国网信息化发展历程及系统、厂家解析

新用户18944260 2024-09-20 发布于甘肃

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01 前言

中国电网分为国家电网和南方电网两个大型电网集团，南方电网管理广东、广西、海南、云南、贵州5省电网，国网管理除这5个省外的26个省市、市、直辖区的电网，除以上两个大型央企外，地方还有诸如内蒙古电网公司（蒙西电网）、山西地方电力、四川省水电等。本文主要讨论国家电网的信息化建设体系和承担这些信息化系统建设的IT公司。

02 国网简介

很多人可能知道国电家网是全球最大的公用事业企业，世界500强企业排名到过第2，但对这个体系的规模和复杂度很难有具体的认识。国家电网有员工150余万人，业务往来单位据说有500多万人，27家网省电力公司（河北拆出了一个冀北公司）、6个分部（这个概念已经很淡化）、40家直属单位（或者叫三产）。网省电力公司是电力主业，分为和省市县共3级，如果要拆到末端还可以拆出供电所一级。三产公司庞杂，既有总部直属三产，如南瑞、信产、英大（19年文有提到的平高、许继合并到西电了），也有地方三产，如华云、欣能等，还有一些结构奇特的集体企业，如各地的综合能源公司、供电服务公司等。

03 国网电力系统化系统

国家电网是既是世界上最大的电力网，也是网架、联络、安全等指标要求最高或者最复杂的一张网络，私以为比移动通信网、路网等都复杂很多，毕竟全国就此一家。国家电网的专业系统大体是按业务部门划分设立的，即使是三集五大，也没从根本上改变这种模式，就算现在炒得火热的中台，也是一个部门想搞一个中台。要想搞清楚有多少个系统，得先搞清国网有哪些部门。国网总部有设备、营销、调度、安监、基建、发展、财务、物资、办公厅等29个单位，省市县除少数上级单位特有的部门（如特高压），基本按对口总部下设对应机构，其中大的业务部门（指人多工作多信息系统多）为前文所列的9大部门，各个专业的信息系统简单介绍：

3.1 设备部

国网最早最大的部门，以往大小信息系统非常多，经过多次归并，以PMS为核心，供电服务（智能运检）管理系统、配电自动化为次系统。PMS即资产管理系统，主要管设备台帐、巡视检修、电网图形资源等，系统在08年就开始建设全国统一版本，目前已“号称”全国统一，但在各地经济、技术水平不一的情况，地方适应性有多有争议。主要建设厂商为南瑞信通和亿力吉奥（信产集团下属负责图形）。供电服务系统来路颇为曲折，早期是设备（运检）部提出的在PMS更上层构建的指挥分析系统，17年在供电服务指挥中心提出后，两者合并为供电服务系统，作为一个指挥系统，业务已超出设备部，涵盖调度、营销部分业务。建设模式为总部指导，网省自建，主要建设厂家为江西泰豪。配电自动化系统按道理也是非常核心的系统，这里为什么会列为次系统？因为该系统之前为调度建设，与设备部有无数争论，目前设备部要分出一个三区自动化系统，作为设备部三驾马车之一，随着智能电网、泛在物联网越来越重视，该系统的重要性肯定在不断提高。因为还在建设中，各地厂商竞争激烈，主要还是原调度自动化建设单位，如南瑞、积成等。

3.2 营销部

以营销应用系统为核心、95598系统、用电信息采集系统为辅，现在对处还有个掌上电力APP。营销应用系统主要业务为管理客户信息、办理客户业务、收取电费等，因在SG186时期该系统建设抢眼，有的地方也把营销应用系统叫”SG186系统“。系统建设模式为总部指导，网省自建，该种模式相对全国大一统来说，争议较少，因此系统也更为稳定，主要建设厂商为朗新、普华、东软等。95598系统接受客户意见（或投诉）并反馈客户，目前国网95598已收归总部一级管理，分为南京、天津两个国客分中心，系统集中运营、网省系统简化，主要建设单位为普华、亿力科技等。用电信息采集系统就是智能电表系统，负责远程抄表，管理终端数亿，08至15年的智能电表改造，捧起了一众自动化厂商，系统为各网省自建，主要厂商有南瑞、普华、亿力科技。

