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“这个社会最终是要走向人工智能的！”任正非如是说。 在任正非看来，人工智能才是未来最大的产业，相比AI，5G是“小儿科”的事情，未来二三十年，人类将进入智能社会。作为公司的思想家、战略家，任正非的判断和远见是毋庸置疑的。 华为轮值董事长徐直军也在华为全联接大会2024上的主题发言中指出，企业只有先思考清楚智能化时代企业的未来方向，然后以终为始，来思考今天的战略和行动。 徐直军在大会上分享了对于智能化的观察、思考、战略和实践，并从七个方面进一步解读全面智能化（All Intelligence）战略。同时，华为公司也发布了系列行业智能化创新产品和解决方案。
1、华为的“全面智能化（All Intelligence）”战略“人工智能已成为对行业影响最大深远的技术，未来的智能化企业将具备六个A的特征：Adaptive User Experience（自适应体验）、Auto-evolving Products（自演进产品）、Autonomous Operation（自治的运营）、Augmented Workforce （增强的员工）、All-Connected Resources（全量全要素全联接）、以及AI-Native Infrastructure（智能原生基础设施）。” 华为副董事长、轮值董事长徐直军从七个方面进一步解读了华为如何推进“全面智能化（All Intelligence）”战略：
“全面智能化时代已然来临，给每个人、每个企业带来新的机遇，也有新的挑战”，徐直军说，“让我们携手共同推进全面智能化，让每个人都有自己专属的智慧助手，让每个企业成为智能化企业，让每辆车都能无人驾驶。” 众所周知，算力现在是制约人工智能发展的一大障碍，算力是人类世界智能化的基础，华为在过去五年里，已经打造了面向通用计算的鲲鹏和面向AI计算的昇腾两大计算产业，为世界提供了新的选择。
2、阿里巴巴：聚焦人工智能在2024年5月份的《集团主席和首席执行官致股东的信》中，阿里巴巴明确阐明了自己的战略路径，第一个战略是“用户为先”，第二个战略方向是聚焦人工智能，“我们将AI作为改变和加速业务增长的最强大变量”。
通过这段话我们也可以看出阿里巴巴对于人工智能的未来同样持乐观态度，而且同样是大力投入的战略导向。 阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭在2024云栖大会的主题演讲中也指出，阿里云正在以前所未有的强度投入AI技术研发和基础设施的建设，阿里是要打造“面向未来的AI先进基础设施”。 在吴泳铭看来，现在各行各业都需要性能更强、规模更大以及更适应AI需求的算力基础设施，这是一个阿里巴巴需要抓住的巨大机遇。
3、对于人工智能，华为和阿里巴巴的战略有何不同？先说相同或相似的，两家科技巨头其实都是要做人工智能时代的基础设施，就像互联网时代的“水电煤”一样。 当然要做平台了，平台才有生态，生态才是强大的、可发展的和有前途的，对两家巨头来说，小打小闹没意思，所以它们都没有强调在应用层的投入。 人类正进入第四次工业革命，大算力是基础。任正非曾指出，在“人工智能”这个概念提出后，几十年里没有大的进展，为什么现在有了突破？关键在于有了超级计算机、超大规模存储和超速连接等基础设施。 至于不同的地方，从战略理念和规划来看，阿里巴巴还是集中在自己的优势上，人工智能技术研发和基础设施建设是其战略重心，然后还有在人工智能方面的投资等，这也是美国科技巨头正在做的事情，比如谷歌CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）就表示不怕过度投资，因为，“投资不足的风险，要远远大于过度投资的风险。”微软的成功已经证明了这点。 