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“跟着组织部，天天都进步！” 这话可一点不假。在组织系统内，组织部的干部被外界形象地称作 “天官”，这里面是有几分道理的。 县委组织部依据组织条例是正科级机构，主要领导高配副处级，这在地方组织架构中是比较常见的设置，以凸显其重要性。组织部设有三名副部长，科室包括干部科、组织科、干部监督科等，其中干部科、组织科、人才办在工作中起着关键作用，堪称组织部的 “三驾马车”。同时，组织部下设的事业单位通常有党员教育中心、党群服务中心等，一般是两到三个。从更广泛的组织体系来讲，党校、老干局、机关工委等在职能上与组织部联系紧密，也可看作是其关联单位。 组织部的核心定位就是 “管人”，而且是全方位、全周期的管理。从干部招录开始，政审环节严格把关，入职后的培训、考核，再到后续的提拔、任命，直至整个监督管理过程，组织部都承担着全链条、全流程的责任，就像人们开玩笑说的 “从生到死一条龙服务”。从权力的角度来看，在国家治理体系中，法律解释者在狭义上拥有重要权力，而在党内，对组织条例有解释权的部门就有着相当大的权力，组织部在管人、管钱、管物中，管人无疑是重中之重。 在组织部内部，机关副职相较于其他常委部门是有独特优势的。分管日常工作的副部长一般负责干部管理相关工作。从这个角度而言，第一副部长成为副处级领导是符合组织架构逻辑和工作实际的。也正因如此，组织部领导的发展路径比较宽广，上可担任人大副主任等重要职务，下可到镇街担任一把手，能适应多种领导岗位。对于一般工作人员来说，发展前景也很不错，纵向可以下到镇街担任组织委员进入领导班子，横向可以调任县级职能部门担任副职，所以组织部无论是入口还是出口，都堪称机关中的高地，是优秀人才汇聚和发展的地方。 再说说组织部的实际工作。这里是虚工实做、实工虚趋，工作标准高得近乎苛刻，工作强度极大，工作要求极严。每天要处理大量的文字材料，从干部考察报告、政策解读文件到工作总结汇报等，每一个字都得斟酌再三。在组织部，人情交往相对单纯，大家更多的是围绕工作任务开展协作，加班加点是家常便饭。如果没有扎实的功底、良好的性格、过硬的本领、强大的心理承受能力和健康的身体，在组织部真的是一天都难以坚持。组织部的干部就像是 “六边形战士”，堪称 “主公干部”，需要全方位的能力素质才能胜任这里的工作，肩负起组织赋予的重任。 |
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