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hi，我是汪晓平，靠近我，让你变得更有钱。 财务经理学员小A,觉得自己很冤枉，每次向老板汇报工作，说的好好的，但是过了一段时间老板又在问这事情，还说财务没有给他说。 而且老板又不重视财务，自己提了很多有用的意见，他都不听进去，怎么说服老板重视财务，提升财务人地位呢？ 财务人，在工作中要想和领导相处融洽，就要做好这4件事。 1、和领导讲话讲三分； 财务工作不仅细心，说话也实实在在的，很少有水分，一是一，二是二的，这样自己很容易受到伤害的。 尽管害人之心不可有，防人之心不可无，我们和领导相处，讲话讲三分足够了，有时候善意的谎言还真的必须的。 有时候领导问我们事情，我们不清楚问这件事的目的是什么，但我们说话就要想清楚了再说。 特别是领导问与工作无关的事情那就更不要讲实话了，三分足够了。 2、和领导保持距离； 工作中和领导相处要保持适当的距离，不能过于亲密，搞得称兄道弟的，搞得像闺蜜，无话不谈，工作中该怎么称呼还得怎么称呼。 工作中要让领导看到你能力，有愿意承担责任，能帮助领导解决问题，工作上和领导走得近，得到领导的认可。 在工作之外的相处既要更谨慎了，不要透露家里的情况，不要让领导知道你很缺钱，很想保住这份工作，有些东西不能让领导知道和她要保持一定的距离。 3、工作中记得留痕； 平时工作中要养成良好的习惯，工作要记得留痕，说不定哪天就用上了。 但是很多财务人没有这种意识，觉得怎么方便怎么来，特别喜欢口头或者电话沟通。 经常遇到跨部门沟通问题，没有留痕就会扯皮，小A的工作没有留痕，时间久了，老板也忘记了，再次找她如果能截图出来，老板也不会再说啥了。 记得做审计项目的时候，客户的一本凭证找不到了，认为我们审计人员没有放回原处，我们记得都放回去了，扯皮了很久。 经历这件事后，我做事情就喜欢留下痕迹，对自己也是一种保护。 4、不是我认为，而是你认为； 财务人有个通病可能自己都没有发现，总觉得自己给公司提出很好的建议，老板就是不去采纳，不去改善，老板是一个死顽固，这都是陷于了我认为的环节。 要提升思维，站在公司整体角度，老板不采纳的原因是什么呢？ 比如很多财务说老板不愿意交税，风险很大，但站老板的角度，目前公司属于野蛮生长期，无法做到规范，她先考虑的是工作活下来再说。 这就导致了不是所有风险的公司就一定会倒闭，明白了这个道理，你做财务就很轻松了。多站老板的角度来思考财务，多从业务的角度出发。 总之，财务人在工作中懂得了怎么和领导相处的道理，工作起来不仅快速获得领导的认可，工作起来相对轻松了。
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