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独家对话高梵创始人吴昆明:像造手机一样做鹅绒服

 刺猬公社 2024-12-16 发布于北京

高梵的20年,和5个决定命运的时刻。

文|弋曈
编|陈梅希

最近两年关注羽绒服市场的人,可能会频繁听到“高梵”这个名字,但它并非是初出茅庐的新品牌。创立于2004年的高梵,算得上深耕羽绒服领域20年的老玩家,创始人吴昆明也是一名行业老兵。
只是这两年高梵强势地走进大众视野,屡次出现在各大电商平台的战报中。今年双11开售4小时,高梵天猫渠道GMV破亿,在天猫羽绒服排行榜上也仅次于波司登与优衣库。
消费者疑惑,高梵是什么来路?价格带在2000元以上的羽绒服凭什么能一再卖爆?
刺猬公社(ID:ciweigongshe)带着同样的好奇找到了高梵的创始人吴昆明,渴望了解卸下明星代言、奢品营销光环后的高梵,以及创始人是怎样带领高梵逆势崛起,强势突围的。
吴昆明是1974年生人,身上有着70年代企业家共有的谦逊好学的品质,70后成长于纪律严明的环境里,奋斗在变革的时代中,因此他们身上少了点60后的老成持重,也没有80后90后那么大胆。
这20年的创业历程称得上跌宕起伏,绝望与幸运相伴左右,坚持与放弃相互拉扯,高梵一直在不断爬坡的路上,吴昆明想要征服的山峰也越来越高。
当被问及高梵距离顶流还有多远时,吴昆明答道:“永无止境,只有闭上眼睛的那一刻才是结束。”
如果红极一时的网络名人们是“L”型的人生轨迹,那吴昆明的轨迹更像是“√”对号型的。

初出茅庐,被供应链“绊倒”


创立高梵之前,吴昆明是海外服装的品牌代理,代理过皮尔卡丹、旗牌王等国际大牌。2003年,吴昆明凭一己之力创下了五六亿的销售业绩,被国家统计局评选为当年的全国十大金牌代理商。
21世纪的第一个五年,吴昆明认为,那是一个躺着也能赚钱的黄金年代。
一年后,吴昆明创立了自己的羽绒服品牌高梵,彼时,吴昆明就效仿国际大牌为高梵举办了一场“高梵之夜”的营销活动,邀请众多明星站台,一时间高梵名声大噪,订单量激增。吴昆明形容自己“膨胀了起来”。
然而,命运早就藏在暗处写好了剧本。2004年高梵创立,05年大卖, 06年,高梵破产,吴昆明负债一个亿。
订单量激增,但产能却没有跟上,交货出现极大的问题,要么逾期未交要么工厂交上来的货完全不符合标准,到最后吴昆明面临的是巨额赔款。变卖公司资产以及所有家产后,还剩2600多万欠款,他把债主集合起来,给每家都写上欠条。
短短三年,吴昆明像是坐上了过山车,至今回想起来,他仍将这次经历视为“生死线上一道非常大的挫折”。
吴昆明认为第一次创业失败最大的问题是供应链,他表示:“先把货卖出去再回来干供应链,搞事情就搞大了。”此时,他也提到自己非常能够共情罗永浩,某种程度上锤子手机也是倒在了供应链上。
这件事对吴昆明的影响非常深远,以为成功都是自己的能力,随着惯性去走,回头去看,其实是时代的风口,跌了跟头才发现,早已失去对市场的敬畏之心。
但吴昆明并没有因此丧失重头再来的勇气,2007年重新出发,二次创业,两年后重回一线城市商场开店。第三年,影响消费行业命运的电商浪潮席卷而来,很多线下品牌在电商渠道水土不服,吴昆明也面临着线上or线下的选择,以及更艰巨的转型问题。
2012年搭建好渠道之后,高梵 all in 电商,但电商的转型并不成功,最大的问题是“卖不动”,这也是商场品牌的共性问题。电商的爆发使得国内服装市场几度变天,当年的龙头企业早就挥手告别,转行做起了其他生意。西服老大雅戈尔搞起了地产开发,定制服装专家杉杉做起了电池,夹克领域的先驱七匹狼开始卖红酒香烟。
卖不动只能清仓,高梵全线降价开始了打折促销,原本千元价格带的羽绒服只卖百元。吴昆明本打算处理完库存之后再也不做线上了。
谁曾想,清仓的这一年成为高梵改变命运的前夜。2019年,清仓的羽绒服竟然卖爆了,这一年高梵的销售额突破20亿
这样的成绩让吴昆明重燃信心,看到了市场的潜力,他认为“这届消费者知道什么是好东西”,因此他下定决心重回高端服饰领域。
时间来到2020年,直播带货飞速崛起,抖音电商高歌猛进,高梵第一次邀请达人直播带货,来到了当时抖音一哥罗永浩的直播间。
彼时,黑金鹅绒服还没有形成系列,只有单款,吴昆明不是很有信心,罗永浩更没有信心,“从来没卖过这么贵的羽绒服,太贵了肯定卖不好”。吴昆明尝试说服罗永浩:“就试一试,卖不动,我们立马拿下来(链接)。”
当晚,首场直播,高梵GMV破1000万,此后更是多次拿下破亿的成绩。吴昆明形容为:“一发不可收拾。”

