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今天是2024年11月4日 周一 迪拜晴 22-33°起床已是五点二十了，室外浑浊且透着潮气，不算凉爽。拉开窗帘，打开窗户，湿气迫不及待挤了进来，像在户外等了一夜似的，天色是浑浊的，太阳还未升起，阳光也未照亮眼前的世界。昨天看一“科学”报道，美国麻省和哈佛大学实验结果证明，早起早睡一小时，就能将重度抑郁风险降低 23%。早起的前提一定要早睡，否则刻意早起，那“抑郁症”将更严重。昨天还一说提到了生活质量，我认为写的挺好，说是要想提高生活质量，不是囤积什么具有高科技属性和奢侈性的产品实现的，而是在一些其他方面，如拥有自由的时间和良好的邻里乐趣，能真诚地表达情感和从事具有艺术性的工作或独立创业，等等。大部分敢于冒险跨出创业第一步的人，他们在童年时期就曾沉迷于某个想法，以至于发展出某种“怪癖”或是狂热的思考力。而很多企业家的传记中也证明了一点，就是很多人在年少时期都很难适应学校教育。现在的儿童都因童年被刻意幼稚化，儿童受到了过分保护，童年时间被延长，很多孩子越来越隔离于真实的生活之外。家长不要总想着替他们解决问题，而应给他们机会寻找自己的道路，他们去拓展属于自己的视野、深入查阅资料，不断研究、发现与实验中增强学习的能力。烧水泡茶喝，伴着一杯浓香的红茶，开启今天的码文推送，和华人朋友们聊个整儿八经的事。事儿是这样的，上个月国内有个医疗产品的负责人和我聊了聊，聊到了中东的市场，他们去去年到今年一直在看这边的市场，迪拜的一些医疗展也参过甚至参加过一两场。负责人的迷惑之处就是感觉很迷茫，感觉不知该如何打开这边的市场。后来我分享了下“Made in China”的概念，就是这个概念一直被视为低端产品的标签，这个是有历史、质量控制、品牌定位等多方面的原因。想要改变和提升这一刻板印象还需要时间更需要投入资金。当然我们现在有很多高科技3C产品，已经有了知名度和市场地位。这是他们常年品牌建设、质量控制和国际形象的不断投入打造，才使中国的高端科技制造逐渐获得认可。如华为、小米、大疆、海尔、海信等这类国内企业。而西方市场的许多消费者尚未全面接触到中国高端制造的产品。过去，中国品牌更注重出口量和价格，而缺乏对品牌价值的长期投资和市场定位，导致在国际市场上缺少高端形象。大多数外国消费者可能知道华为或联想等知名品牌，但对其他中国品牌缺乏认知。一个是我认为全球品牌走的最好的，先是从美国市场切，再是通过品牌收购的方式，一步步打开了美国市场，安踏无论是自由品牌还是旗下品牌在阿联酋的MOE和Dubai mall、Dubai Hills Mall等都有专卖店。而Stanley是我女儿和我讲的，因为她想要这个杯子，我看了下这个牌子，是真不便宜，后来我一了解，原来这杯子的代工厂是中国制造。我在Noon上看了好些，发现价格从80-150迪不等，后来又去MOE看了一眼，原价200多，还没有logo标，折扣价100多，又看底部贴着标！反看医疗产品，主要还是源于质量、品牌认知、认证壁垒和文化偏好等方面。相比欧美、日本等国家的知名医疗品牌，中国的医疗产品在中东市场的品牌认知度较低，患者和医疗机构对中国品牌缺乏信任度。中东消费者通常对欧美品牌有较高的认可度，认为其质量和可靠性更高。这使得中国品牌在建立市场信誉方面存在较大挑战。而大部分国内医疗企业想出海的第一步又不乐意上来投入重金做品牌建设，总期望通过一些展会就想找到合作伙伴，达成销售业绩。阿联酋和中东地区对医疗产品的质量和认证要求十分严格，尤其在认证体系上更接近欧盟或美国的标准。中国的许多医疗产品无法轻松获得当地的质量认证，或者认证过程较长、成本高昂，阻碍了进入市场的速度和竞争力。例如，CE和FDA认证在国际市场尤其是中东市场非常受重视，而中国品牌可能缺乏这些国际认证。中东的医疗市场对文化和沟通需求较高，而中国医疗企业在适应当地文化和语言需求上往往缺乏经验。例如，许多医疗产品的使用说明、包装或技术支持仅提供中文或英文，未能适应阿拉伯语的需求。此外，当地医疗机构通常更倾向于与熟悉阿拉伯文化的欧美供应商合作。医疗设备和产品需要持续的技术支持和售后服务，而中国品牌在中东地区的服务网络尚不完善。这导致阿联酋迪拜的许多医院和诊所选择欧美品牌，因为它们在当地有成熟的售后支持，能够快速响应设备维护需求。缺乏高效的售后体系，使得中国品牌在竞争中处于劣势。阿联酋和一些中东国家对进口医疗设备有严格的准入标准，并且对中国医疗产品可能存在较高的关税或限制。政策壁垒不仅增加了中国企业的进入难度，还增加了成本，使得中国产品在价格上也不具备明显优势。因此，要在中东和阿联酋提升市场竞争力，中国的医疗产品需要在品牌认知、质量认证、售后服务和文化适应方面做出更多努力。同时，建立本地化的技术支持和合作伙伴关系，可能有助于逐渐赢得市场信任。时至今日，也希望越来越多的中国医疗公司在全球市场建立品牌影响力。
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