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胜利油田地面工程维修中心滩海维修服务部在推进“三个最强”全员练兵过程中，针对班子成员、专业技术人员、技能操作人员等不同岗位精准定位，积极开展实战练兵，逐步打造出一支管理能力强、分析水平高、操作技能精湛的高素质维修队伍。 “最强管理”方面，服务部从增强班子成员队伍管理、科学决策、创新创效等履职能力入手，充分发挥党建引领作用，让党建工作与业务工作深度融合，确保服务部在安全稳定的环境下高效运行。班子成员以身作则，深入基层，了解员工需求，解决实际问题，为全员练兵树立了榜样。在一次关于优化班站人员、强化班站力量的讨论中，服务部班子成员依托支委会进行决策研究，决定减少一名投资业务管理人员，将其和一名短期离岗返岗人员充实到班站，同时向油田内部改制企业、社会企业挖掘人力资源，确保四个管网维修站每天都能独立运行生产任务，大幅提升了班站创效能力。 “最强分析”方面，服务部着重增强一室一中心成员问题发现、系统分析、措施制定、组织协调等能力。服务部定期组织一室一中心成员参加专业分析培训课程，内容涵盖问题发现方法、系统分析工具以及措施制定策略等多个方面。完善内部交流分享机制，每一名成员轮流分享工作中的问题分析及解决过程，促进相互学习、共同进步。此外，服务部开展“培训归来当老师”活动。由外出参加培训的管理人员、专业技术人员担任授课老师，为干部员工传授所学知识，分享收获心得，在提升外出人员培训效果的同时，扩大培训覆盖面，延展培训效果，促进培训成果向发展优势转化。今年，服务部承揽了桩西采油厂油气集输管理中心防火围堰内5个储油罐操作平台改造任务。由于在防火围堰内，如果动火施工的话，存在火灾爆炸等重大安全风险，需要办理特级动火作业手续。为提高改造效率，实现安全、优质、快速施工，服务部组织一室一中心成员召开会议进行研讨，确定了“（精准测量）工厂化预制+（四新技术）冷焊粘结+液压开孔”的施工方案，变特级动火为一般作业，安全优质解决了甲方的难题。 “最强操作”方面，服务部着重强化技能操作人员的规范化施工、标准化操作等基本能力。认真落实“每日一题”“每周一练”“每季一考”“半年一赛”的“四个一”培训模式，提升班站员工现场实操和组织协调能力。深化“大岗位”建设，强化“一专多能”基本功训练，配套完善一专多能的分配机制，打造地面工程维修战线的多面手、特种兵。为提升职工的焊接水平，服务部邀请兄弟单位高水平技师进行理论讲解和实际操作指导。员工们认真学习焊接原理、工艺参数等知识，通过反复练习，掌握了精湛的焊接技术。在自动焊应用领域，先后组织两名青工参加自动焊设备操作的培训，了解自动焊的优势和应用场景，提高工作效率和焊接质量。 下一步，服务部将持续抓好“三个最强”全员练兵，夯实业务基础，创新训练方法，优化训练内容，抓实训练效果，为中心高质量发展蓄积人才力量。（黄金凯） |
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