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问答42:评比式汇报要注意些什么?怎样才能出彩?

 王肖杰 2025-01-08 发布于山东

问:单位派我到上级部门去汇报一项工作,只给8分钟的时间,同时汇报的还有很多兄弟部门,我们做的是同样的工作,汇报之后还要进行评比,这种情况下我应该注意些什么?怎样才能出彩呢?

答:首先恭喜你!能代表单位去汇报,肯定是这方面工作的佼佼者。以下几点供你参考:
1.想想其他兄弟单位会怎样说。知己知彼,百战不殆。别人会怎样讲,那你就不要那样讲。这首先就奠定了脱颖而出的基础,否则比的就是熟练度、表达力,估计这方面大家都会做精心的准备,想从这方面突破不易,还得从内容入手。
2.内容要讲出自己的特点。因为是同行在听,所以自己工作的大套路同行都了解,在这种情况下注意讲特点。最好是突出某一项具体工作,而不是全面工作的汇报,这样容易给人留下印象。比如党校工作无非是教学、科研、信息化、人才队伍建设,面面俱到的结果是没有特色,没有特色很难打高分。可以讲某一项工作,以点带面,串起全面工作。比如党校抓互动式教学,看上去是教学工作,其实涉及到课前的调研、课上的信息化支持,以及教师驾驭课堂能力显示出来的高素质。或者围绕一个主题讲多种措施,比如人才队伍建设,分为头雁领飞、群雁齐飞、雏雁奋飞,三个层次不同的措施容易给人以启发。因为时间短,所以内容不要展开,成果点到即可,重点说思路、经验、体会,如此以来汇报就有了高度,并且可以形成可借鉴的经验,这也是集体汇报的目的。
3.回应上级主要领导。既然是评比,就需要打分;既然是打分,就有主观因素;既然是主观因素,就要考虑对方的情绪,特别是主要领导的情绪。即使大家都给你打了高分,如果上级部门的主要领导不倾向于你,恐怕最终也会把你拿下。所以你首先要把对方的主要领导拿下!方法之一是在汇报的时候回应他曾经提出的观点、举措、主张,即表现出你的工作之所以做得好,都是他领导得好。不要误解为这是溜须拍马,这是体制内运转的基本规则,即领导指挥有方,下属落实有力。同时要照顾到所有在座的人,因为他们手里也有打票的权力。
4.开头结尾不要啰嗦。说完“尊敬的某某领导”之后,不要再说“很荣幸”“有机会”之类客套话,特别是在汇报的人比较多的时候,每个人都着急赶紧结束,你这样说会引起反感。甚至上台鞠躬都没必要!每个人鞠一次躬、下面鼓一次掌,这也很浪费时间。别人不在乎你鞠不鞠躬的,别把自己看那么重。
5.表达要口语化。这种时间紧、内容重要的汇报一定会有书面材料,但你不要照着读。特别是有PPT配合的时候, PPT上展示的文字,只要点关键词就可以了,不必全念出来,因为念的速度一定会低于读的速度,你在念的时候,下面人就会觉得无聊,因为你还没念完,内容他们已经知道了。另外书面语很容易让人疲倦,所以要口语化。最简单的方式是用设问句,自问自答。另外用短句子,长句子拆开。拆开会显得不简练,有几个词会重复,但没有关系,听的人感觉不出来。因为人类的听和读是两套系统,读是后天习得的,是反人性的,耗能很高;而听已经有百万年的历史了,理解速度很快,会比较轻松。
6.不要超时。尽管规定每人只有8分钟,但时间到了,一般不会像有些国际会议那样立刻关掉麦克风,让下一位讲。所以有些人就想借机会多说几句,多表现表现自己,希望多得点分,而事实却适得其反。所以事前要演练好,最好铃声响起,正好讲完。
7.PPT要讲究。汇报场地的屏幕大小要提前了解,如果屏幕很大,那PPT的字号小一点也没关系;如果屏幕小,就要注意字号大一点,因为在座的很多领导年纪大,眼神不行了,字太小看不清楚。如果屏幕很大,那么动画要少用,否则坐前排的领导会晕。
8.提前跟评委沟通。我不是说拉票,而是说让评委更多的了解你的工作。方法之一,是把自己的汇报材料呈送给相关的领导,请领导批评指正。当然领导对你的意思会心领神会。这一招并非必要,但别人都用了,你不用就吃亏了。
以上8点供你参考,祝你汇报取得好成绩!

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