而华为的情况和条件不一样，要知道Windows PC都要换成鸿蒙PC了，所以华为特别注重国内的生态环境构建，除了算力方面的提升外，华为云也在打造支持全系列模型的盘古5.0，而且华为还有规模化、品牌化的智能终端，把AI技术与鸿蒙操作系统深度融合的智能手机是华为公司的一大优势，类似的情况还有新能源汽车，尽管阿里也有投资相关企业，但华为的参与度无疑更高，就目前来看，成绩或称得上更大。还有就是华为强调终端AI是以体验为中心，而不是以算力为中心，华为在通信连接方面技术和沉淀的实力也不可小觑，毕竟连接也是算力的关键。当然阿里在云计算和消费经济方面的优势也是很大的。 值得一提的是，无论华为还是阿里，它们都认为AI助理、助手会是大势所趋。
4、人工智能风起云涌，不只是华为和阿里巴巴通过英伟达过山车一样的波动，以及OpenAI的所谓“宫斗”来看，我们确实还处于通用人工智能的早期阶段。 最大的问题一方面是盈利，不管是软件公司还是硬件公司，谁也不能证明自己的业务模式是可持续的，毕竟早期阶段就没有稳定一说。还有一方面是算力的瓶颈，无论中美，有几个大模型是需要四万张卡的？还有就是数据、算法和人才等问题了。现在人们既怕看错后的竹篮打水一场空，又害怕在怀疑、迟疑中错过这场史无前例的“盛宴”。 其实巨大的创新需要巨大的继承，特别是对AI这种巨大的变革来说。想一想，要是没有此前几十年的互联网发展，现在的大模型又能拿多少数据来“喂养”？ 创新就是要将别人已经想出来的东西组合在一起，创造出新的东西——人工智能也是乔布斯所说的组合创新。不过AI的创新范围更广，规模更大。所以人工智能风起云涌，不只是华为和阿里巴巴。 数字经济一定是全球化的，这是大势所趋。如上面提到的，互联网早已把人们的很多东西数据化，如果没有大数据，大模型也没有基础。吴泳铭说生成式AI最大的想象力是接管数字世界、改变物理世界，这个观点很有道理。 总而言之，人工智能会极大地提高生产效率已经是共识了，但以后究竟会变成什么样子，现在还根本不可能想象。
[中国，上海，2024年9月20日] 华为全联接大会2024昨日在上海开幕。大会以“共赢行业智能化”为主题，与全球思想领袖、商业精英、技术专家、合作伙伴、开发者等共同探讨如何赋能行业数智化转型，把握新机遇。华为在大会上分享了对于智能化的观察、思考、战略和实践，并从七个方面进一步解读全面智能化（All Intelligence）战略。会上，华为还全新发布了系列行业智能化创新产品和解决方案，持续推动AI技术与行业场景深度融合。
华为副董事长、轮值董事长徐直军发表主题演讲 华为副董事长、轮值董事长徐直军在大会上发表了“拥抱全面智能化时代”的主题演讲，分享对智能化时代企业未来发展方向的思考，他表示：“人工智能已成为对行业影响最大深远的技术，未来的智能化企业将具备六个A的特征：Adaptive User Experience（自适应体验）、Auto-evolving Products（自演进产品）、Autonomous Operation（自治的运营）、Augmented Workforce （增强的员工）、All-Connected Resources（全量全要素全联接）、以及AI-Native Infrastructure（智能原生基础设施）。” 徐直军从七个方面进一步解读了华为如何推进“全面智能化（All Intelligence）”战略，包括：架构创新，提供可持续算力解决方案；华为云面向AI全栈升级，赋能行业智能化；构建鸿蒙原生智能，打造全场景智慧体验；以自动驾驶网络，重塑网络体验和运维；打造自动驾驶解决方案，以安全和体验为中心，最终实现无人驾驶；共筑生态，打造统一的开发者平台，实现共赢发展；倡导和践行智能向善，增强人类、社会和环境的福祉。 徐直军强调，“全面智能化时代已然来临，给每个人、每个企业带来新的机遇，也有新的挑战。