一种很新的裁员方式：竞聘(二）

Hi 我是晓慧,有小小的智慧,

30 HR未婚育北漂人,欢迎和我一起每日学习一个职场避坑技能🤏 

常见的裁员方式及应对方法，前面写过不少，“竞聘”在我的认知里大概算：一种小众套路。

没想到这一招儿早被各大企业广泛利用，变成裁员的有利手段了。

一起来破解这个小众套路。

竞聘/全员竞聘：换汤不换药。

公司以各种形式和理由来开启：竞聘。

美其名曰：为了选拔人才、激励员工的积极性、促进内部人才流动、引入新理念新方法等，优化人力资源配置，提升公司的创新能力；

或其他各种看起来好听又合理的理由，其结果或其目的都是为了将不合法的裁员，变成看起来像合法的。

如：竞聘失败后，给你安排调岗、降薪、扣绩效奖金、发最低工资待岗，怎么办？

打工人如何破局？

🚀 1.看竞聘是否有公平性、透明性、合法性。

内部竞聘本是激发劳动者积极性和创造性，提高管理效率的。

但实际运用中，我们大多时候经历的竞聘，不满足这三性，仅公平透明这一条，恐怕90%都不满足。

昨天一个评论很符合实际：单位内定好某个人，再开启竞聘，最后某人“不负众望”竞聘成功！

当然，仅不公平不透明，没严重违法这种竞聘也存在，只能多提升自己的核心竞争力。

🚀 2.落选者去哪了，单位能随意安排落选者吗？

看大家反馈，落选后有称之为：人才沉淀地、人才共享中心、人才池、富余人员池子、素质培训中心，甚至有的直接叫待岗中心。

关于对落选者能否调整岗位，实践中有一些争议。

不排除也有合法且合理的调岗。

合理合法正常的竞聘，及竞聘后合理的调岗，恐怕难以拒绝。

🚀 3.对落选者调岗降薪，法院判决支付给劳动者工资差额及补偿金！

过往案例：

某公司发布竞聘，对落选者进行了调岗并降薪，劳动者不服，要求公司支付工资差额及解除劳动合同补偿金。

一审判决：支持劳动者的请求。

对落选者调岗降薪，且竞聘前未告知后果，法院认定不合法！

以薪随岗变为由降薪，有很大风险，也影响员工的忠诚度和积极性。

🚀 4. 凡事无绝对，审时度势有必要。

遇到内部竞聘时，要先了解清楚竞聘规则及可能的结果和风险，不合法理的竞聘可拒绝。

即便是合法竞聘，对落选者进行：末位淘汰、待岗、调岗降薪、劝退辞退均不合法。

面对不合法的竞聘、调岗、降薪、待岗、劝退、辞退，可书面拒绝并收集证据，必要时可维权，只要不接受劝退，最次也能拿N个月经济补偿。

最后，想补充一点：

在某些体系中，个人可能难以撼动公司的决策和结果，维权之路未必容易。必要时审时度势，采取更中庸的策略，和解，或许也是不错的选择。