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世间事物并不孤立，而是有着各种联系，而在纷繁复杂的联系网络中，抽取出各种链条就有助于我们理解其中的关联，进而决定我们的行动。 在企业中，无论是生产主导的从生产端到需求端，还是需求主导的从需求端到生产端再到交付端，需求、计划、采购、生产、物流、安装等都是完整的链条，割裂开来是为了更好的管理，却不是为形成高墙。没有或弱化全链条的思维，那就会在成本、品质、口碑等各个维度上有失偏颇，甚至南辕北辙。而基于本位主义，那就会明知故犯、博弈加剧。
换一个方向，无论在需求端、生产端、交付端，都会有另一个维度的从商务端到财务端，行研、规划、商务、运营、账务、财务、法务等又是一个完整的链条，割裂开来是为了更好的管理，却不是为形成高墙。没有或弱化全链条的思维，那同样会在成本、品质、口碑等各个维度上有失偏颇，甚至南辕北辙。而基于本位主义，那也会明知故犯、博弈加剧。 所以，在两条端到端上，初始的割裂之后，那就应该再次拉通，并打破部门墙甚至企业墙。当然具体的方式有多种，有个人层面的职能、项目层面的矩阵、部门层面的边界、法人层面的定位。
当我们从企业扩展开来，链条在各种维度上存在，基于一个维度，就会形成各种端到端，因为事物不会永生，总会有生有灭。 人，从新生端到死亡端，会经历各种阶段。到什么阶段做什么事，是最好的选择。春华夏茂秋实冬守，是最好的状态。不沉迷于其中某点，能全链条的看待人生，那就不会割裂，也不会迷茫，更加通透、更具价值。 从人转物，从事转情，从一端走向另一端。 有新生就有终结，有终结再有新生。       
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