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【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！ 孙悟空陪着唐僧取经结束。孙悟空因为不想被束缚在灵山。没过几年，就辞职回到了阔别已久的花果山。  时间过得飞快。不知道过了多少岁月。花果山的一只小猴在花果山创建了一所公司。 起初这家公司因为是独一份，效益非常好。其他猴子见状，纷纷加入到创建公司的行业之中。 随着公司的增多，很多公司经营越来越难。原来建企业的老板想着自己的祖宗，独自出去学了一身本领。自己也想出去学习。 这只猴子离开花果山后，很快听说了精益生产。觉得很高大上，并且获知很多公司都在实施精益生产管理，从而获得了巨大成功，就托朋友给自己公司物色了一位精益生产经理。  据说，这位精益生产经理很厉害，帮助其他企业完成了很多改善项目，让那些企业获益不少。而且是自己祖宗大哥牛魔王的后人。 俗话说，新官上任三把火。精益生产经理上任以后，就对公司成本进行分析，列出他觉的应该有降低成本的可能，经请示老板后，强行推行降低成本的措施。因其行事果断，就暂且称呼其为“任我行”经理，简称任经理。另外，因为是牛魔王的后代，也会红孩儿的“三味真火”。动不动就放火烧一烧别人。  今天就简单分享一例，任经理的降低物料采购成本的故事。
任经理上任后，向其他各部门经理索取最近三年的各项数据，然后进行分析，并提出改进意见。通过分析任经理发现，公司所采购的原料牛黄，具备快速降低成本的特征。  任经理就通过老板给采购部P经理施压，让其将牛黄采购价格每吨降低了5元。  牛黄是公司用量第一大的原料。公司每年需要采购和使用牛黄12000多公斤。任经理据此选择牛黄作为降低采购成本的突破口。据任经理测算，如果每公斤牛黄价格降低5元，12000公斤就可节省成本60000元，即6万元。  P经理接到老板的指令，和供应商经过艰辛的谈判后，供应商终于答应每吨牛黄降低5元。年底，公司管理会议上，任经理正眉飞色舞的给管理团队分享其降低牛黄采购成本的案例时，老板娘兼财务总监却推门进来打断了他的发言，并给大家分享了另外一个“精益”故事。 公司所采购的牛黄，曾经纯度为33%多一点，现在纯度为31%多一点。牛黄实际纯度降低了两个百分点。 虽然，公司采购的牛黄价格每吨由原来的350元，降低到现在的345元。但是全年牛黄使用量由原来的12000Kg，提高到现在的13000kg，一年牛黄采购和使用量增加了1000Kg。  财务总监继续分享到，如果按照1个纯度浓度（1%）来算，原来的单价为10.61元/kg；现在的单价为11.13元/kg。结果全年牛黄采购的总成本由原来的420万元提高到现在的448.5万元，牛黄采购成本增加了28.5万元。 公司所采购的牛黄，都是由第三方承运公司运输，运输费用均由公司支付。 全年因多采购1000kg牛黄，多付运输费用11400元。任经理在实施降低牛黄采购成本项目中，全年为公司增加了将近30万的成本。 财务总监刚讲完，精益生产经理当着财务总监的面，责问采购经理和质量经理“供应商提供的牛黄纯度低了两个百分点，你们平时没有注意到吗？”财务总监狠狠看了一眼精益生产经理，摔门而走了，留下老板和众多管理者在那里发呆。  独白：当任经理的亲戚听说任经理在帮老板每年增加了1000kg牛黄时，都愤慨不已。要知道天然的牛黄1000kg，需要多少头牛才能提供啊。 |
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