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有很多企业在长期的承包商管理中摸索出一些很好的做法，这些管理措施也都在实践中取得了较好的效果。这些内容也都是基本上融合在的这个AQ/T 3034标准中，在这里汇集了很多人的意见，供各位学友参考。 建立有效的承包商准入淘汰机制：如果想从源头上避免引入“关系户”“钉子户”等特权承包商，就必须建立有效的承包商准入淘汰机制。制定明确的承包商选择标准，不仅考虑价格因素，还需考虑承包商安全管理体系运行情况、以往项目安全评价结果、人员稳定性和技术水平、质量保证等方面因素。 与承包商单位共同进步：正如前面所说的，承包商不是敌人而是合作伙伴。需要共同努力，发挥各自的优势，保质保量安全完成承包业务。当然在制定合同的时候必须确保承包商有合理的利润空间，以维持其运营质量与安全标准。 良好的承包商管理机制：要明确企业内各部门在承包商管理中的职责和权限，避免出现管理真空和交叉管理。设立专门的承包商管理牵头部门，由牵头部门负责统筹协调其他各部门的工作，同步与安全管理部门协作。制定统一的承包商管理制度和流程，确保各部门之间的协同合作。还要不定期或定期对承包商管理机制进行评估，必要时进行调整，确保承包商管理机制适应安全管理的需要。 定期开展承包商风险评估：评估承包商进入现场带给业主的风险，制定固有风险和动态风险评估标准。按照标准对承包商进行定期评估，分为红、橙、黄、蓝4个级别，实行风险“四色图”，目的是落实风险管控和消减措施。其中，承包商的固有风险包括组织机构、人员规模、年龄范围、业务技能等，动态风险包括作业类型、作业变更、现场违章、安全应急设施缺失等。 优化安全培训教育和安全交底：正如前面一些网友所说的，安全教育培训和安全交底很多时候做的并不好。需要提高培训内容的针对性和实用性，还可以利用现代技术手段（如在线培训、虚拟现实等）提高培训效果。作业前，建立班前危害告知和安全集中喊话制度，对检查发现的问题、风险以及下步管理要求进行集中教育，固化安全交底流程。 建立完善全面安全奖惩机制：前面进行风险评估不是目的，目的是营造出一种积极的安全文化氛围，使承包商与业主方形成更加紧密的合作关系。建立金牌监护人、优秀班组长等激励机制，对现场安全表现突出、遵守安全规定、发现安全隐患等承包商人员进行奖励，通过树立安全工作典范，激发其他承包商员工的安全生产积极性。 建立承包商管理KPI：作为提升改善承包商管理的抓手，对单位内各个承包商表现进行量化，并进行横向、纵向对比，奖优罚劣，建立全面、客观、量化的承包商评价体系。 增强承包商对企业文化的认同感：让承包商自觉认同企业文化，自觉主动地将自身安全与企业安全管理融为一体。尽最大努力改善承包商施工现场的作业条件，提高工作效率，减轻作业人员工作压力，让承包商员工在和谐、愉快的氛围中高效工作。积极与承包商进行有效沟通，了解承包商工作中的困难、诉求、需求并积极解决，增加承包商的认同感、归属感和安全感。 |
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