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吉姆·柯林斯说，优秀企业与普通企业的区别，不是在于有没有战略，而是战略是否得到有效执行；杰克·韦尔奇也说，“决定企业成败的不是战略，而是措施”。知行合一，是战略的生命；确保战略落地，需要世界观和方法论。  一、战略解码 战略解码，目的是跨越战略与执行的鸿沟，让战略从“阳春白雪”变为可执行落地的“下里巴人”。通过战略解码，规划具体行动方案，把战略拆解为策略、战役、战术和执行，并制定战略地图。 二、战略共识 “谋可寡而不可众，利可共而不可独”。制定战略，涉及认知问题，不能秉承举手表决、少数服从多数的民粹主义；但要达成战略共识，要广而告之地进行战略宣讲，分析战略体系的逻辑脉络，阐明战略与公司、战略与每个人的生死攸关，目的是让战略从少数人意志，上升为群体认知，再上升为全员共识。  三、商业模式设计 商业模式是企业为确保战略落地的思维模式、行为模式和实践路径，涉及到价值主张、盈利模式、客户、渠道、收入、成本、资源、活动、合作伙伴和利益相关方等要素。如果说战略是道，那么商业模式是术；如果说战略是魂，那么商业模式是形。商业模式确保战略从理念转化为实践。 四、组织保障 马云说，没有组织和人才支撑的战略是“耍流氓”。战略决定组织，只要战略变化，组织就要随之变形；组织对战略具有反作用，组织是为战略服务的。组织保障的核心是提升组织力，推动战略落地，包括机构设置与战略匹配、人才梯队建设、管理体系、管理机制和企业文化。  五、快速破局 快速破局的策略是以点带面，重点突破，整体推进。为此要找到破局尖刀和破局点，包括打造大单品或爆品，选择样板市场，快速打深打透，“争取撬开一条缝，迎来一片天”。战略的本质是“选择、排序和聚焦”，为此要取一舍九，力出一孔，饱和攻击，先构建局部优势，再逐渐将局部优势转化为全局优势。 六、复盘纠偏 战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才能拥有未来；战略制定的方法论是站在未来看现在，一般要“看10年，想3年，做1年”。因此，战略的生命是知行合一。为确保战略知行合一，需要在实践中对战略认知进行验证，并在不断的复盘中进行战略纠偏，判断是要刹车，或要踩油门，还是要调整方向，必要时要做战略转移。需要强调的是，一次精彩绝伦的撤退，不亚于一次伟大的进攻。  |
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