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漂泊八年的归国之路 1937年，陈曾熙背起行囊，离开了他熟悉的家乡，踏上了前往日本的船只。抵达日本后，他直奔东京，入读一所著名的大学，主修土木工程。这是一个他从未涉足过的领域，但他对于能够学习到西方先进技术充满了期待。 在东京的校园里，陈曾熙每天都在密集的课程和实验室中度过。他发现，无论是材料科学还是建筑设计，西方的技术都远超中国当时的水平。特别是在混凝土结构和钢铁使用上，日本的技术让他大开眼界。课堂上，他认真记录每一个公式和设计理念，课后则常常与教授和同学深入讨论，试图理解每一个建筑技术的细节。
在图书馆，陈曾熙花了大量时间研读西方的建筑杂志和工程案例。他了解到，许多先进技术能有效提高建筑的安全性和耐用性，这些都是他希望将来能够带回中国的宝贵知识。 然而，陈曾熙的留学生涯并不是一帆风顺的。随着1937年抗日战争的爆发，他的心情变得异常沉重。尽管他在日本，远离战火，但心中始终挂念着家乡的亲人和朋友。 1945年，当第二次世界大战终于结束，日本宣布无条件投降时，陈曾熙的心中充满了复杂的情绪。他迅速完成了剩余的学业，急切地希望返回祖国，将所学的知识用于重建家园。然而，归国后的情况并不理想。战后中国的政治和经济形势十分动荡，让他无法立即找到适合的工作环境。
无奈之下，陈曾熙与他的弟弟陈曾寿商量，决定前往南洋的婆罗洲寻找新的机会。在那里，两兄弟合作开办了一家小型建筑公司。随着国内形势的逐步稳定，陈曾熙和陈曾寿终于看到了返回祖国的可能。他们将在婆罗洲的业务逐渐交由当地管理团队负责，自己则带着积累的资金和丰富的经验来到香港。 创立恒隆集团的起步 1960年，陈曾熙在香港成立了恒隆集团。这是他事业的重要一步，也是对多年努力积累的一次实践。他在香港的第一笔投资瞄准了九龙的一块土地——荔园后山头。这块地处于城市发展中一片较为安静的区域，陈曾熙认为具有较大的升值潜力，因此果断出手购入。然而，没过多久，香港政府计划在这片土地上建设一所医院，并与陈曾熙展开协商，希望通过土地交换完成建设目标。
陈曾熙经过仔细研究，与政府达成协议，选择了另一块位于何文田山的地块作为交换对象。这块地更靠近居民区，交通便利，周边也具备发展住宅项目的良好条件。交换手续完成后，陈曾熙迅速组织团队对地块进行详细规划。经过多次研讨，最终决定开发一栋高质量的住宅项目，并命名为恒信苑。 恒信苑的开发过程中，陈曾熙始终亲力亲为。为了确保项目符合市场需求，他花了不少时间与建筑师和工程师讨论方案，力求兼顾美观、实用和成本效益。在施工过程中，他也定期到工地视察，与项目经理和施工团队交流，协调解决遇到的技术和管理问题。
由于位置优越、规划合理，恒信苑很快吸引了大量买家的注意，销售成绩斐然。这一项目为恒隆集团带来了可观的利润，也让陈曾熙的名字开始在香港地产界响亮起来。 多元化发展策略 1970年代，陈曾熙深刻认识到房地产行业存在的周期性风险，他开始寻找新的方向以拓宽恒隆集团的业务。经过多方考察，他决定从一些非传统领域入手，逐步推进集团的多元化战略。 首先，陈曾熙与一家日本商家合作，成立了一家现代化干洗公司。这家公司引入了日本先进的干洗技术和管理理念，目标是提升香港市场上的干洗服务质量。陈曾熙亲自参与了合作条款的谈判，并派遣团队前往日本学习相关技术。这项业务很快在香港站稳脚跟，得到了消费者的青睐。
与此同时，陈曾熙将目光投向了能源领域。他决定涉足石油气市场，这是当时一个逐渐兴起但仍具潜力的行业。在团队的协助下，他组建了一个专业部门，专门负责石油气供应和分销业务。他们不仅从国外引进设备，还与当地供应商建立了稳固的合作关系，确保了恒隆的石油气业务在市场上占有一席之地。 在交通领域，陈曾熙看到了收费停车场的潜在价值。他在香港购置了一些位置优越的地块，规划建设高效、现代化的停车场。在规划这些项目时，陈曾熙非常注重选址，确保每一个停车场都能与周边的交通网络紧密相连，从而实现最大化的使用率和盈利能力。