对标奢品,高端品牌新路径


看到了市场反馈后,吴昆明将公司的定位落在鹅绒服上,全力打造“黑金鹅绒”,他称之为:“从一个英雄单品到一个英雄联盟。”关键的起跳点就在这一年,2021年,成为吴昆明人生的分水岭。
在刺猬公社与吴昆明的对话中,他提到最多的两家公司,一家是Moncler,这无可厚非,作为世界羽绒服品牌的标杆,没有人不想向Moncler靠拢。第二家公司是苹果,吴昆明表示:“高梵是按照手机品牌的方式在做羽绒服。”
首先,极简的方法论源自苹果。高梵只做黑色,一年只研发一款,再对应做出长度不一的羽绒服,称为“四格/六格/八格”,尽可能在满足更多需求的基础上减少决策的难度。

高梵黑金鹅绒服-先锋系列

其次,注重产品力、科技力也和苹果这些头部科技公司如出一辙。匈牙利的鹅绒、德国金针、英国高士线、中国的犀牛智造,还有对标Moncler的日本织机暖感面料。此外,高梵还在巴黎成立研发中心、米兰成立户外奢研中心,把奢侈品的大师请来设计,所有的顶配堆上去,提升消费者体验感。
“每一条主线、每一刻尺度,甚至羽绒服上每一条线跟线之间的比例上面都下了很多的功夫,盗版拿什么来比?”
吴昆明认为,现阶段高梵在品牌力上不如加拿大鹅和Moncler,不断提升产品力是带动品牌力的关键要素,需要在产品上下狠功夫。例如,加拿大鹅只有30%左右的鹅绒产品,高梵要做的是100%聚焦鹅绒服,加拿大鹅、Moncler定价在万元价格带,高梵只有千元。
高梵做的是“鹅绒服”的生意吗?是,但也不是。
高梵的定位折射出一个新兴的赛道——与其说是奢品平替,不如说是奢品普惠。同思路不同赛道的选手:徕芬、凯乐石和三只小山羊,分别对标戴森、始祖鸟和MAXMARA,无论是刻意还是无意,他们都在这条赛道上急速狂奔。
三只小山羊将这套方法论贯彻得更为彻底,精准地瞄向那些向往 MAXMARA 品质与风格,却又因价格因素而犹豫的消费群体。三只小山羊巧妙地切入这一市场缝隙,以相对亲民的价格提供具有相似质感和风格的产品。
在追求质价比消费的环境中,这条赛道或许大有可为,越来越多对奢侈品祛魅的消费者将转而关注新兴的国产高端品牌。正如吴昆明多次提到的:“消费者不是不买东西了,而是没有值得买的。”
最近,吴昆明一直视彼得·德鲁克(现代管理学之父)为研究对象,在读完《乔布斯传》等N本名人传记后,他发现德鲁克的理念深度影响了一代美国企业家们。
而德鲁克有一言,可以精准地概括高梵、三只小山羊等品牌持续在做的事情——企业存在的唯一目的,就是创造顾客。

