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企业的生产过程是一个整体的链，从采购到销售的完成，每一 个环节都对企业的开展起着重要的作用。随着经济的快速开展，市 场是瞬息万变的，对于企业的生存开展来说，需要对其自身的总体 能力进行综合考量。采购行为对于企业的生存开展作用越来越重要， 加强企业采购管理以实现企业竞争能力的提高，已经成为企业面临的十分重大的问题。 传统的业界与学界更多的是强调市场营销，而不是采购管理， 大局部企业都更注重拓宽市场份额、增加销售量。近年来，随着我国市场经济的开展以及经济全球化的影响，我国企业在面临竞争的状况中，开始逐渐认识到企业管理在竞争中的重要作用。一局部企业开始强调采购的重要性，但无论从力度上还是数量上来看，都是十分薄弱的。企业强调地更多的是采购要企业降低本钱，由此带来了许多不良的后果。 在如今市场环境下我国采购管理存在如下几点问题： 采购制度不够健全 我国企业整体缺乏合理的采购制度，采购的大权往往由企业领 导掌握，采购缺乏具体的操作组织，并且过程的不公开透明，极易 造成中饱私囊的现象。这势必会给企业造成重大的损失经济损失。 同时，企业对采购行为没有合理的规定与管理方法，也会造成采购 行为不能满足企业生产和开展的需要。 采购信息不对称 采购行为不是我们日常生活中一般性的体力活动，而是一种信 息活动。现代交通以及传播技术的开展导致了市场信息的瞬息万变， 传统的采购行为不能够适应我国现代企业的开展需求，谁能及时抓住市场信息，就能占据竞争中的优势。然而市场的滞后性特征以及信息的私有化、不共享都对企业的采购带来了负面作用。 |
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