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9月10日，中国一冶在重庆召开2024年西南区域市场营销专题会，总结公司西南区域市场营销情况，分析当前市场形势变化，研究部署下一步重点工作，攻坚年度营销目标。中国一冶领导陈阳、刘国、马建民参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳结合下半年市场营销工作重点，就做好西南区域市场营销工作作出三个方面部署。 一是坚定信心，锚定目标，压实责任，巩固拓展西南区域市场基本盘。西南区域区位优势独特、经济发展迅速、市场前景广阔，对公司战略发展、品牌塑造意义重大。要切实增强责任感、紧迫感、使命感，围绕巩固拓展市场基本盘强化营销布局，全力以赴拼市场、抢订单。各单位“一把手”要以上率下跑市场，瞄准百亿目标持续努力，确保完成全年营销任务。 二是聚焦高端，突出重点，强化联合，加快实现西南区域市场新突破。要紧跟国家战略，全力抢抓西部陆海新通道建设等重大机遇，聚焦高端项目、高端客户，提升市场中标率。要强化内外部协同联动，精心谋划“三大工程”等重点项目，形成营销合力，确保优质项目落地。要强化风险识别与防控，加快实现业绩突破。 三是着力品质建造，强化工期管控，以完美履约实现品质化发展。要扎实推进“项目履约管理提升年”各项工作，全面提升项目管理标准化、精细化水平，重点加强工期管控，坚持“策划工期优于合同工期、施工工期优于策划工期”，确保高效优质完美履约，持续提升品牌效应，实现现场循环市场。 中国一冶总会计师刘国对西南区域市场投融资项目营销与管理提出要求。中国一冶副总经理马建民主持会议，并对西南区域下半年市场营销工作提出具体要求。会上，公司市场开发部通报了西南区域市场营销情况，公司投融资部作专题发言，公司市场拓展部及7家在西南区域单位作市场开发情况汇报。 中国一冶总部相关职能部门负责人，在西南区域相关单位主要负责人及营销工作分管领导等参加会议。（中国一冶） |
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