让我们携手共同推进全面智能化，让每个人都有自己专属的智慧助手，让每个企业成为智能化企业，让每辆车都能无人驾驶。” 华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛发表了“共赢行业数智化”主题演讲，分享了行业数智化的最新思考与实践。汪涛指出，过去五年，华为打造了面向通用计算的鲲鹏和面向AI计算的昇腾两大计算产业，为世界构建新的选择。目前，鲲鹏已经广泛服务于众多行业核心业务场景；openEuler操作系统成为中国新增服务器OS市场份额第一，占比36.8%，全球已服务150多个国家的用户；昇腾打造了开放易用的全系列全流程工具链，加速模型和应用的创新。本届大会，华为全新发布了CANN 8.0，全面开放openMind应用使能套件，以加速原生创新，繁荣产业生态。 同时，华为还发布了《共赢行业数智化实践白皮书》、联合伙伴打造的行业智能化10大解决方案，以及全球数字化指数——GDI，为全球数字经济发展提供参考依据。 汪涛表示：“数智化革命的序幕已经拉开，虽然充满挑战，但更多的是机遇。华为愿与客户和伙伴一起，筑牢数智基础设施根基；深入行业场景，跨越数字鸿沟，推进数智化进程；培育生态沃土，为经济发展和社会进步提供源源不断的动力。让我们抓住机遇，让每个人皆可享受到数智技术进步所带来的裨益，共赢数智未来。” 南非客运铁路局（PRASA）集团首席信息官Nokuthula Marjorie Ngonyama在会上分享了宽带化、云化、智能化三大战略与实践进展，携手华为赋能数智铁路。 中国南方电网与华为长期携手加速数字电网建设，南方电网用户生态运营公司总经理牛文楠在会上阐述了“AI+”构建智慧用能生态以及营销智能体赋能现代供电服务体系。 阿曼国家人力资本项目执行总裁Mohamed Al Walid Al Hinai分享了阿曼2040总体愿景，以及与华为合作支持国家ICT人才培养和数智化教育基础设施建设的成果；自2018年以来，华为共为阿曼培养了3000多名ICT人才。 [中国，上海，2024年9月20日] 在华为全联接大会2024（HUAWEI CONNECT 2024）期间，华为董事、ICT产品与解决方案总裁杨超斌发表了“构筑新型基础设施，释放数智生产力”的主题演讲。杨超斌表示：“华为将聚焦ICT产品和技术，持续深耕，构筑新型数智基础设施，使能千行万业的数智化。我们会协同伙伴，使能企业高品质联接，打破数据孤岛，联合打造企业级AI解决方案，加速行业AI走深向实。”
华为董事、ICT产品与解决方案总裁杨超斌发表主题演讲 今年，大模型性能持续提升，AI使用费用也在快速下降，逐步满足企业落地的经济性，加速了AI推理应用的爆发增长和行业数智化升级。但行业的数智化升级是一个系统工程，面临基础设施、数据、场景、业务集成、生态协同等诸多挑战，任何瓶颈都会导致生产力无法充分释放。 华为认为，数据的互联和存储是基础，数字化的深度，决定智能化的高度，数据沉淀是智能化的基础，模型训练是智能化的核心。无论是基础模型的预训练还是行业模型的增量训练，都依赖于一个高效、可靠的训练系统。从数据的联接存储、到模型的开发训练、再到应用的推理部署，构建新型数智基础设施，并联合伙伴打造企业级AI解决方案，深入行业场景，使能数智化升级。 华为围绕企业的数据流，打造高品质网络、存储、计算等产品与解决方案。在大会上，华为发布了一系列面向行业数智化升级的基础设施，包括：新一代OceanStor Dorado全闪存存储，iMasterCloud云管平台，以及基于华为在计算、网络、存储等ICT硬件领域的工程经验开发的全新一代的Atlas 900 A3 SuperCluster AI集群和集群级的运管平台iMaster CCAE。 此外，华为还结合创新的通信算法、并行加速算法、开发工具链以及系统运维上的积累，打造了更高效、可靠和易用的AI训练平台，从预训练到增量训练，使能客户敏捷高效开发最合适自己的AI模型。 