段话里隐藏着大智慧，初读很容易略过，我们总认为自己无所不能，可以快马加鞭同时做好几件事，而且现实总是一帆风顺的，每件事都会按照我们理想的预期完成。但是德鲁克却告诉我们，一次只做一件事这样更快，最高段位的时间管理，集中精力做要事，一次只做一件事，同时要排除干扰，并具备饱满精力。 6.没有不同意见不做决策。初学时始终很难理解为什么要刻意制造分歧，统一意见是多么难的一件事。回顾以往，有多少决策都是在鼓掌欢呼中一致通过的，这种最常见的就是一言堂，靠权威压制，没有不同的视角也没有不同的观点，只有一种方案，更不知假设为何物。如果没有多个备选方案，那么决策的思路一定是封闭的，不同观点本身也是一种备选方案。
以上是《卓有成效的管理者》这本书中颠覆我认知的几个知识点，虽然寥寥数笔但其中隐藏着德鲁克先生的大智慧，这本书易读性很强，因此很容易跳过一些关键信息，建议你每隔一段时间拿出来读一读，特别是实践之后再读会有不一样的体会，常读常新。 最后，如果你觉得有效的五个习惯很难养成，那就把书中的一句话送给你：有些人抱怨什么也做不了，有效管理者的做法却是向前走，上手做，结果同人视为天险的种种限制，在他们这里却冰雪消融。 期待你百战归来在读书，常读常新。 |
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