 1  你好 · 2025 HAPPY NEW YEAR 做会计多年，经常遇到老板对自己的财务不满意。要么是觉得财务太死板，不懂变通。要么就是觉得财务专业能力不行，监督不到位。预算做得不好，成本管控落实不到位。更甚至认为财务不仅不能为公司节税，反而是一名专业会计增加企业费用。  为什么会出现这种情况，主要是因为老板不懂财务。大部分的老板都是业务出身，能知道一般纳税人和小规模有啥区别就很不错了，不要指望他们懂得啥是汇算清缴，什么叫作内控。更搞不懂其中专业的逻辑，能看懂报表都是谢天谢地。 因为没有专业的财务知识，就无法判断财务能力，而判断财务能力的标准变得千奇百怪。 A：会不会作假。银行贷款会不会做假报表，虚增利润。研发补助，会不会做研发资料，以便套取政府贷款。更有甚至，还有很多想骗国家出口退税，会作假就业能力强的会计。怪不得很多人说能力强的会计都在“提篮桥”。 B：左右为难。报销、付款、收入要求财务简化流程，快速付款，查找凭证、内控、预算等等又怪财务过于简单化。这种不合理的要求，让财务压根不知道该怎么办？ C：能解决问题才是好会计。善战者无赫赫之功，同样的优秀的财务一般都会将风险消弭在无形中。然而，不发生风险，老板就认为你没能力可有可无，反而是风险不断，忙得焦头烂额，老板认为你能力强。 D：分不清楚财务边界。不仅是老板分不清楚，太多的财务人员也分不清财务的边界。尤其是现在大力鼓吹所谓业财融合和财务BP。让所有人都感觉财务啥都能干，啥都会干。举个例子：财务就像导航，只是负责告诉你到达目的地走哪条路。至于怎么走，如何走，过路费怎么付，付多少油钱，那不是财务所负责的事情。 但是现阶段，就是这么奇怪，成本管控落实不到位财务的事情，上线ERP也是财务的事情，最可笑的是库房盘亏了解决不了，还是财务的事情。最可怕的不是这些，是大部分的财务人员认为税筹落实不到位也是财务的事情。 E：又要能力强，又要工资低。有个朋友开公司，财务表格中录错一个数字大发雷霆跟我打电话说要换人，同时希望招聘的会计懂会计懂税法可以审合同做报价，感觉财务工作很重要需要完美。 招聘时，开3500元月薪、单休，厂区远离市区要开车上下班，还拖欠工资，车间保管都比财务工资高，这时又感觉财务工作很不值钱。 如果你达不到要求，就是能力弱。就要PUA你。 |
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