先谈价值观,再谈生意


当然,品牌向上之路走起来同样艰难,高梵在深耕供应链、与欧洲供应商打交道时也遇到了不少挑战,吴昆明走出国门后学到的第一句话就是——先谈价值观,再谈生意。
在与欧洲供应商的交流中,吴昆明深刻感受到了文化与商业逻辑的差异。在中国的商业语境里,价格、品质、交期往往是谈判桌上的核心议题,各方围绕这些关键要素展开激烈的讨论与博弈,力求在成本与效益之间找到最佳平衡点。然而,欧洲供应商却将价值观的探讨置于首位,这让习惯了传统谈判模式的高梵团队起初有些不知所措。
举个例子,匈牙利的供应商对高梵提出了两点要求:第一,不允许将其他产地的鹅绒伪装成匈牙利鹅绒来谋取高价,像阳澄湖大闸蟹那样的造假行为是不可逾越的红线。第二,拒绝所有商业挤兑行为,他们有着稳定且严谨的供应规划,不会轻易因价格波动而改变供应数量与对象。例如,不会为了某个大客户的巨额订单而放弃对其他合作伙伴的承诺。
在他们眼中,商业合作是一场漫长的马拉松,而非百米冲刺,需要用长远的眼光和稳健的步伐去经营。这种长期主义的价值观,使得他们在面对各种诱惑时能够坚守初心,不为所动。
当这些基础的认知对齐之后,才有资格上桌谈判。吴昆明表示:“我们的供应商是计划经济的供货模式,高梵也只能做计划经济。”当双方在价值观上达成深度契合后,生意上的合作便如同水到渠成般自然流畅。
在深入匈牙利饲养场考察时,有两个小细节令他印象深刻——这里的鹅吃的大麦与法国面包制作所用的大麦材料相同,品质十分优良,并且,对于鹅的养殖天数以及宰杀过程更是有着严格规定。每次杀鹅时,都会确保第六只鹅看不到前面第五只鹅的宰杀过程。
“当地的鹅生长健壮,与中国的鹅在体型等方面存在差异,并无优劣之分,只是特性不同。就像中国有 “铁锅炖大鹅” 的特色吃法,中国鹅相对肥胖,肉质鲜嫩,炖煮后入口即化,但匈牙利的鹅可能炖几天也炖不烂。”吴昆明补充道。
从鹅绒的品质来看,匈牙利鹅绒的柔韧性指标十分出色。高柔韧性使得鹅绒在羽绒服指标上体现为蓬松度更好、耐用性更强。消费者在使用羽绒服时,即便经过一季的穿着与存放,在箱底受到挤压后,第二年拿出来其蓬松度依然能够保持较好状态。
高品质原料自然能带来一定的的产品优势,高梵能够获得稳定且高品质的鹅绒供应,为其产品打造奠定了坚实的基础。这种基于价值观的商业合作模式,也为高梵未来的出海业务赢得了强大的助力。
吴昆明表示:“计划经济,诚信经营,听起来普世的价值观,真正做到其实很难。”
长期以来,吴昆明都坚信好产品不分国界,他的理想是做世界级羽绒服品牌。公司的愿景墙上,“世界第一羽绒品牌”几个字赫然在目,起初,外界听到这句话的态度是嘲笑与质疑,就连公司内部的部分员工也难以置信,私下里认为老板是在夸夸其谈。
然而,时间是最好的证明者。就在今年9月底,高梵成为首个进入莎玛丽丹的中国鹅绒服品牌,和 Moncler、Louis Vuitton 等一线奢侈品品牌做 “邻居”。

高梵登陆巴黎莎玛丽丹百货

同时,高梵也是首个登陆巴黎时装周官方日程的中国鹅绒服品牌,这不仅是对品牌实力的认可,也是中国羽绒制品在全球时尚界迈出的坚实一步。
“我们今年在米兰与巴黎的买手订货会上收获颇丰,已经接到不少订单了。”吴昆明说道。
接下来,吴昆明将带领高梵奔赴下一座山峰,攀登的乐趣就在于征服未知,挑战极限。
(除特殊标注外,图片均来自于高梵官网)

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