此外，他还进军了金融和保险业，这些行业虽然离房地产的核心业务较远，但具有较高的抗风险能力和长期收益潜力。陈曾熙组建了一支专业团队，通过研究市场需求和政策环境，逐步在这一领域建立了恒隆的品牌和影响力。 1972年，恒隆集团的股票在香港成功上市，上市后，恒隆吸引了更多的投资。1975年，陈曾熙再次迈出重要一步，与日本的松饭屋百货公司合作，成立了一家合资企业。 传承与意外的遗嘱 1986年，陈曾熙因病去世，他的家人和公司高层纷纷聚集起来，处理后事的同时也开始等待他的遗嘱公布。外界普遍认为，他的千亿资产将按照惯例交由他的三个儿子陈启宗、陈乐宗和陈絜宗继承。然而，当遗嘱最终被公布时，所有人都感到意外。
陈曾熙明确表示，他的全部遗产，包括在恒隆集团的股份和资产，都将交由他的弟弟陈曾焘继承。这一决定迅速引发了家族内部的震动。三个儿子原本在家族企业中已担任不同职务，他们一直以为父亲会按照传统的家族继承方式，将企业逐步交由他们打理。而陈曾熙的遗嘱彻底打破了这种预期。 陈曾焘在家族和公司高层的关注下接手了恒隆集团。陈曾熙之所以选择弟弟，而非自己的儿子，主要是基于两人多年的合作经历。陈曾焘一直是陈曾熙在商业上的得力助手，无论是恒隆集团的早期开发，还是多元化战略的实施，陈曾焘都参与其中，对集团的运作了如指掌。
陈曾焘接手后，迅速采取行动稳住局面。他先是召集恒隆集团的核心管理团队，与他们逐一沟通，确保每个部门都能保持正常运转。他还亲自与外界的合作伙伴会面，解释集团的继承安排，以消除合作方可能的疑虑。 在接下来的几年里，陈曾焘专注于稳步发展集团业务。他没有急于扩张，而是延续了陈曾熙制定的策略，进一步巩固集团在地产、金融和零售等领域的地位。他还注重引入更多的专业化管理人才，以减少家族在具体业务中的直接干预。
恒隆的新时代与领导交替 1991年，陈曾焘宣布从恒隆集团退休，将集团的领导权交到侄儿陈启宗手中。陈启宗接手后，迅速投入工作。他组织了一系列内部会议，与核心管理团队详细了解集团的运作状况。 在陈启宗的领导下，恒隆集团进入了新的发展阶段。他把目光投向了更广阔的中国大陆市场。上世纪90年代初，随着中国的改革开放进程加快，内陆城市化迅速推进，这为房地产开发带来了巨大的机遇。陈启宗果断决策，成立了专门的内陆投资团队，开始深入研究主要城市的经济和人口状况。
到1997年，亚洲金融危机席卷整个地区，香港的地产和金融市场一度陷入困境。恒隆集团面临巨大的挑战，但陈启宗保持冷静，采取了一系列稳健措施。他暂停了一些非核心项目，把资源集中在能够带来长期收益的领域。他还加强了与银行和投资者的沟通，确保集团的现金流保持稳定。危机期间，陈启宗做出了一个关键决定：趁市场低迷时，以较低的价格在内陆收购多块优质地块。 进入新世纪后，陈启宗将恒隆的内陆投资推向新的高度。他主导开发了多个标志性项目，例如上海的恒隆广场。项目的成功使得恒隆集团在内陆市场的地位不断巩固，'恒隆'这个品牌逐渐成为高端商业地产的代名词。
2024年1月30日，恒隆集团正式宣布陈启宗将在4月的股东周年大会后退任董事长和执行董事职位。陈启宗在声明中表示，经过三十多年的发展，集团已经建立起一套成熟的管理架构，新的领导团队将继续推动集团的战略规划。 参考资料：[1]萧寒.恒隆老板陈启宗[J].华人世界,2006(8):76-77
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