3.3 调度中心

据说是国网中话语权最大的部门，毕竟调度二字等价于指挥，单简称国调、省调、地调听起来就牛B哄哄。主要系统有EMS（能量管理系统）、SCADA（自动化系统）、OMS（调度生产管理系统）。电力网络划分为I~IV区+互联网大区，其中I、II、III区为调度区，可见调度是安全管控的重中之重，调度系统失误，轻则停电，重则死人，所以调度系统的准确性、可靠性、稳定性要求最高，调度人员的学历素质据说也是电力最好的。最早搞大屏的就是调度系统，感觉能搞调度系统的都有两把刷子。厂家方面，南瑞三个系统都有做、积成主要搞SCADA、泰豪的OMS据说含南网市场份额第一。

3.4 安监部

安全对电网乃至各个工业性质的国企都是一条红线，安监专业的人少，但安监工作的重要性提得很高，目前有两个主要系统，作业风管控平台、应急指挥系统。安监在管理上是一个重要部门，但本身毕竟不创造直接效益，投入就看领导的重视程度。因此各地的安监系统根据当地投入的大小，差异性很大。作业风险管理系统之前为各网省自建，有的网省独立建设，有的依附于生产管理建设，规格不一，知名的厂家没有，多为当地省市三产公司建设。目前国网已发布统一建设指导规范，由网省公司自建，发展趋势待观察。应急指挥系统是安监老系统，主要业务为重大灾害、事故时的抢险救灾指挥。国家新设应急部，国网同步在总部和网省成立了应急指挥中心，该系统的重要性进一步提升。中国地域辽阔，各地的灾害类型、灾害频度、灾害影响不一，总部一级系统很难兼顾，各地的应急重心也差异很大，共同的业务就是防峰度夏，差异的业务如沿海防台、北方防冻、中部防涝等。总部系统为全国统一建设，建设单位南瑞，地方也有一些有特色的建设单位，如福建亿力吉奥、江苏电力信息。

3.5 基建部

基建管理系统，总部统推。待述。

3.6 发展部

发展管理系统，普华为主，总部统推。待述。

3.7 财务部\物资部

企业资源管理ERP，直接用的SAP的产品，功能复杂，但作为国际化产品，肯定有其复杂的原因。已知国网内唯一一个能按账号收钱的系统，系统是SAP提供，实施由各网省单位执行。国网内厂商看了极其眼热，多次筹划将其斩于马下，自建一套，估计是因为水平不够，一直都是沿用SAP ERP。

3.8 办公厅

企业门户（OA系统），国网信产下的亿榕公司开发的系统。5年前说因为国网信息安全管控，OA也在纯内网运行，国网的人用相当不方便，现在都上了i国网，移动办公化了。

3.9 数字化部

以前管IT的是科信部、互联网部，现在叫数字化部，数字化部除自身少量业务管理，如果通信光纤、信息系统监控，承担的责任就是指导其他业务部门建设系统，同时建设通用系统，如数据中心（数据中台）、地理信息系统、物联网平台等，比较神奇的是业务中台，如果按阿里的模式，业务中台应该一家公司就一个，但在国网多个专业确有多个XX中台。

3.10 其他专业

后勤有车辆管理系统、食堂系统，交易中心有交易平台，外联部有舆管系统、人资部有绩效系统等等。

04 国网的信息化建设阶段

国网信息化建设阶段根据不同维度有多种划分方式，跟随国网十二五计划及当前发展形式，笔者将其大致分为2006年前、06~10、11~15、16~18、19年后五个阶段。

