沪宁股份

公司管理层围绕“聚焦中长期战略，提升经营核算水平”主题，组织推进了以经营结果为导向的“自驱动、向心力”经营核算管理提升项目，通过邀请知名管理咨询团队入驻指导，诊断公司现有组织体系功效和运营经验，逐步对公司组织机构、职责权限进行了调整，建立了利润、成本三大中心（销售中心、研发中心、营运中心），形成了全员参与的内部QCDE改善提案制度。“自组织、向心力”系统聚焦产品创新发展的中长期战略，以产品创新、形成销售为出发点和落脚点，将组织、经营、核算、绩效考核逻辑化地融合在一起，进行双月回顾，紧跟改善计划，并借助QCDE活动实现全员参与，努力打造后劲足的竞争力提升和业绩驱动动力。                                                                                 报告期内，在董事会的领导下，管理层抓住市场需求下滑、供应链供过于求、产品价格竞争内卷加剧等市场变化的契机，组织核心管理人员，直面新形势，不避讳公司存在的短板，认真分析当前组织模式中不能适应市场变化的问题，进行了战略梳理讨论，重新统一了管理干部和业务骨干的思想，目的是在坚持高质量发展的背景下，在坚持产品的安全性和可靠性的前提下，讨论如何保持公司产品市场竞争力、如何保持毛利的举措，讨论在市场转型阶段，如何提高全体员工的危机意识，聚焦“人效提升”，在坚持通过产品创新赢得竞争的指导思想指引下，积极寻求通过组织模式、管理方法、管理能力的创新，推动人效提升，使新产品早日研发落地，早日推向市场，来回应市场的变化。                                                                                 经过多轮战略的重新梳理和讨论，公司提出了“持续增长、持续盈利”的三年战略目标，并分解制定了每一年度的具体目标，以及达成目标的战略落地的具体措施。                                                                                面对当前市场形势和客户需求，公司提出了今后三到五年面对市场的包括“提升快速响应能力”、“研究与改造梯相匹配的适用产品”等六项应对措施。根据外部机会和威胁，以及内部强项和弱点，公司进一步分析了客户需求和竞争对手状态，提出了“五点、两阶段”的今后整体战略方针，以及八大战略支撑。