Hey小伙伴们，我是裴同学，今天来聊聊职场中超级实用的技能——向上管理！👩💼👨💼
向上管理，听起来是不是有点高大上？其实，它就是指我们如何更好地与领导沟通、协作，以达到团队和个人目标的过程。🎯
向上管理，不是拍马屁，而是通过建立信任、储蓄影响和向上沟通，打造你的高超影响力。这样，你就能更好地利用领导资源，实现团队和个人目标。
1.建立信任：首先，要给领导知情权。主动汇报工作进展，让领导随时掌握你的动态。
2.储蓄影响：与领导进行价值交换，比如帮领导省时间，提供参考决策，提供情绪价值等。
3.向上沟通：不只是提问题，还要提出建议。提两个以上建议，并加以分析，与上司讨论，并由上司作裁决。
4.避免“自恋”：不要认为领导应该知道你的需求，要清晰准确地表达“我需要”。
5.服从但不盲从：了解领导的工作风格、说话重点和要求期待，主动配合领导工作。
6.目标管理：确保你的工作目标和团队、领导的目标一致。这样，你的工作才能得到领导的认可和支持。
7.需求管理：把领导当成最重要的“客户”，了解他们的期待、业务需求和个人要求。
8.预期管理：提前让领导知道你可能遇到的困难，并提出解决方案。
9.时间管理：抓住领导的碎片化时间汇报进度，主动向领导要节奏。
10.资源管理：学会向领导求助，但要带着解决方案去。
有效的向上管理，才能让我们在职场中游刃有余，实现自己的职业目标。🌟
|
