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对许多人来说，这周既短暂的又漫长，短短的两天恨不得眨眼过去，好回老家或外出旅行。明天就是国庆节，提前预祝各位朋友节日快乐，阖家欢乐！ 其实，我也不喜欢开会，倒谈不上多讨厌，只是有些会议开着开着就变成了茶话会，失去会议的初衷，让我觉得待在那里纯属浪费时间。 一般由我发起的会议，大概有三道流程，先是我讲述会议主题；然后各部门挨个发言；最后总结会议内容，分配任务，归属责任。通常整个会议时长控制在40分钟内，没问题就散会，绝不拖泥带水。更不可能会议内容是降本，最后开会讨论食堂伙食有多差。 以上不是我自夸，这是其他部门给予我的评价，他们常对我部门人说：你们领导开会真是既讨厌又高效，非要每个部门都发表建议，否则就卡住不动了，现在每次包括你们领导会议，我都要提前想想说什么。不过讨厌会讨厌，他开会倒是很果决，该结束就结束，倒没有拖大家的时间。 可惜很多时候，我们财务人员不是会议的主持方，大多是参与者。这时候财务人员会分为三类，一类是闭口不说话，除非老板点名，否则绝不口金口，默默地等待会议结束。另一类是夸夸其谈型，爱表现喜欢挑刺，凡事都要插上一嘴。 最后一类是高情商、会来事的财务，就比如老板问，大家还有没有问题了？这时候他会观察形式再做下一步的打算。如果是临近会议结束，老板只是象征着地问上这么一句，那他肯定不会说我有问题，然后叭叭说个没完。 如果是会议初中期，面对冷场的情形，如果老板这时候问大家有没有针对性的建议，或是想问的问题。这时候面对冷清的场面，高情商的财务就会救场，然后说出一两个建设性的意见，或是针对事项本身提出若干疑问，让老板不至于晾在那里，尴尬收场。 但是，想要做到上面的高情商救场，不是随口说说就能办到，如果瞎说乱说，就变成了第二类夸夸其谈之人，说话没个谱还不如不说。想要高情商做事，得下大功夫准备。 因此，当我们面对明日的会议，该怎么做，才能成为一名高情商财务呢？以我自身经验为例，可能算不上优秀，但也不会差在哪里，你照样学，以后开会时就能游刃有余。 首先，我会看会议内容是什么。比如说如果是产品会议，我会提前熟悉这款产品，如果是新品我会了解与其相似产品的概况，到时候好做对比分析。如果是老产品，我会看它的销售数据，客户情况，售后问题等。假如召开的会议是讨论经营情况， 接着，我会问会议主持人为什么要开这场会议，会议上想要财务如何配合？这一点很重要，提前的有效沟通，胜过自己瞎摸索。比如，有次集团财务总监让我参加集团销售会议，如果我回答好，然后自己在那苦想到时候该说啥？可能我想破脑袋也猜不领导的真实意图。 所以，我就发挥脸皮厚的优势，就对领导说：李总，针对这次的会议，我整理了很多资料，相对数据也仔细核查了，绝对不存在细节问题。但是我还想问问您。在会议上我要重点说哪些，毕竟我的数据很多，怕耽误大家的时间，所以请领导明示，指点一下。 这时候领导通常不会直接回复我，你怎么这么烦，想说什么就说什么，问那么多干啥。领导都是人精，他们不会随意驳回下属的请求，会先考虑如何利用这个人或这件事来达成自己最大收益。 像前面我问领导会议上该说哪些？领导一般会让我讲讲那些他认为有必要讲的数据，你的配合他来完成会议目的，这就是懂得借势和献势。 明白了领导的真实意图，接下来就要认真分析和总结一两个可能救场的问题或建议，一定要把这条记下来，必要时能最大程度展现自己的存在。 最后，就是前面说的高情商应对，当领导问各位有没有问题需要补充，这时候一定要结合具体情况来判断，该说时就把自己准备的问题说出来，然后顺带讲讲解决办法。不该说时千万不能瞎表现，要懂得分寸，把握时机，不能成为那个拖延会议时间的人。 其实，做财务一定要懂得变通，不要死脑筋。学会沟通技巧，对于开展工作是很有帮助的。我前些年做事也比较鲁莽，当时我的老大就告诫我要懂得“屏息做人”，凡是懂分寸。然后拿了一本书给我，让我没事时多看看。 这本书挺不错的，主要就是讲在职场中如何为人处世，做到高效沟通，大家可以了解下，觉得有需要再去购买，不要盲目花钱。 =======TOP热读文章======= 财务分析篇： 日常答疑篇： 一周工作总结： |
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