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都有哪些高深权谋,是你当了领导才明白的?

 mynotebook 2024-10-24

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山语

底层逻辑

01

领导之所以能够驱动下面的人,主要还是靠权力和资源,也就是对下属的影响和制约。

如果下面的人跟着干,得不到实实在在的好处和实惠,那他们就会不断减少对你的尊重和服从程度。这是人性(趋利避害),每个人都一样。所以,作为领导一定要提前为下属考虑到前途和收益,如此才能驱动下面的人卖力给你干。

对于大多数人来说,无非追求两样东西——名和利。如果你能同时给予满足,那肯定最好;如果不能同时给予满足,那至少要给一样;如果一样都给不了,那就不要对下属要求太高。

职场上的上下级关系,本质上还是一种互利关系,唯有实现利益,才能换取尊重或忠诚。

02

作为领导,对上要多贡献结果,用结果说话,而对下则要适时把握过程,多帮带指导。

从上往下看,任何一个领导都下级的要求,都是执行、贯彻和落实,并达到预期的成果和目的。也就是说,你的上级只认结果,而不太在乎过程。所以,对上的时候,要多想方设法完成任务、达成目标,错了就认,不要过多解释。

而对下的时候,则不能完全这样,既要要求结果,也要控制过程。尤其是当下属遇到困难或难以解决的问题时,不要一味指责,要区分情况,并给予必要的支持,以确保达成目标。

不要做那种只会提要求的领导(“手电筒”领导),要在工作中和下属一起提高、成长、进步。

03

你能否得到别人的尊重和礼遇,从本质上来说,更取决于你的个人实力和价值体量。   

也就是说,你做人不错或者个人素养较高,确实也能换得别人的尊重,但并不是所有时候都适用。更多的时候,别人会依据你对别人的利害和价值影响,来选择对待你的态度。

事实就是这样,人们都会权衡利益,从而选择对自己最有利的事情,因为这就是人性。

04

不管对待什么关系,其实都是不能强求的,毕竟关系涉及到彼此双方,需要共同努力。

要想维持一段关系,并始终保持和谐的状态,一般来说,需要关系中的每个人都有所付出,并有所得到。如果只存在单方面的付出或者单方面的索取,那关系迟早都是会破裂的。

关系的本质,说白了就是以构建“圈子”的方式相互交换、各取所需,关键在于彼此平衡。

05

拉近和别人关系的最好办法,就是请教问题、然后感谢,通过加强联系以增进感情。

你平白无故给别人送礼,别人可能会因为防范之心而拒绝你,但你若是通过请教问题欠了别人的人情,那再感谢别人(请客送礼等),那别人就具备了接受的心理基础,就不唐突。

处理与领导、牛人、大佬和长辈的关系时,这个方法非常管用,毕竟这顺应人性的特点。

06

永远不要期望别人会主动考虑你的利益,你若是不主动争取,那就不可能有送上门的利益。

在职场上,很多人能力素质不错,工作也干得不错,但是却落得个“能者多劳、多劳多错”的尴尬境地。其实,能者多劳并没有错,错的是在多劳的同时,不善于为自己争取利益。

有时候,向别人“索要”利益,才是对别人最大的尊重,毕竟权利只有在使用时才有威力。

07

下面的人看中你的,还是你手中的权力和资源,也就是你对他们所能产生的影响(制约)。

有句话说得好,不要错把平台当能力。一个人在位置上的时候,会被赋予位置所含有的资源和权力,而一旦离开位置,这种资源和权利也就随之消逝。所以,不管在哪里,人走茶凉都是常态,没有了利害影响,那维护关系也就不再重要。

作为领导,很多时候必须承受孤独和压力,不要妄图和下属成为朋友。管理者和被管理者存在天生的利益矛盾,注定不可能成为朋友。你可以征询下属的意见,但不要渴望被理解。

关系的本质就是“利用”,作为领导,一定要看得足够透彻,只不过好的关系相互成就罢了。

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