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变更已经投用，并不是变更管理就已经完毕，还需要进行验收活动。当变更执行完成后，应以变更的范围及试验的期限内观察变更的效果。如果变更效果无法达到预期效果，则应终止变更并恢复原状。如能满足期望，则需填写变更完结通知，成为永久变更，并将变更效果验证及结论详细描述。当变更达到预期目的后，变更申请人需及时申请变更关闭。变更关闭批准前，确保所有相关工艺安全信息的升级已完成。 作为管理活动企业应定期比如年度审阅具体的变更审批表的适应性、相关的工艺安全分析的质量、变更管理的程序以及人员的培训等情况。企业的职能部门应定期（比如每半年执行一次）变更管理的专项审核，确保相关规定能被有效的遵守执行，发挥变更管理降低安全风险的作用。 举一个例子，2002年2月23日某石化巨蜥厂发生爆炸事故，造成8人死亡，1人重伤。经过事故调查发现聚乙烯装置运行不正常，系统压力升高，致使变更后的劣质玻璃视镜破裂，导致大量乙烯气体喷出，溢出的乙烯又被引风机吸入到沸腾床干燥器内，与聚乙烯粉末、热空气形成爆炸混合物，达到爆炸极限，被静电火花引爆发生了爆炸。导致出现事故的视镜就是一个“三无”产品，视镜没有产品合格证，而只有一个检验单和假的产品合格证书。 上面的都是直接的原因，下面看一下背后的因素：原来的安全阀开启压力设定为0.3MPa，新的设定提高到了0.58MPa，视镜是在0.5MPa破裂的。事发前装置，一天三次断电、停车三次、降低负荷四次、没有查清原因就继续生产。一名员工技术考核值得38分，没有进行在培训考核的情况下，仍然可以上岗操作。这起事故造成八人死亡，其中四人是临时工，还有一人临时工重伤，临时工是在装置清扫卫生受到伤害的，是谁让他们进装置的，没有人能讲清楚。这样混乱的安全管理可想而知，变更管理也不可能做得好。 |
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