开好经营分析会的准备工作有哪些

经营分析会到底怎么开？

核心在于主报告和业务报告的准备：

• 主报告必须提前一周左右给业务部门，不是所有的问题罗列，而是基于战略，基于整个公司目标的实现来准备。
• 业务报告含四个方面：目标、预测、机会、重点工作。

会中是坦诚质询，会后TO DO LIST——拉单挂账，形成一个一个的专题会议去解决。在这过程还有一个重要的事情就是，看到差距或没完成的目标，要有奖惩。

整个经营分析会，不要开成一团和气的会，不是其乐融融的会，不是自私自利的会，更不是批斗会，而是坦诚质询的会。

归纳总结起来就是：

经营分析会，不是一个点，而是一条线；

经营分析会，不是晒功劳，而是找差距；

经营分析会，不是晒数据，而是谈根因；

经营分析会，不是说行动，而是去算账；

经营分析会，不是说别人，而是找自己的问题。

这个时候我们的经营分析会这套体系才能形成一个正向的循环。