分享

真相来了|“美诚月饼”事件,暴露出直播电商的三个问题

 转型刚刚好 2024-09-19 发布于北京

没想到,这个中秋节和月饼有关的最热话题,居然不是月亮圆不圆,而是美诚月饼到底是不是香港产。

在我看来,某电商直播间的美诚月饼事件,恰恰暴露出直播电商行业的三个问题,和大家做个分享:

第一,选品和供应链这件事,不是儿戏,更不是轻描淡写的误会,而是经营层面实打实的企业责任。

既然直播电商可以带来业绩,那当然需要兑现给客户的产品与服务承诺,在销售这件事上,产品仍然是第一位的,哪怕是明星主播,也不要被自己的光环效应所绑架。消费者权益保护法中,从没有直播电商除外这一条;

第二,流量是有成本和代价的,所谓泼天的富贵,也可能是极大的风险。流量反噬这件事,已经不是第一次了。

从这个角度而言,直播电商既可以无限放大主播的销量,也可以瞬间摧毁主播的人设,这是一枚硬币的两面。既然如此,老老实实回到业务流程,回到产品管理,回到选品、供应链、质检与售后服务,恰恰是经营基本功,才能决定直播间长期业绩;

第三,如同企业一样,直播电商出现产品或服务问题也很正常,只要以客户为中心,快速及时处理客户关切,解决好客户的实际问题,就不会有什么大问题。

但最怕死不认账、拒不承认或者甩锅第三方,这就不仅仅是售后服务水平不够的问题了,是这家企业的管理底线与文化价值观出了问题。千万不要迷信什么明星主播,记住那句话,客户是上帝,这条定律的适用范围,当然包括电商直播间。对此,您怎么看,请在评论区留言。

(全文完)

 点击上方“转型刚刚好”关注公众号

转型刚刚好 热点文章
TOP1:中层再进阶|之一:“内卷”时代的管理之道
TOP2:真相来了|华为的战略“阳谋”:鸿蒙智行,驶向何方
TOP3:中层再进阶|之二:管理者的善解人意,为何换来伤痕累累(附解决方案)
TOP4:中层再进阶|之七:管理者如何走出“越勤奋越低效”的陷阱
TOP5:真相来了|雷军的第三次转型:小米SU7“满月”记
TOP6:中层再进阶|之三:没有认同和信任,莫谈长期主义(附解决方案)
TOP7:方案来了|高处要胜寒:“一哥”比亚迪要过三道坎
TOP8:中层再进阶|之四:优秀的管理者不“烂尾”(解决方案)
TOP9:中层再进阶|之六:别做“二传手”式的管理者
TOP10:中层再进阶|之五:从“无招”到“有招”,高效管理者的“三板斧

转型新观察  热点视频
TOP1:“懂王”领导力:关键时刻不掉链子
TOP2:Open AI开除创始人,董事会里硝烟弥漫
TOP3:八年内送人类上火星,马斯克要建月球基地
TOP4:萝卜快跑来了!司机会失业吗,我们该恐慌吗
TOP5:京东变法记(下):京东的三大变革
TOP6:苹果放弃“造车”?这可能是个误会(上)
TOP7:Sora不是视频工具,而是产业革命(之一)
TOP8:遇到责任先推诿,这样的员工怎么管(上)
TOP9:MEGA这场仗,理想要打赢(上)
TOP10:自动驾驶,将是一场遭遇战

管理麻辣烫  TOP 10 视频
TOP1:战略解码不复杂,三个抓手是关键
TOP2:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
TOP3遇到“等靠要”员工,管理者该怎么办(中)
TOP4:从管理向经营转型,三个策略非常重要
TOP5:警惕职场更年期,三个策略来应对
TOP6:方向只能大致正确,组织必须充满活力
TOP7:业务创新无响应,团队沉默为哪般
TOP8越勤奋的管理者越低效?(上)
TOP9:要远离大公司病,字节跳动有三招
TOP10:将军赶路不追小兔,聚焦目标避免花心

管理避坑指南  TOP 10 视频
TOP1:授权这事不简单,先过自己那道坎
TOP2:新员工留不住,真的是因为薪资低?
TOP3:怨天怨地怨空气,为何总是外归因
TOP4:新年又定新目标,讨价还价为哪般
TOP5:绩效面谈有障碍,根源还在面谈外
TOP6:警惕管理近视症,资源导向打胜仗
TOP7:复盘不是走过场,表面文章没效果
TOP8:争功诿过伤团队,透支信任难复原
TOP9:潜力要变真绩效,人岗匹配是前提
TOP10:总有员工想躺平,不想进化是假象

转发,点赞,在看,一起“转型刚刚好”

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多