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资治通鉴:记住,别人对你不公,都是计算好的结果,你要明白,弱者被人性拿捏,强者利用人性赚出路!

 谋略那些事 2024-11-17 发布于江苏

《资治通鉴》第七十九卷 晋纪一

西晋·晋武帝泰始三年(丁亥,公元267年)

【原文】

司隶校尉上党李憙劾故立进令刘友、前尚书山涛、中山王睦、尚书仆射武陔各占官稻田,请免涛、睦等官,陔已亡,请贬其谥。诏曰:“友侵肃百姓以缪惑朝士,其考竟以惩邪佞。涛等不贰其过,皆勿有所问。憙亢志在公,当官而行,可谓邦之司直矣。光武有云:'贵戚且敛手以避二鲍。’其申敕群僚,各慎所司,宽宥之恩,不可数遇也!”睦,宣帝之弟子也。

【译文】

译文有点长,略过

【解析】

上面材料在《资治通鉴》中司马光是有点评的,要知道《资治通鉴》千万字,司马光点评并不多,但出现必然是有内涵。

对此,司马光表示对司马炎的这个操作非常不认可:

政之大本,在于刑赏,刑赏不明,政何以成!晋武帝赦山涛而褒李,其于刑赏两失之。

在我们普通人看来,上面材料提到李憙弹劾的四个人有错误,司马炎只处理其中一个,另外三个不处理,对李憙又表扬一番,这就是在捣糨糊。

本来有规矩,你司马炎主动坏规矩,下面的人会怎么想?

现在是有李憙在盯着,别人尚且顾及一二,要是没有李憙这样的人盯着,那下面当真是无法无天了。

司马光最后评价这事用了这样一段话:

创业之初而政本不立,将以垂统后世,不亦难乎!

意思就是,你司马炎作为开国之君,现在不立好规矩,将来怎么搞?你能指望这基业长长久久?

这话很重,但很在理。

当然,只在制度、规矩角度去解读上面这事,到此也就差不多了。

但换个角度,从人性上去看,这事还能继续往下深挖。

被弹劾的四人以及处理方式的差异,立进令刘友、前尚书山涛、中山王睦、尚书仆射武陔。

这四个人,因为同样的罪被弹劾,都是侵占官田。

你说这事大,就一些田地,你说这事小,千里之堤毁于蚁穴,就看你司马炎是否上纲上线,

处理方式,刘友杀,后三人不处理。

刘友不过是最基层的官吏,没有背景,甚至是其他大佬的白手套执行者,但作为生态链最底层,一旦出事必然是丢出去顶锅背雷的,所以这事被抓到拿出来说,刘友必定要死。

但另外三人就不一样了,山涛是司马炎的拥趸,当年在册立他为太子一事上有大功,动了人家说你司马炎刻薄寡恩。

司马睦是司马炎叔叔,宗室之一,是司马炎拉拢的重点,动了宗室对晋朝皇室向心力就弱了。

武陔深耕朝堂多年,属于多朝老臣,深耕多年关系盘根错节,更是要重点统战的对象,况且人家也去世多年,现在动人家属于翻旧账,朝廷给官员的体面还要不要?

综合来说,后三人的处理会给司马炎带来不好的政治舆论压力。

但这事你司马炎又必须表明态度,所以司马炎两难了。

不处理,朝廷体制威严何在、规矩何在、你司马炎权威又何在?

你处理了,规矩是立,但不利于你司马炎的权力稳定与安全。

只有捣糨糊,处理好处理的表明态度,放过不好处理表明统战,同时一起一落之间表明自己的具有施恩赏罚的权力和能够根据自己用权的小任性。

所以,职场里面为什么会有不公和区别对待,并不是领导不知道维护规则公平公正的重要性,而是利益捆绑的深度决定必然会有这种不同。

说直白点就是在维系规则公平公正给领导带来的收益,与你给领导带来的损失之间,领导必然是两权相衡取利弊的。

所以,你想的是公平,领导想的是的失。

看过之前提到的“五层理解力”文章的朋友一定知道,司马炎这样做其实反而暴露出一些问题,因为司马炎这个做法恰恰表明了硬不起。

既然硬不起来,那就一定想硬起来,这就是司马炎的需求。

那么司马炎的需求,是不是切入点,你帮他硬起来了,你是不是也立起来了?

【闲扯】

如果你是老板、一把手,你看这一段就是立规矩,搞特殊对待固然能够体现你的权力,让一批人迅速围绕你在你身边对你众星拱月,但实际上是对体制、系统的损伤、是对构成你权力基础的过渡透支,久而久之必然是崩溃。

道理都知道,但有的时候你不这样干,没人给你办事。

但如果你不是老板,是中层,是普通人,你看明白这一段就不应该是去追求所谓的公平公正,固然这东西很美好。

公平公正不是别人施舍给你的,而是你值得这样对待。

这话我知道很不对,但在有些职场环境,就是如此。

你应该做的无非是两件事,要么提高自己的议价能力,要么站到能够决定对谁错那个人或那群人身边。

姜文的电影《让子弹飞》里面有句话:谁赢他们帮谁。

但对于普通人而言,你更应该记住,谁让你赢,你就帮谁!谁想赢,你就帮谁。

当你记住这句话之后,去做了,对于上面,就变成了谁让我赢,我就帮谁。

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