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当然进行承包商作业的监管不仅仅是作业授权， 更重要的是现场作业监督。这一阶段最容易犯的错误有如下几个：第1个就是到了这个阶段才发现承包商对安全投入的力量和资源不足，应该早发现的，到这个时候发现还能够怎么整改呢？在选择供应商的时候，就应该考虑这个问题了，有的承包商能力很强，但是店大欺客，不投入那么多力量也是不行的。 第2个就是侧中于违章现象而不是预防，预防才是最有效的手段，没有从前面开始做工作，违章现象怎么纠正的完呢？像防贼一样防着承包商的违章作业，毕竟业主的监管力量是有限的。 第3个问题就是没有把承包商当作伙伴，承包商不是我们的敌人，是我们的合作伙伴，通过监管是为了更好的让承包商做好安全工作的。把相应的作业承包给承包商，作业的人员和操作工具不是本单位的，操作对象和操作场地都是本单位的，承包商的安全与企业自身的安全是一体的，“一荣俱荣，一损皆损”。作业现场有危险物质或有害的物质不能隐瞒和欺骗，
要实事求是的告知承包商。 第4个问题是对监控安全工作的任务和责任不明确。任务和责任都不明确，就不可能把工作做好。出现这种情况是承包商监管工作的重大失误，一旦出现这种情况，就不可避免地会出现监管工作出现混乱，有的工作多人在管，有的工作没人管，没人问，大家都很忙，但是现场却是一片混乱。 第5个问题是没有随着作业的更改而更新安全作业计划。随着承包商的作业进行，也可能会发现新的问题，进行作业的内容也可能会随之而改变，这都是正常现象，要根据改变的作业内容而更改安全作业计划，其采取的安全设施、安全措施以及应急措施也要随之更新。 这些都是最容易出现的几种问题，表现的形式可能是一种或者几种问题的混合，都会对承包商监督管理工作产生不利的影响。 |
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