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今天是星星日更633天 🍃 昨天写的关于我是怎么做决策的？关于这个问题，我还有一些要澄清的部分，今天我还想继续写完。 还是说回对我非常有启发性的这个观点：凡事从必要性出发，而不是从可行性或者难易程度出发。 我在做决策的时候，考虑一件事情是否可行，一般考虑的问题无非就是从自己的意愿和资源出发：这件事我能做到吗？我是否有足够的资源？是否有时间？ 但如果从必要性出发这个视角，首先会问：这个目标对我自己来说是不是真正地重要？如果它是必不可少的，那即使再难，我也一定能寻找解决方案。 这么说可能还有点儿抽象，我举个例子，假如我正在考虑是否要接受一份新工作的机会。 如果按照我过往的做决策的方式，我会关注薪资、工作地点是否便利、职位是否合适等来做决策。 但一旦我切换一个视角，从必要性思维出发，我首先会思考的是：这份工作的价值，它是否能真正帮助我实现我的长远目标？它是否能让我发展我想要的核心技能，还是仅仅只是一份短期的解决方案？ 而且，我发现其实在决策过程中，还有一个隐形的思维在影响着我，就是我惯性的倾向于选择那些看起来简单易行的方案，自动屏蔽看起来困难的选择。 如果从必要性出发做出的决策，其实是不会被任务的难易程度所左右。一个真正的好决策关注的是这个行动的战略价值，而不是它是否容易。 从必要性出发，还意味着要从长远的角度去评估每一个决策。很多时候，我做出的决策会受到短期利益的诱惑，忽略了其长期的影响。 比如，当面临是否投资时间和精力去学习一项新技能时，短期的可行性可能会让我犹豫不决：学习新技能需要花费大量时间，而眼前的工作也很紧张。 但如果从必要性思维考虑，则会让我从更长远的角度去评估这项技能的学习对于未来事业发展的重要性，帮助我做出对长远发展有利的决定。 那么，如何才能从必要性出发，提升自己的决策水平呢？我觉得有以下几个关键步骤： 1. 明确自己的目标和价值观 决策的出发点是清晰地知道自己的目标和价值观。只有当我清楚自己真正想要的是什么时，才能判断什么是必要的。因此，首先要做的就是花时间去思考并梳理自己的人生目标和核心价值观。 2. 问正确的问题 好问题引领生命方向，所以在面对决策时，少问能力环境资源这类的问题，可以尝试着上升一个维度，问自己逻辑层次上三层的问题：问价值、问身份、问愿景。 3. 重视长期价值 其实人是可以在短期利益和长期价值之间做出权衡的。回想了一下，那些看似轻松的短期决策实际上是无法给我提供持续的回报的，而那些需要我付出努力、具有长期战略意义的决策才是值得我全力以赴的。 4. 独立思考 重要他人的经验固然有帮助，但做决策时不能仅依赖外界意见。一定要给自己留一些空间让自己独立思考，结合自己的价值观和目标，做出符合自己内在需求的决策，才能真正做到自主创造。 决策是一门需要不断修炼的能力，通过反思，我发现自己过去的决策方式更多是基于应激反应，缺乏主动创造性。 而从必要性出发的思维方式，提醒我在做每一个决策时，不仅要考虑事情是否可行或简单，更要关注它是否真正有意义。 只有当我们能够以长远的眼光，聚焦在真正重要的事情上，才能在决策中做到真正的成熟和高效。
·······END·······  ~简介：我是星星，坐标武汉，继日更的小习惯养成后，我又开始慢慢培养了自己的一些其他小习惯，比如：跑步、一日一格一画、日日成事......这些小习惯的培养让我越来越有力量。我又把这些滋养我的小事沉淀下来，就形成了正向的我的赋能循环。 |
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