内控故事——恶心驭下之术,打断你的腿,再给你配一副拐杖! ID:内审师修行与实战 哪怕时代进步了,科技发达了,但是,对人性的认知方面,现代人未必比古人强! 老祖宗的驭人之术,真的是炉火纯青! 恩威并施的驭下之术,现代理论的马甲就有很多:管理学、沟通技巧,人性弱点等等! 1.先打断你的腿 为啥要先打断你的腿? 有腿你就会自己跑,有腿你就可以不依赖那些想控制你的人,你就会不听话或跟别人跑了。 打断你的腿,一方面可以压制你的优势,让你无法支棱起来,自卑自贱! 另一方面,碾碎你的其他选择,没有其路可走时! 如此,你才会对上位者产生依赖! 往大里说:引进外部资本,或者引入移民,都必须要先打断他们的腿,让他们明白,来到这里,是龙你得给我盘着,是虎就你得给我卧着。 往小里说:新招入一位员工,必须先打击他们的自信,让他明白,你之前的优势在这里不算什么,必须听我的,你才能站稳脚! 方法很多,如: 当你擅长编程时,他们会说:编程对我们的业务帮助不大,而且浪费时间。 当你擅长写报告时,他们会说:文笔再好也没用,关键是懂业务。 当你擅长数据分析时,他们会说:你也只是表格用的好,而且那些分析对业务帮助了不大。 当你擅长营销时,他们会说:你那些营销技巧没用,是我们的产品好,是我们的政策好。 当你做账做的漂亮,为公司节税时,他们会说:是我们税局关系处理的好,账做的再好也没用,税局要查的话肯定能查出来。
2.如何再给你配一副拐杖? 走路时,拐杖肯定没有腿好使! 但拐杖有一个最大优势:你不得不依赖它,关键是上位者能够随时拿走它,让你走不动路! 为啥当过老板的,但凡有路可走,就不愿意去打工? 因为他们知道:用腿走路更舒服! 为啥一旦选择打工,就不愿改变,也不敢去创业? 因为有一支拐杖时时刻刻提醒你:离开我,你就走不成路了! 断腿容易,安上拐杖也容易,但想让拐杖像腿一样灵活,就不容易了! 想让你成不了事,很容易,直接打压就行! 想让你成事,也容易,有缺点就骂,有优点就夸,让你发挥自己的长处就行! 但是,老大想让你成事,而且必须按照他的意志成事,必须他才是最大功臣情况下的成事儿,才难!
3.一个小案例 曾经的一位同事,计算机高手,曾经做公司业务软件的开发与推广,因为够专业,被公司挖过来了。 他在原软件公司工作经验三年,原来工资一月4000多,加补贴之类的有5000,挖过来工资约6000元。 在公司工作四五年,工资一直没涨,岗位也一直没变。 电脑、服务器维修全懂,所有的办公软件,业务软件上线全是他负责,甚至运营流程的设计和开发都是他在做。 妥妥的全能型人才,不仅懂系统,关键还懂业务! 当年和他一聊就很是惊讶:公司居然有这么厉害的人,而且还是搞软件的。 因为公司工资保密,也不知道他工资有多少,当时觉得这种人才,放在其他公司,妥妥的高级人才啊! 直到一次财务审计发现:他工资不到7000(税后),虽然工作三四年在非沿海城市已经不算低工资了! 但是,还没有行政部的后勤人员工资高。 当年,他可是公司唯一的运维人员,编制也属于行政部门。 小编也喜欢和这种专业人士聊天,通过他,对软件和公司业务方面的东西了解到了不少,还通过他学了一点编程。 有次和他聊天,问:“像你这种大拿,怎么这么多年没升职,没加薪?换一家同规模公司,就算当不上经理,也得一个主管级啊!” 他却说:“呵呵,都是领导指挥的好!领导说该做啥我才会做,她不说,我做了也做不好!” “我不太会伺候领导,连给高层领导端个水都不会,靠领导的包容和支持,我才能做的好!” “只会搞了软件开发,只会修个电脑,别的都不行!” 行政部门的领导可能也只有这么点儿格局,不明白一个运维人员的价值。 大家印象中:给电脑装个网线找他,软件不会用找他,流程不清楚也找他!他理所当然就是做这些工作的。
直到有一天,他离职了! 被挖走了,被从人事部门离职的同事挖走的,去一家更大的公司做信息化经理,工资翻了三四倍。 很多人都惊掉了下巴:原来一个小小的网关还有这么高工资待遇? 但他的直属领导,后来升级为行政总监的人,却一点儿也不惊讶,却让我很惊讶:原来人家知道他的实际能力! 他走之后,公司又招了两个信息专员,但不够用,又招了一个信息化主管,才算把集团旗下多个业务模块的软硬件给正常运营起来。 只有当他走了,同事们才发现:他真是个人才! 事实上,他的领导从一开始就知道,他是人才! 只不过,不能为我所用的人,算人才吗? 只有打断他的腿,使用我给的拐杖,才算是我眼中的人才! 亲,多点赞转发! 职场笑话——6个黑色幽默,审计人更懂得,有点儿污! 审计小笑话——苦逼的内审人,要学会苦中作乐! 职场段子——20个职场小笑话,开心每一天! 职场段子——不正经的10个内审冷笑话,乐中有得! 内审段子——审计知识干货,干货湿讲!
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