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中年程序员发展笔记:路径探索(3)

 芃篙君 2024-09-19 发布于浙江

这是芃篙君的第【336】篇原创

本文适合在软件行业发展的朋友。大概2700字,阅读需要9分钟。

你好呀,我是芃(péng)篙,一个相信思考和努力能够拿到结果的家伙。

我们在中年程序员发展笔记:路径探索(2)中,可以大致获取一个静态的目标技能树。那么,今天,我们尝试把静态目标能够达成的逻辑梳理清楚。

01

芃篙在不止一篇文章中,聊过成事三角形的概念。

还专门有过一篇对于这个概念的解读文章,聊聊“成事三角形”

基于这个概念,咱们目前处于的状态,大概是这样一个情况:

  • 在目标和方向上,作为一个技术人,我们以企业级架构师、或者 CTO 为终极目标
  • 在能力维度,我们找到了一个目标技能树。当然,咱们可以理解,这个目标技能树,在个人成长的终极方向上,不是静态的。我们得到的,只是目前我们对这个目标的理解,从各方面信息总结出来的,真正的能力树的情况,段位越高,越难以描述
  • 那么,在状态、或者动力维度呢?

这一节,咱们就明确下状态。

实际上,芃篙探讨过这方面的内容:

比如,35岁,走出焦虑

比如,工作没有意义...吗?

比如,麻木是一种要不得的状态

企业里总会推崇员工的自驱力,说到底,也就是希望员工可以始终保持一个良性的状态,可以更加积极主动的做事情。

把这个思路放到个人身上,有一句话讲的非常到位,就是你可以尝试把自己当成一个公司来经营

这样就自然而已的,有充足的状态了。

为什么这样讲?道理并不复杂。

你在一家公司上班,每天把自己定义为打工人、定义为牛马,那么就是打工心态,很难讲有什么自驱的状态。

你在一家公司上班,每天想的是自己这个“个人企业”如何经营的更换,甚至说哪一天可以攒齐了资源和机会,可以实现真正的自我经营。那就是一个天然的自我驱动的心态。

对于软件行业的技术人来说,时至今日,应该可以理解,以创业的心态来上班,才是不断提升个人竞争力和能力的不二法门。

这里当然不是指拼命的无效内卷,而是有计划的、有不断总结和实践的自我提升。

状态或者动力这个东西,始终是自发的才真正有效。如果没有动力,那么目标即使再清晰、能力即使再强悍,也没有成事的可能。

所以,咱们中年程序员的发展,在这个系列文章中的逻辑是这样的:

  1. 我们的目标是成为一个企业级的架构师,或者 CTO
  2. 我们知道我们目前欠缺很多能力,我们会在日常的工作中、甚至业余时间付出更多的努力,去补齐这些能力
  3. 同时,我们在不断的能力提升的过程,通过各种项目的成果,获得一个个正反馈
  4. 正反馈不断建立的过程,也是个人影响力逐渐提升的过程,也是提高个人获得更高能级机会的过程
  5. 通过过往积累的能力,把握住机会。我们明白,这不是什么一飞冲天的爽文,而是在一次次的把握住机会的过程中,不断靠近最开始定下的那个目标

这需要什么?最基本的,需要你有一份自发的动力。

这样就能成功吗?当然不一定,所谓历史的进程,加上个人的努力。只能说,不带着积极的心态往前走,成功的概率就会小很多。我们所做的事情,无非是增加成功的一点点概率而已。

02

那么,这个系列文章的内容都会涉及到哪些呢?是什么样的逻辑呢?

我们前面聊过,思路是,我们在当前的阶段,一定要想着去储备下个阶段的能力。

我们的内容,大概会涉及到上面讲的 2、3、4 步骤中的内容。其实很多内容,之前的文章都有零碎的呈现过,通过这样一个框架,框出来会更加具备整体的逻辑。

因为每个人具体的欠缺能力的那棵技能树都不太一样,所以芃篙会尽量按照通用的一些能力方面来梳理内容。

并且,由于芃篙个人的经历和能力有限,自我定位也是在结构价值以下的半吊子位置,所以很多也是当前的理解,可能既不全面、也不准确、更谈不上深刻。

所以,期待你以批判性的视角来看待芃篙的文字。你可以认为这是芃篙个人成长的笔记,也可以认为是给你的一份发展建议。

大的逻辑框架,有这么几点。

更高效

首先,是如何让我们的工作更加高效。

逻辑很简单,我们需要永远储备下一个阶段的能力,那总得有充足的时间吧。时间从哪儿来,从两个方向来。

第一,现在的工作更高效,把时间省出来;

第二,付出额外的时间

我们的出发点是普通人如何走上坡路,既然是普通人,那就是在工具价值层面努力的家伙,说到底,拥有的最大资本,就是时间

所以,这部分,我们主要讨论,如何能让手头上的工作高效起来,这样才有时间和精力去看下一个阶段的缺口在哪里,如何补充好。

更理解组织,更理解业务

因为目前大概率有效的思路是接近结构价值的位置,所以,再有足够的时间和精力的前提下,我们可以关注面向结构价值的一些”超阶“技能分支。

芃篙个人认为,在工具价值之上,需要持续建设的就是更高视角下的能力。

抽象来讲,就是需要去理解以及更有力的支持,企业的业务是如何在组织结构下消化掉,并产生利润的。

从静态因素讲,这里面涉及到两个核心的主体,一个是需要更加深刻的理解组织;另一个是需要更加深刻的理解业务。

我们需要以静态上的理解,联动到动态上的认知。

基于这样的认知,理解在当前位置上如何创造更多价值、赢得更多机会;以及找到自己下一阶段的目标位置,需要哪些能力、哪些资源。

更懂决策

最后一个环节,就是基于前面那些理解、实践的储备,通过反思、总结、再实践,通过建立连接、找到方法、提高胜率的方式,不断提高自己的决策能力。

之前有聊过,一个智能体在这个世界上的基础步骤是:感知--思考--执行。

决策,在中间的位置。

我们在往结构价值迈进的过程中,需要理解,这是一个从确定性的世界,迈向不确定性世界的过程。

就如同研发岗位向前看,看到产品,看到销售,越往前看,离交易发生的位置越近,也就里自己熟悉的确定性的软件研发领域越远。

而我们这个行业发展目标的价值,大部分都来源于对这种不确定性中、确定性部分的洞察,最后在合适的时间、开发出合适的产品、卖个合适的客户,从而产生利润。

所以,在这样一个过程中,信息可以想尽办法去采集、执行可以想尽办法去训练,能不能做出更多正确的决策就显得尤为重要。

在这部分,我们就需要基于前面的提高效率,与提高对组织和业务的理解过程中积累的知识体系,结合日常的事务,来提升决策的能力。

这三个方向其实是一种相互促进的作用。

03

中年程序员发展笔记的路径探索,大概就写到这个层级。

接下来,就是在这三个方向的框架下,不断的填补一些内容。这样,多多少少会有一个虽然松散、但是看起来比较完整且自洽的逻辑。

在路径梳理的最后,还是要说一句,这只是其中一种软件研发行业精进的思路。

每个人的职业发展路线,都是一个成年人基于自己状态下的、对自己负责任的选择。时代变化,汹涌而来,没有一定之规,只有一家之言。

条条大路通罗马,如果你觉得这里绘制的蓝图不适合你,那祝你能找到最适合自己的职业发展之路。

好了,今天的分享就到这里,如果觉得有收获,不妨给点鼓励,点赞、关注、加加星标;转发、在看、多多益善~ 谢谢~

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