千行万业的推理应用，是人工智能释放价值的关键，推理系统的灵活易用性决定了智能化的广度。华为提供从模组、标卡、小站、到服务器的全系列AI推理硬件产品，支撑客户多种场景的部署需求。华为坚持硬件开放战略，通过研发、生态、销售等支持，使能伙伴深耕细分场景并开发出200多款满足场景化业务需求的产品。软件上，华为提供昇腾推理引擎MindIE，集成了业界最先进的推理加速技术，如通信-计算融合算法、多级KV-Cache、PD分离等，使能伙伴开发更高效的推理系统，提升企业AI落地的经济性。 华为还联合伙伴共同打造了企业级AI解决方案，为企业提供开箱即用的行业AI落地方案。华为提供AI硬件以及AI框架、微调套件、工具链、推理引擎等所需的软件，伙伴则结合他们的各种参数大模型，开发各类场景化AI解决方案。目前已有20多家伙伴基于华为昇腾AI基础软硬件开发出了100多个企业级AI解决方案，满足不同的场景化需求。 未来，华为会进一步加强与伙伴的合作，携手并进，共筑坚实数智根基，共赴行业数智未来。相信在大家的共同努力下，必将打造更繁荣的产业生态，不让任何企业在智能化时代掉队。 [中国，上海，2024年9月21日] 在华为全联接大会2024（HUAWEI CONNECT 2024）期间，华为表示将继续推动鲲鹏、昇腾计算产业发展和原生创新，宣布到2025年将发展超过1000家鲲鹏原生开发伙伴，未来三年赋能百万原生人才、孵化千个原生项目，赋能千家企业原生创新。 华为计算产品线总裁张熙伟表示，在技术创新方面，华为坚持聚焦鲲鹏、昇腾、欧拉、CANN和昇思五大根技术，围绕硬件架构、系统架构和集群架构持续突破，筑牢计算产业坚实根基；生态方面，坚定执行生态战略，能力开源开放，携手伙伴及开发者共建计算生态；人才方面，始终重视高校原生人才培养，使能科研孵化，激发前沿创新。
华为计算产品线总裁张熙伟发表主题演讲 鲲鹏生态快速发展，计划发展超过1000家原生开发伙伴 鲲鹏从迁移适配走向原生开发，实现一次开发构建多平台版本，效率更高，性能更优。2023年底华为启动鲲鹏原生开发计划，目前已有200多家头部伙伴实现鲲鹏原生开发，覆盖金融、运营商、政府、电力等行业核心系统，计划到2025年，鲲鹏原生开发伙伴将超越1000家，覆盖行业主流应用，共同加速数智基础设施的应用创新。 openEuler使能异构算力融合，赋能AI高效运行 在开放原子开源基金会指导下，经过社区与全体开发者的努力，openEuler实现跨越式发展。2023年，openEuler系在中国新增服务器操作系统市场占比达到了36.8%，份额第一。 华为作为openEuler社区的发起者和核心贡献者，始终以行践言，持续创新。面向智能加速、数智融合的趋势，华为将继续加强投入，贡献欧拉社区。将openEuler打造成为数智基础设施最佳开源操作系统。 昇腾持续升级基础软硬件平台，加速大模型原生创新及推理应用落地 AI技术演进催生了全新的计算范式，随着大模型技术的演进，训练有效算力扩展及推理资源利用率均面临挑战。昇腾在软件工具能力上持续创新，CANN 8.0新增NB 2.0等十几类通算融合算子，以及通信、矩阵运算等API，提升模型训练性能，大幅降低算子开发工作量；MindSpore 2.4版本原生亲和超节点架构，创新打造高维Tensor并行与长序列并行，将动静统一能力重新封装为高阶API，进一步提升模型训练效率；昇腾推理引擎MindIE，支持自适应PD分离部署能力，提供启发式并行解码能力，支持将长序列自动拆分为多个短序列进行推理，以有限的资源实现更高效的推理，更好地满足企业AI落地经济性。 [中国，上海，2024年9月21日] 在华为全联接大会2024（HUAWEI CONNECT 2024）上，华为终端云总裁朱勇刚宣布已有超1万个应用和元服务上架HarmonyOS NEXT应用市场，满足消费者99.9%的使用时长，这标志着鸿蒙生态的全面成熟与加速发展。鸿蒙坚持利他的生态理念，每年投入60亿激励开发者创新，华为开发者联盟注册开发者数量快速增长至675万，极大推动了鸿蒙生态的繁荣。
