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▲木木自由/数据分析·领地，一起学习数据分析，持续更新数据分析学习路径相关资料~更多产品、运营与数据分析、数据治理、数据资产干货以及经验分享（精彩数据观点、学习资料、数据课程分享、读书会、分享会等你一起来乘风破浪~  木木自由·数据分析·领地 · 战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的承诺和行动。当选择了一种战略，公司即在不同的竞争性选择方案中决定了这种何种途径获得战略竞争力。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么以及不做什么。 战略管理过程：一家公司为了获取战略竞争力和超额利润（指一项投资获得的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得利润的部分）而采用的一整套承诺、决策和行动 战略分析更侧重于公司未来战略规划与制定。分析遵循从 假设-解释 的过程，总框架围绕：假设-理论-事实 去组织内容。这里要求每个做分析的人既要客观，又要有倾向性。倾向性在于个人、行业经验对于问题的解读，客观性要求所找的事实不能偏颇、不能为了解释而牵强解释。 在此，【数据分析·领地】也整理了《商业分析之战略分析指南》“供大家更好的学习了解，仅供学习交流！
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