|
 导 读： 之前我们推送了一个问题““你们院感提那么多问题，我们都没法干了....”来说一个常见的问题，就是一些临床科室的主任或着护士长对于院感管理的理解依然停留在“找事”的认识上，然后跟院感科工作人员可能也发生一些不必要的摩擦。不同位置想法当然不一样，所以客观讲当矛盾发生时，可能双方都会有一些问题，毕竟“一个巴掌拍不响”就是这样道理。 面对认识上的差异，作为院感科我们该如何认识和处理类似的矛盾和问题，这个是今天想和大家一起探讨的话题。 医院里有很多科室，特别是越大的医院，部门越多，不同专业背景的人也越多，这么多不同专业背景的人聚集在一起自然摩擦频繁，矛盾越多，这是很正常的事儿，相信各位老师都能明白。 车能正常行驶是因为各组成部件都能发挥其作用，车想要跑的更远，任何一个零件都非常重要，发动机如果看不起轮胎，给轮胎找找事，车能跑吗？轮胎瞧不上刹车，觉得刹车老给自己"使绊子",恨不得弄死刹车，这车还能跑吗？ 如果仅站在自己的立场上，认为老子天下第一重要，看不到别人的作用，只能说你目光短浅，缺乏大局观； 如果对比较对象选择不当，不作同类比较，只能说明你在同类中没有存在感，其实也挺失败的； 如果老是喜欢比较，那应该选择同类比较，骨科比骨科，比手术，比感染率； 显然，读到这里，各位老师已经明白临床与感控的矛盾核心在哪里了，本质其实是高度不够，只站在自己的立场来看问题，显然是不对的，应该做好自己，尊重他人的存在，发动机可能不理解轮胎的原理，轮胎可能也搞不清楚刹车是怎么做的，但都清楚自己只是车的一部分，必需要认可他人的存在。既然国家设置了不同科室，其实就相当于车的各个部件，你可能不理解（高度不够，不能站在全局的高度看问题），但是你得尊重，你得认可，你得知道你一个部件的正常运转对于车来说没意义，一个科室优秀也不代表整个医院优秀，想明白这个道理了，我相信发动机跟轮胎能有个啥矛盾，猫跟狗又瞎比较个啥！
 小编微信 感控plus  注：各种问题，请咨询小编。
 重要通知 |
|
|
