《全价值链成本管理》1、人力成本管理及改善方法

首先申明，野蛮的公司是以粗暴的方式，减少人员数量，增加人员工作强度，降低人员付出收入比。这样的做法是违背精益的思想，也是我深恶痛绝的事情。

作为管理者，应该是让企业价值最大化的同时员工的收入最大化，以人为本的企业才是长久之道，才能真正做到基业长青。人力成本在产品的成本构成中一般不超过10%，管理者应该思考如何用好人才。

基于以上观点，分享企业人员成本管理及改善方法，大家参考，欢迎交流。

一、人员定岗定编工作主导部门介绍

Ø给定岗位工序，明确工作内容，便于生产单位执行生产

Ø给定标准定员，明确人员数量，便于人力资源系统的人员配置

Ø给定标准工时，确定工资分配方案，便于财务部、人力部工资的分配

Ø建立产能基准书，制造部按照产能基准书排布生产，生产执行单位按照产能要求按时完成生产

Ø开展新生产制造技术培训，引进新制造工艺

Ø主导并推进公司生产创新活动

Ø主导并跟进公司重大项目

Ø建立公司各类管理标准，弥补管理空白。

二、人员定岗定编工作价值

开展背景：

为响应公司提出降本增的战略指示，同时为提高公司现场管理水平，实现现场精细化管理，改变公司作业职人员编制及岗位混乱问题。今年下半年开始，公司以车间作业职定编定岗为切入点，推进整体改善及增效工作。通过IE思想的贯彻，各种基础IE方法、工具的运用，逐步加强车间人员的管控等一系列措施，此项工作自开展以来，已作为一种最有效、最直接、投入成本最低的增效方式，得到了领导及各单位的充分认可，同时分厂班组人员的管控也逐步趋于清晰化、合理化、科学化。

开展思路：

将“有人没事做，有事没人做”的现场管理状态，转变为每个人有自己的岗位，每个岗位有工作目标，形成团队的整体目标。

三、人员定岗定编方法：

2个维度开展，一个是以结果效率的视角来评估人员定岗定编的合理性；另一个是以作业的视角，实际作业所需要的时间进行分析，设定。

确定的产品族，开展产品工序排布，人员定岗定编，实现定额管理。

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