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如何实现自我超越？什么是自我超越？ 这好像已经变成了一个口号，但其实不然，不断自我超越，是实现生命价值的重要方式，也是获得幸福和完善人生的重要方式。 彼得·圣吉说幸福感可以最直接地来自于与你的志向目标相符合的生活。 在自我超越中，志向是至关重要的，这个我们后面展开。 自我超越不是他人或者组织对自我的一种要求，而是自我生命意志的本能追求。 正如尼采说：每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。 只有在不断超越自我中，才能不断绽放自己的生命价值。  在尼采看来，自我超越不是一种外在的要求，而是一种内在的、与生俱来的生命意志的要求，这是我们之所以要自我超越的根本原因。 当然，在一个组织中，自我超越不仅可以完善自己的生命，如果把超越的目标和企业目标结合起来，也可以让企业获得长远发展，个体与企业之间的关系就不再是付出和索取，而是共同创造的关系。 但在今天的商业环境中，好像个体和企业之间的对立冲突，越来越剧烈，个人把企业视为敌人和威胁，但一方面又不得不依靠工作赚钱。 躺平、内卷普遍存在，一方面员工和员工之间拼绩效、拼加班、拼学历、拼情商，职场好像变得越来越内卷，但这种内卷的本质是对个人和组织的两败俱伤，个人没有把真正的个人目标和企业愿景结合起来，而是把赢得同事之间的竞争视为最重要的目标，有人说，让你加班的不是你的老板，而是另外一个加班的同事。 换句话说，对于很多人来说，我们的目标不是超越自我，而是超越别人。 这和彼得·圣吉在书里面讲的学习型组织、超越型组织就背道而驰了。 那应该如何实现自我超越呢？  首先，需要不断澄清什么对我们是重要的，也就是树立个人愿景，或者说立志。 其次，不断地学习如何更清晰地观察现实，了解我们当下所处的位置，找到实现愿景的路径。 并且在现实与愿景之间形成一种创造性张力，这是自我超越的关键。 彼得·圣吉说：要不断地自我超越，就是要在设能或者不断生发和保持创造性张力。 目标和现实的差距，就是我们不断努力的方向，如果没有这种渴望与张力，那么一个人就不可能超越自我，一个组织也不可能成为真正的学习型组织。  那如何在实践中自我修炼呢？ 首先是树立个人愿景或者立志，其实大多数人并没有自己真正的人生愿景，他们有具体的目标和目的，赚多少钱，什么时候买车，什么时候买房等等。 但这些不是愿景，愿景是精神追求，而不是物质目标。作者说，当你问成年人想要什么，他们实际上说出的是自己不想要什么。 想要找到更好的工作，是因为，我们不想看老板和领导的脸色工作；想要买车买房，可能是不想要走路坐车上班，不想被亲戚朋友看不起；他们想赚更多的钱，避免自己的孩子和家人因为贫穷而受苦。 换句话说，大部分人我想要什么，其实是不想要什么，而不是他们真正自己想要的。 因为，有了这些他们只是不会对生活感到厌倦，但是并不一定会获得幸福，它们是有区别的，就像不讨厌一个人，和喜欢一个人是两回事。 所以，作者说，真正的个人愿景，是那些我们真正渴望的东西，而不仅仅是不讨厌的东西，明确个人愿景是自我修炼的基石。 愿景是人生的目的，是人生意义的源泉，而不是目标，目的和目标是有区别的。 目的和愿景是我们行为的最终意图或原因，是为什么要做某件事的根本原因。 它通常是更抽象的，而目标常常是可量化的、具体的。 比如你减肥的目的，是要获得健康身体和提升自我形象，而你减肥的目标可能是6个月减掉10公斤体重。 区别目的和目标是很重要的，很多人一直在追求目标，但是没有搞清楚自己行为真正的目的。  自我超越的第二个修炼是：保持必要的创造性张力和情感张力。 明确了愿景之后呢？是需要清晰地理解，现实和愿景之间的距离，我想自己开个公司但是我没有资金。 或者我想从事我真心喜欢的职业，但我还得挣钱糊口。 这些差距可能会使愿景看似不切实际，或者纯属想象。 它们可能会令我们感到气馁，或没有希望。 但是，愿景和现实之间的差距，也是一种能量的源泉。 假如没有差距，就没有任何追求愿景的行动的必要。 其实，这个差距正是创造性能量的源泉。 我们把这个差距叫作创造性张力，这种张力就是我们渴望的源泉。 创造性张力让我们时刻保持不断超越自我的渴望，但是创造性张力会导致焦虑、压力，甚至会带来沮丧、担忧、绝望等负面情绪，但适度的情绪或压力，其实是必要的：情感张力。 正如瑞·达利欧说：痛苦+反思=进步。 没有痛苦的机会，我们无法进行真正有效的反思。 如果没有保持这种情感张力和创造性张力，我们就很容易降低自己的愿景和目标。 累了就休息一下，感觉压力大就放纵一下，然后逐渐的我们就远离目标了，前面我们介绍了目标侵蚀其实就是这个原因。 如果不保持适度的情感张力，我们就会逐渐走向平庸，并且还认为自己很棒，正如毛姆说，只有平庸的人，才总觉得自己处于最佳状态。 他们其实不是没有挑战，而是觉得自己没有挑战。  那对于企业来说，如何让个体保持自我超越呢？ 不能强迫大家学习，不能把学习变成打卡和任务，而是创造自我超越的氛围，现在的年轻人不喜欢说教，不喜欢规训，但是他们并不是不喜欢改变，而是不喜欢被改变。 每个人实际上都是有进步的动力、渴望和意愿，只是他们不希望是被迫这么做的、被要求这么做而已。 所以，要让个体自我超越的关键，是营造自我超越的团队氛围，比如让领导者成为榜样，让领导者自我承诺，并践行自我超越的修炼。 正如作者说：对于自我超越修炼的谈论，可以在一定程度上开启人们的心门，但行动总比语言更有力，为了鼓励别人进行自我超越修炼，你本人的认真实践，比任何其他方法都更有力量。 |
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