工程项目管理流程：
项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。
现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。
编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。
工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。
项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。
施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。同时填写材料出库单，当日施工完成后所有设备维护完后应及时入库并填写材料入库单。各个分管的技术员应在施工过程中按照施工工艺及验收标准检查施工质量，避免造成返工或返修。待工程施工结束后项目部经理及技术员应组织自检。如果出现问题应及时补修，自检合格后做好成品保护。在施工过程中应及时做好工程影像资料及工程量签单并送公司档案专员进行整理分类归档。
工程款结算：工程项目经理应按照合同约定的结算方式及时准备资料与业主单位进行结算，并送公司财务部，同时开具工程发票。
通知甲方验收：施工完毕，自检合格后应做好蓄水或淋水试验并报请业主单位及监理单位进行竣工验收，验收合格后应请业主单位及监理单位签字确认。由公司与客户签订工程保修单、项目部跟进，进行后期巡查，客户服务部门进行后期回访。
人员及材料撤场：施工完成并且验收合格后，施工所有材料、设备、工具按要求归库，由材料员办理撤场，同时应检查材料、工具、设备入库单及损耗情况并做出如实评判。
竣工结算；制作竣工结算书，进行最终结算，财务部核算收取剩余工程款，开具发票，工程后续尾款移交具体业务员负责跟进。
材料归档；在工程的各个阶段收集材料并送公司档案专员进行整理分类归档保存。现场部分由项目经理牵头做好防水档案移交甲方。
内部结算：项目经理按工程预算和材料、设备实际使用情况向财务部进行内部工程结算。
公司工程部、商务部、办公室合作办公
某项目意向
现场勘查
公司商务部及工程部配合拟制标书
预算部门根据业主单位提供图纸及现场情况进行工程预算
编制标书
进行工程概预算算
签订施工合同
确定施工日期
确定竣工日期
确定付款方式
商务部进行投标
项目中标
未中标
现场勘查，图纸会审
仓库保管员进行材料及机具准备，检查库存。，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购.
进行未中标原因分析
施工准备
编制施工方案，技术交底，安全交底，施工计划
对工人进行技术交底、安全交底。确定工人宿舍及食堂
按照材料机械的储存管理规定确定现场材料堆放区，做好防护措施。
材料进场后交由现场材料员统一管理，每日所有材料机具均需填单领取。
开始施工
质量控制
安全控制
成本控制
及时做好工程量确认，做好工程量签证单签字并留好影像资料
不合格的立即修补或返工
施工完毕
成品保护
不合格
试验
通知甲方验收
财务复核累计付款金额、发票收取情况、以及其他扣款事项，开具发票
验收合格
竣工结算
移交甲方业主归档
公司内部归档
收集工程相关材料归档
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