华为终端云总裁朱勇刚发表主题演讲 HarmonyOS NEXT：基于原生智能与全场景 鸿蒙体验焕然一新 作为全场景智能操作系统，HarmonyOS NEXT带来全新的系统架构、鸿蒙原生智能、分布式软总线和星盾安全架构，交互体验焕然一新。 鸿蒙内核是首个面向全场景的微内核，以超越Linux内核的高性能、统一架构按需部署的高弹性和获多项行业最高等级认证的高安全性，为用户提供前所未有的安全流畅体验。 基于端云协同的架构，华为重新构建了以AI为中心的鸿蒙原生智能，从内核到系统应用实现全面智能化。“小艺”升级为智能体，为用户提供全场景智能化、个性化的服务。同时实现从AI模型能力到AI控件分层全面开放，使能第三方应用，繁荣鸿蒙原生应用生态。其中，小艺智能体基于大模型的高阶理解和交互能力，构建全新的系统级AI助手，具备十八般武“艺”，能思考、会规划、可执行，可以实现更自然的多模态交互和更全方位的融合感知，让用户享受到知识问答、文档智能、对话识别屏幕内容、帮记等功能带来的便捷与乐趣。
华为以鸿蒙原生智能为根，端云协同打造全场景智慧体验 鸿蒙系统还通过开创性的分布式多设备协同技术，实现了全场景打通、资源能力共享以及服务无缝流转，为用户带来了更加便捷、智能的体验。例如鸿蒙原生版钉钉可实现跨设备会议无缝接续，只需将两台设备靠近，点击弹出的图标即可将会议无缝接续到另一台设备上。鸿蒙原生版高德地图支持导航接续，导航可以在车机和手机间无缝切换。鸿蒙原生版WPS支持跨设备复制粘贴和互通图库，用户可以在平板端直接调用手机图库和相机。 基于全新的星盾安全架构，HarmonyOS NEXT带来了内核级安全、系统级保护、全流程纯净，是迄今为止在隐私安全上最强大的鸿蒙操作系统，让用户能够安心享受数字生活。 全面加速伙伴创新，坚持利他，和谐共生 HarmonyOS NEXT真正实现了“一个系统，一个生态”，打通多设备和多场景，支持多模态交互，实现服务和信息自由流转。鸿蒙在业界首次提出“一次开发多端部署”的核心技术理念，让开发者仅需一次开发，就能带来多端一致的沉浸式体验。HarmonyOS NEXT提供18个垂类的代码样例和丰富的原生互联Kit，可大幅减少开发者的适配和开发成本，让全场景体验的开发更简单高效。 此外，鸿蒙生态显著提升系统全方位感知力，涵盖地理、时间、场景及状态等多维度，让元服务很容易发现、使用和提醒。元服务作为HarmonyOS独有的服务方式，可以根据场景智慧化服务用户，以轻量应用形态实现了从“人找应用”到“服务找人”的转变。通过调用元服务API集和图形界面拖拽的低代码能力，开发者最快1天即可快速推出轻量化、场景化、智慧化、合时宜的服务，极速接入鸿蒙原生生态，创造更多“场景流量”。 在生态理念方面，鸿蒙生态坚持利他，坚持与伙伴、开发者和谐共生，主张“有序共建”、“体验优先”、“公正透明”、“隐私安全第一”。鸿蒙不争利、不设限、不停步，坚持每年投入超过60亿元人民币用于支持和激励鸿蒙开发者创新。开发者先赢，鸿蒙生态才会共赢。 超1万应用和元服务上架，注册开发者达675万 鸿蒙生态的成功，离不开所有开发者和合作伙伴的共同努力。他们的创新和贡献，让鸿蒙生态在短时间内实现了跨越式发展。目前，已有1万多个应用和元服务上架到HarmonyOS NEXT应用市场，覆盖了18个垂域，满足消费者99.9%的使用时长需求，是伙伴让鸿蒙生态1年走完别人17年的路。得益于蚂蚁集团、中国银联、科大讯飞等千余家伙伴助力，通过开放垂域创新，贡献mPaaS等中间件，470多款SDK正在适配原生鸿蒙，使得应用开发工作量最高可降低90%。