2006年前：省市自建系统的年代，网省地市一般建设有设备管理、营销应用、调度管理、财务管理的主要系统，部分发达网省有使用地理信息、自动化系统，系统多为地方三产建设，很多系统还是市一级部署。
2006~10年：根据十一五规划，国网SG186建设时代，全国主要信息系统开始大一统。统一模式又分为两种，一种是全国系统统一开发，总部网省一二级部署（全部一级部署性能扛不住），典型的为PMS系统、ERP系统，另一种为总部下发建设规范，网省自建，如营销应用系统、调度自动化系统。这一阶段是电力厂商变化最剧烈的一波，能跟上全国节奏的，发展为全国厂家，甚至从地方收编到总部，跟不上的，很多消失了。第一种方式造就巨头，如PMS厂家南瑞，第二种造就多家寡头，如营销的朗新、普华、东软。跟不上的单位就比较悲剧了，饿死了不少地方三产。
2011~15年：根据十二五规划，国网三集五大时代，信息系统继续大一统路现，并开始互联互通，主要代表为营配调贯通和数据中心（企业总线）。在十一五下半期至十二五，国网先后做了软件公司整合和产业划分。整合指的是在收编单位的过程中，一系列软件公司先后在国网信息通信公司（信通）、南瑞集团、信息产业集团中转移，最终形成国网信息产业集团和南瑞（信通）集团两大系统内软件公司，据闻当时信产原本要整合全国网软件业务，奈何南瑞集团支大根深，最后还是分为两家。产业划分就是为了避免众多软件子公司、孙公司竞争，人为的给各单位划分主营业务，如南瑞吉奥与PMS、普华与营销系统、南瑞亿力科技与数据中心、普迅与车辆管理。这其中既有上级单位分果果的指导，也有历史竞争的痕迹。
2016~18年：新技术时代，云大物移背景下的多种产物。随着国家互联网+战略的提出，国网封闭体系慢半拍的跟上这波大潮，最早是云大物移，即云计算、大数据、物联网、移动应用，后面又陆续加了“智链”、即人工智能、区块链，对应的有是智能XX系统、智能XX云平台，给软件公司搞一波费用，给国网带一波宣传，但成效私以为除电网自动化有比较明显的应用外，其他的内容实在乏善可陈。最主要的原因是国网是个封闭体系，在不对外提供非电力服务的下，要云大智链何用？而对内有用的物联网、移动应用，受电力安全的管制，也是举步维艰，都9102年了，全民都移动支付了，电力移动办公还只是个气泡。只有电力自动化这个硬需求，算是物联网实用化。这里要特别提一个国网体系下的神奇网省——浙江。国网的体系封闭，但浙江依托杭州阿里，有钱有人有想法，又离总部远，搞出了自己的云平台、大数据中心，有独立国网体系自成一套的趋势，不知会否引领国网信息化潮流，革一众系统的命。
2019年：19年国网提出建设“泛在电力物联网'，当董事长提出这个概念时，估计很多网省地市的领导都蒙了，一个专业技术词汇成为了国家电网的核心任务没有之一，有种艺术复兴，风云变幻的感觉。19年上半年，各网省响应总部号召狂写泛在电力物联网建设方案，软件公司顿时成了香馍馍，被各省邀请传道授业，答疑解惑，加班加点码字，文档漫天飞。结合国网降低工程投资，压注电力物联网的决策，有人认为这是软件公司奋起或者说大赚特赚的时期，笔者认为系统内的纯软件公司在软件上无法与阿里、华为等一众公司抗衡，业务上软硬兼具的公司明显更符合物联网的概念，发展和转型有很大挑战。
2020年~23年：因为内行人知道的原因，泛在电力物联网一年就已经是昨日黄花，新的概念是新型电力系统，核心可以理解为打通电网的上下游，融合源网荷储，适应当前分布式发电和用电需求响应两大特性的“微电网、全生态、全链条管理”。研究热点是综合能源、分布式电源（光伏）、虚拟电厂、供需调节等，在营销侧的项目占比明显提高。当然，内部的系统也是持续升级，像PMS3、营销2.0，据观察，口碑比上一版本有明显提升。
2024年开始：说当下最危险（最容易被戳穿），还是提一下，据笔者观察，数智化电网更往“电网”上靠。你说啥意思？就是说原来数智化更偏向从IT引到电网，比如移动作业、无人机在电网上的应用，而新年度是更多的对电网本身设施做数字化改造，比如配电自动化、低压自动化、一二次融合等。

05 电力信息化建设厂商

国网信息化厂商分国网内和国网外，国网内又分为总部直属和地方三产，在此列举下总部直属、地方三产、民营公司的几个大型代表。这节太敏感，就补个智芯的内容，然后说下整体趋势是南瑞规模扩大，产业内单位业务因业绩要求有互相侵入或者说重复，提过的民企在一级系统内已经逐步出局，成为外包厂家，或者转型综合能源这种比较开放的市场。

1) 信产

2) 南瑞

前面说信产集团是国网信息化的主力，但要说老大哥，南瑞才是一哥，历史最久，人效最高。南瑞集团软硬件一体，其中硬件是大头，可与平高、许继并列国网硬件大家，但其软件实力也极强，旗下南瑞信通、南瑞科技、科东在运检、调度和信通三个领域，都有很大份额，典型的系统有运检PMS、调度管理系统、调度自动化系统、大数据中心等。南瑞擅长顶层设计，技术更新迭代较快，理念前瞻，系统设计和推广都是从上到下，因此都是大系统，相对接地气（实用化）就比较不足。

