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以前读西游记，觉得孙悟空一路降妖除魔，保护师徒四人西天取得真经，觉得很过瘾，极大地满足了人性最底层的“英雄主义”需求。后来逐渐发现，绝大多数妖怪都是来自天上（上层职能部门），要么是坐骑、要不是法器、甚至池中锦鲤和怀中玉兔等等，在上层职能部门看来这些都是人畜无害，可到了下面却能呼风唤雨、为非作歹。把唐僧师徒折腾得一路荆棘，艰苦坎坷..... 
西游记的故事就是千篇一律：“西天路上，妖怪要吃唐僧、孙悟空大战不赢、上层来人带回、结束”，仔细一看，几乎所有的麻烦其实都是来自“上层”。偶尔也会出现几个没有上层的，无一例外很快被孙悟空一棒打死，电视剧里活不过10分钟。
因此，故事无限循环：“上层”打个盹，“妖怪”下界，制造坎坷，解决麻烦，看似皆大欢喜，却资源内耗......某个时候看,这像极了那个天天忙碌却毫无成就感的采购：需求部门的需求规格、型号、属性不清晰，采购解决；
采购SKU品类过多，采购解决；
质量不符合要求，采购解决；
价格过高，采购解决；
物料计划频频变动，采购解决；
采购技能缺乏，采购解决；
......
本来这些事是需求部门提供准确需求信息，研发可以将品类优化，质量部门可以提前共享验收标准，生产部门可以做计划滚动预测，人力资源部门做技能提升.......然后，职能部门的“打盹”，最终这些个他们看来人畜无害的“麻烦”跑到采购场域“兴风作浪”，甚至“为非作歹”，让采购人心里憔悴。
结合最近给企业调研发现，不少公司运营层级对采购供应链工作只有要求、目标和任务。而对公司上层的体系设计、管理布局、跨部门协同方案几乎“裸奔”，上层的一次次“打盹”，一个简单的问题层层传递到最后，对采购执行简直就是浴火凤凰，苦不堪言。同时，只要不涉及其他职能部门，采购自己的工作能立刻解决，这类妖怪相当于“电视剧里活不过10分钟”，但一旦涉及跨部门，甚至各职能高层的时候，就成了工作绩效的巨大障碍，甚至毒瘤。
经历挫折的孙大圣后期也“资深”起来逐渐明白了，遇到“妖怪”，首先用找神仙（甚至土地神）了解其身世，然后直接找他们职能领导，事半功倍。采购，外接供应资源，内接各职能部门，为企业战略获取外部可持续竞争资源，需要全身心投入资源的竞争力做系统思考，而非花时间和精力在内部协调资源，这是企业顶层设计与采购体系方案完善的方向。（END）
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