这些头部企业的技术积累，结合华为能力，共同铸造了鸿蒙操作系统的底座，为开发者提供完整的全链路开发工具，让千行万业开发鸿蒙应用、实现创新变得更加简单。数千企业内部办公应用也在加速上线，基于鸿蒙原生智能、跨端、安全能力，办公软件体验更安全，更智能，鸿蒙化办公成为科技新潮流。 目前，华为开发者联盟注册开发者数量已增长至675万，5年时间增长了10倍以上。已经有305所高校开展鸿蒙课程，有38家专业人才培训机构参与鸿蒙人才培养，为鸿蒙操作系统走进千行万业奠定人才的基础。 自2024年6月21日面向开发者和先锋用户启动Beta以来，HarmonyOS NEXT 已经更新了6个版本，收到超过一百万条的反馈建议。这些宝贵的反馈，将继续推动鸿蒙系统不断进步和完善。 千帆共进，万象新生。华为期待更多伙伴和开发者加入鸿蒙生态，加快HarmonyOS NEXT正式商用步伐，共建共享鸿蒙新世界。 ====================================== 附：阿里巴巴集团主席和首席执行官致股东的信 2024年5月23日 尊敬的投资者： 截至2024年3月31日的过去一个财年，对阿里巴巴来说是一个分水岭。这一年，我们围绕战略清晰与聚焦做出了一系列关键调整。战略的清晰与聚焦帮助我们定义了我们是谁，我们的方向，以及我们将如何执行发展策略。我们认为，有必要分享一下我们过去一年的思考过程，以及这对阿里巴巴的未来有何意义。 我们是谁阿里巴巴拥有两大核心业务：电商和云计算。作为中国消费经济的一部分，我们构建了一个基于互联网平台的生态系统，旨在把握本地服务、通讯、搜索及数字娱乐等领域的机遇。 在电商领域，我们运营淘天集团(TTG)，含服务中国国内消费者和B2B市场的平台，以及阿里国际数字商业集团(AIDC)，含服务国际消费者和B2B市场的平台。其他业务部门的战略价值则在于通过发挥协同效应，令我们的电子商务业务更有价值。例如，饿了么作为即时配送基础设施，服务于消费者从我们的电商平台购买生鲜产品的需求；我们的物流子公司菜鸟依托供应链、运输和配送能力，为消费者在淘天和AIDC平台上购物创造良好的用户体验。 在云计算领域，我们的目标是成为中国领先的公共云基础设施和平台技术提供商，为我们的客户提供广泛的能力，包括弹性计算、存储、网络基础设施、安全、大数据和人工智能(AI)。 我们的战略方向我们为公司的战略方向选择了两条重要路径。作为公司的领导者，我们必须清晰地阐明我们的方向。 第一个战略是“用户为先”。对于我们拥有的各个平台而言，用户都是第一位的，这意味着我们从经营宗旨到产品理念上，都以“用户第一”的优先级来设计我们的公司经营目标和产品流程。中国拥有世界上最大的互联网人口——11亿用户，中国是全世界电子商务渗透率最高的国家之一，电商约占消费者零售总额的28%。今天，互联网上的消费品供给十分丰富，品牌和商家想要脱颖而出，越来越需要互联网平台提供的精准化消费者营销服务。 我们的“用户为先”战略将保障在业务策略和产品设计中将用户体验作为第一优先级，提升用户体验将会提高用户留存和复购。这将为淘宝、天猫、闲鱼、飞猪、饿了么、高德地图、速卖通等平台上的商品和服务卖家提供最佳价值主张。因为在阿里巴巴平台上，商家们可以找到最有活力、最细分、最高频的线上消费者群体。 第二个战略方向是聚焦人工智能。我们将AI作为改变和加速业务增长的最强大变量。 未来十年，没有哪个行业能免于AI带来的颠覆。AI不会为旧的做事方式提供保护，而是重新点燃我们的创业激情和想象力。我们的每个业务都有大量应用场景，所有场景都可以通过人工智能创造更大的价值。同时人工智能的部署将增加计算需求，从而也将推动阿里云的增长。AI不会是一种威胁，而是作为突破性用户体验和商业模式的驱动力，将带来巨大的机遇。如果不能跟上AI每天带来的持续而惊人的进步，我们就会被取代。 