3）智芯

全名北京智芯微电子科技有限公司，本来是国网信产旗下的公司，卖硬件规模很大，现在已经独立成为直属单位了。跟着国家的芯片战略走出来的公司，技术实力不评说，根据24年的信息化趋势是利好硬件信息化业务，吃饱不成问题，会不会扩大体量不得而知（本来就很大了）。

4) 华云

浙江地方三产，前文说过，浙江是个神奇的地方，能自成一套电力信息化体系，不少还走在前列，比如生产管理、云平台、智能运检、业务中台等，在浙江做项目，华云就是大哥，不是大哥做就是大哥代理，目前看成效也不错，据说和阿里有深入合作，产品可圈可点，有走出浙江的趋势。中间用阿里的中台推了一些网省，现在又被南瑞、华为给掘了。

5) 鲁软

上面说华云是地方牛B三产的代表，其实各地方三产在十一五期间饿死一批，也做大了一批，能搞大搞出名堂的（不算那些纯二哥的），都是经济大省（废话，当然是富二代容易发展）。鲁软背靠国网山东电力，也自己做了一大批电力软件，如总部允许网省二级建设的像供电服务指挥平台、业务中台等，开发成果尚可，能自成一派但走不出山东，类似的单位还江苏电力信息、上海欣能、湖北华科、新疆信产等（越前面越有自研，越往后越那啥）。

6) 朗新

民营上市公司，前身是同时做电力和运营商软件，后来运营商部分被华为收走（华朗），上市部分就是剩下的主营业务为电力软件的公司，当然上市后为了做大业绩，扩展了很多业务，但主业务、老业务还是电力系统，最主要产品为电力营销管理系统，市场份额超过普华、东软，占据第一，还有如用电采集系统、运营监控系统等产品，能在国网体系占据一席之地实属不易。

7) 东软

民营上市公司，比朗新更有名的软件公司，业务庞杂，电力只是其中一方面，主要产品有生产管理系统、营销管理系统，但在南瑞、普华、朗新等公司的竞争中，市场越来越少，最近都听不到什么声音了。

8) 积成

民营上市公司，主营业务是电网自动化设备，调度系统，和南瑞、智芯、许继这种单位在规模上当然是没得比，但也能砍下一定市场份额，而且硬件绑了软件的体量比纯软好做得多，在泛在物联网建设这个标题下，发展空间看好，但也存在之前的智能硬件都是服务于电力内部生产，需要发展到客户需求侧的问题。

06 电网信息化优劣说

很多人说国网信息化是垄断发展的伴生品，这句话是对的，垄断带来的确实是低效率，但不一定是低技术。国家电网管理的电网是全世界最复杂的电网，其技术难度必然也极其复杂，多年的发展，电网由放射式结构到N-1、N-2，调度从手控盲调到可视化、自动化，系统沿市、省、总部一路集中再到灾备，对内转对外等也有多阶段升级，提升巨大，至于投入产出比哈哈，最近说电力可靠性，有一分钱一分货，二毛钱二分货，三块钱三分货一说，软件是不是也是这样。电网信息化最被内部人诟病是系统建设太多，最被外部人诟病的是投资过大。原因有垄断效率低、政绩工程、不接地气、甲乙方人员变动频繁众多、信息人员待遇水平低于互联网业等原因，但还有一个特点可能没人提过：

说电力软件和互联网软件的建设模式有什么区别，我觉得最重要的一点是，互联网软件会不断迭代优化，电力软件却是不断在堆积功能。举个例子，像MIUI和微信，两个软件功能当然是不断在增加的，主功能其实变化不多，但大家感觉越来越好用，因为有80%的开发升级都是在优化系统，比如UI、操作、速度、稳定性等，加一个功能都是慎重决定。但电力软件不同，电力信息投资沿用的是基建投资方式，就像房子一次建成，不会推到重建一样，不会为'优化'买单，因为优化是很难定性定量的，听起来也更像重复投资，建设系统都是一锤子买卖。一堆国网内外的厂家为了盈利，只能不停的忽悠要新建系统，才能获取收入，新系统越建越多，老系统的维护提升根本没人管，那10%的运维费也就够请客服了，笔者看了这么多年电力系统，几乎从未见过代码重构。现在国网建设数据中台、业务中台，其实可以产生一个新的建设模式，就是引入多家，租用系统，或者说按使用效果、用户数付费，既保障厂家长远效益，也能引入竞争，持续优化。垄断不好变，但建设模式触动的利益少一些，改变可能会相对简单一些。