智纲智库创始人王志纲先生有一句话传得很广：“什么是专家？专家就是深刻的片面；什么是领导？领导就是浅薄的全面”。读到这句话的时候，我大受震撼，恨不能早10年读到这个观点。回想我参加工作这些年以来，总是想多学一些工具和技能，恨不能每个技能点全都点满，恨不得每个技能比如SQL，比如数据可视化等等都变为精通。但是人生有限不过 3 万天，时间必须用在刀刃上。你把有限的时间花在了众多的行业或领域上面，就会变得样样通样样松。领导对应到职场里，就是各个部门或者事业部或者公司的负责人，专门负责某一块整体工作的人。“领导就是浅薄的全面”，这句话完全按照字面意思理解即可，无需做过多的拆解。浅薄是指作为一个领导，其不必在每一个细分领域都扎的有多深，不必了解每个细项工作的深层次实现原理和内在运转逻辑和规律。全面是指作为一个领导，其一定要对公司的各个业务板块、各个职能部门都有一个基本的了解，需要了解每项业务的整体运转流程，需要了解其前后依赖关系。无论你是某CRM公司哪个部门的领导(即便是财务行政人力这些职能支撑部门)，你可能不需要精通算法、UI设计、前端开发等，但你一定要对整个CRM的业务流程了熟于胸，哪些事项或者节点需要哪个部门的人来操作。这样才能高瞻远瞩，统筹兼顾。
但浅薄也不能太过于浅薄，领导对于一些关键步骤或流程或节点需要了解的稍微深刻一些，比如某互联网金融产品的领导，需要了解用户授信额度高低的关键流程和影响因素。 那么浅薄的标准是什么呢？我记得之前看过一个观点比较妥帖。就是领导要对某些事项或者业务能做到'说得清、问得准、点得透'。这样下属有工作事项需要领导做决策的时候，领导才能识别出这个问题的前后依赖关系，才能发现其关联影响点，才能更好的厘清事情脉络和各部门的关系，才能更好的调配各类资源和人才。 专家对应到职场里，就是各个部门的初中高级员工，专门负责某一块工作的人。专家就是深刻的片面，这句话同样按照字面意思理解即可。深刻就是做的足够长足够久足够深，片面就是指聚焦在某个领域或者行业或者某个特定的事项上面。专注于企业家职业教育领域的行动教育，其服务理念“1米宽、1000米深”就可以理解为深刻的片面。1000米是指职业教育的深度，1米是指聚焦在企业家职业教育这个细分领域。
那么如何才能做到1000米深呢？有人给出了路径：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。 在日本大阪，有一家看似不起眼的小店，桌椅普通，装饰简单。但偏偏就是这样的弹丸之地，让无数日本吃货念念不忘，争相前往。这家店从1963年正式营业到现在，一晃已经过去50多年了，然而这家店不仅没有随着时间的推移而销声匿迹于街角，反而名声越来越大，红遍了整个日本。 专注把生活百味煮进人生一味，这样的专注世间能有几人？日本的这位 “煮饭仙人”，用50年的时光，走到了别人仰望的高度，这也许才是令人心折的巨匠。 央视新闻频道2015年推出的“五一”特别报道【大国工匠】，介绍了8位一线工人的高超技艺和执着坚守：火箭心脏焊接人高凤林、錾刻大师孟剑锋、双丝钳工顾秋亮、航天手艺人胡双钱、殷瓦焊接工张冬伟、高铁首席研磨师宁允展、深海钳工管延安、捞纸工周东红。 无论是日本的煮饭仙人，还是我国的大国工匠，都是在自己1米宽的专业领域内将其做到了1000米深的极致。 回到我们现实的工作中，我们可以发现，很多领导是没有“浅薄的全面”这个概念意识的，很多员工也没有“深刻的片面”这个认知的。适度的全面了解是为了更好地决策，而不是为了标榜自己无所不能。好领导懂得尊重专业、放权给下属，在细节上给予充分信任，宏观上再做好把控。那些业务做的不太好的公司的那些领导，就会犯“浅薄的片面”这个错误。他们会把过多的时间和精力花在某个局部或者特定的事项上面，而失去了对全局的宏观把控，避开了思考整体战略和业务战略的时间，过多的把精力花在了某个职能战略上。那些职业生涯走的很顺进步很快成就很高的员工，往往都是在做好“深刻的片面”的同时，还能往“浅薄的全面”去思考的人。与这些人共事的时候你会发现特别顺畅，往往你没考虑周全的事项他会想到，同时还会给你提供多种解决方案，以及这些方案的优劣势，同时还会有他们的建议。所以我的建议是，在做好“深刻的片面”的同时，多往“浅薄的全面”想一想靠一靠，多些全局思维整体思维和宏观思维，这样你的职场和人生可能会多一些好的可能，对于你自己而言，也是一种快速成长的机会。
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