经营原则我们在执行战略时遵循以下经营原则。 首先，在做困难的决定时，要秉持长期主义。我们以10年为周期来考虑战略，因为科技企业的发展节奏通常会经历投资、成长、收获、盈利和不可避免的下降阶段。我们的业务处于不同的发展阶段，必须以不同的方式管理。例如，AIDC刚刚起步，需要前期投资; 阿里云正在为未来增长而投资，同时收获规模效应带来的成果；淘天集团作为一个成熟的企业，则必须快速创新，把握住下一个增长周期。 其次，我们在做每一件事时，都要极度专注、目的明确。专注意味着我们不会被无关紧要的事情分散注意力，在决定什么是重要的或不重要的事情时保持聚焦，在面临艰难选择时不会情绪化。目的明确意味着我们在作出决策时，都必须有充分坚实的理由。例如，阿里云转向公共云优先，反映了我们在技术和规模方面的结构性优势；与此同时，我们做出了一个艰难的选择，放弃了低利润项目业务的短期收入。 最后，我们向团队传达了一个明确的方向，并通过建立健全激励机制，与他们保持目标一致。我们相信，战略方向的透明度和公司领导人的目标明确，会让团队更高效、更快乐。我们制定了与中长期战略目标相一致的员工激励制度，这样让我们团队的个人财富能根据业务表现有高度匹配的挂钩。 资本管理2024财年，阿里巴巴集团创造了216亿美元的自由现金流。管理层有责任决定我们如何配置现金，实现股东价值最大化，我们面临了把现金返还给股东与再投资到现有或新业务之间的取舍。在2024财年的资本管理上，我们反映了公司对核心业务的关注。我们没有将资金用于投入开发全新的业务板块，而公司在历史上首次宣布并派发了25亿美元股息，并回购了125亿美元的股票，使流通股净减少5.1%。在2024财年，我们通过返还现金和盈利的增利为股东创造了价值。 投资未来向股东返还现金并不意味着我们将停止投资。阿里巴巴将继续投资于两大领域: （1）加速核心业务增长；（2）保持基础技术的领先以及包括人工智能在内的创新。 对股东来说，了解我们在AI方面的投资很重要。全球主要科技公司围绕大模型在生成式AI领域的最新发展，在三个方面与阿里巴巴息息相关。 首先，作为技术的探路者，我们有志于探索机器智能实现通用人工智能(AGI)的潜力。最终，人类有可能在某些层面上实现AGI。目前推动AGI的通行方法是使用Transformer架构的大模型。大模型的规模越来越大，并走向多模态，除了文本之外，还包括语音、视频和图像，基础设施和开发所需的投资只能由那些从核心业务中产生大量自由现金流的大型科技公司承担。阿里巴巴拥有市场领先的专有基础模型——通义千问，我们将为突破机器智能的极限持续对基础模型和其他AI创新做出投资。 其次，投资大模型有助于发展我们的云计算业务，因为在开发或推理过程中训练和使用大模型将需要算力资源。我们已经将通义千问多种参数规模的版本向全社会开源，这给我们的专有模型带来了增量需求，并带来算力需求。我们还拥有中国最大的AI开源模型社区魔搭，其中包括第三方大模型，供访问我们计算资源的开发人员使用。因此，成为AI发展的领导者，这将为我们的云计算业务带来直接的积极增长。 第三，阿里巴巴是消费经济不可分割的一部分。我们分层消费者的无数场景和应用——从消费推荐、虚拟试衣间、到个人助理，都能通过AI锐变。我们对AI驱动“用户为先”战略的无限可能性感到兴奋。 最后，我们想说：阿里巴巴永远关注未来。在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”。在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守 “让天下没有难做的生意”的使命初心，以创业的精神持续创新。我们将秉持长期主义，为今天而取舍，为明天而投资。 |
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