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【直播回顾 VOL.01】告别“项目式精益”!唐道述杨凯揭秘:精益领导力90天工程——精益变革新范式!

 唐道述 2025-01-24 发布于辽宁

“精益转型做了不少,项目一个接一个,为什么还是收效甚微?”

“工具学了一大堆,用起来总感觉'隔靴搔痒’,问题究竟出在哪里?”

……  

在众多企业积极拥抱精益的当下,类似的困惑并不少见。许多企业领导者也积极支持精益工作,却苦于找不到有效的支持方法,往往停留在口头支持,难以真正落地。

1月23日,唐道述举办一场主题为“精益领导力觉醒”的线上直播,吸引了众多企业管理者和精益从业者的目光。唐道述精益战略顾问、拥有20余年精益转型实战经验的杨凯老师,一语道破精益转型的症结所在:许多领导者并非不支持精益,而是不知道如何有效支持!


而作为精益战略顾问,杨凯老师在直播中强调,他的核心职责就是帮助企业制定正确的精益变革策略,确保精益转型方向不跑偏,少走弯路,因为方向错了,再多的努力也只是南辕北辙。

一、 醒醒吧!“项目式精益”只是“看起来很美”


你是否也曾陷入这样的“精益陷阱”?

· 各种精益项目如火如荼,却难以形成系统合力;

· 试点阶段效果显著,一旦推广就困难重重;

· 员工参与度低,精益推行沦为“一阵风”。


杨凯老师在直播中指出,这正是典型的“项目式精益”的弊端。他强调,超过70%的企业推行的精益,本质上都是“项目式”的,即:选择一个试点区域,运用一些精益工具,取得一些改善项目。

“这种模式普遍存在三大问题:”作为唐道述的精益战略顾问,杨凯老师凭借多年的经验总结道:

1 局部优化:“点状改善”难成系统优势,整体绩效提升有限,各部门各自为战,无法协同,更像是在“打地鼠”。

2 难以持续:“运动式”推进,缺乏长效机制,成果难以固化,甚至出现倒退和反复。

3 难以有效发动全员: 很多企业领导者希望全员参与,却往往不知道如何有效发动,导致员工参与度低,改善难以推进。


二、 揭秘:“冰山模型”下的精益真谛


“为什么'项目式精益’难以成功?因为你们只看到了'冰山一角’!”杨凯老师用“冰山模型”形象地解释了精益转型的深层逻辑。

“水面之上,是看得见的'症状’,例如效率低下、成本高企、质量波动等,这些是'症状解’关注的层面,也是'项目式精益’试图解决的问题。”

“而水面之下,则是'冰山’的主体,是更深层次的'根因’,包括支撑运营管理和流程的战略、组织和机制,以及最底层的领导力和文化,特别是领导团队的思维范式和行为模式。”

杨凯老师强调,领导团队的工作方式,决定了企业的运营模式和文化,是影响精益转型成败的关键因素。

许多领导者并非不重视、不支持精益,而是苦于找不到有效的方法和路径。 “如果领导团队不知道如何正确地支持和参与精益,那么精益转型就很难真正取得成效。”

“'杠杆解’正是聚焦于水面之下的'根因’,通过改变领导团队的工作方式,实现'治本’的效果。” 

作为精益战略顾问,杨凯老师在直播中特别强调,“精益转型,方向至关重要。如果方向错了,再努力也是徒劳,甚至南辕北辙。而'精益战略顾问’的价值,就在于帮助企业找准方向,制定正确的精益变革策略,确保企业在精益转型的道路上不走弯路,高效达成目标。”


三、破局:唐道述“精益领导力90天工程”—— 精益变革新范式


如何找到并运用“杠杆解”?如何让领导者有效支持精益?杨凯老师给出的答案是:精益领导力!

他详细介绍了“精益领导力90天工程” —— 一套基于“杠杆解”理念,为企业量身打造的系统性解决方案,能帮助领导者明确如何在企业有效支持精益工作,并切实推动企业变革。

这套方案,正是唐道述针对当前精益转型困境提出的“精益变革新范式”,区别于市场上普遍的“项目式精益”,引领企业走向系统化精益转型之路。

“精益领导力90天工程”的核心目标:在90天内,通过改变企业领导团队的工作方式,构建持续改善的机制,让精益真正落地生根,开花结果!

这90天,将聚焦于企业的中高层领导,通过三大转变,帮助他们实现蜕变,成为真正的精益领导者:


1. 范式转变:

从“管控”到“赋能”,从“救火”到“建系统”,从“关注自身”到“关注客户、关注一线”……

杨凯老师强调,这不仅仅是学习精益工具,更是领导力哲学的重塑。“我们会引导管理者思考:如何从一个'发号施令’的领导,转变为一个'倾听员工声音’、'帮助员工成长’的教练型领导。” 而这,正是“精益领导力90天工程”中领导力训练营的核心内容之一。


2. 科学方法:

运用战略部署(Hoshin Kanri)、价值流管理(VSM)、日常管理(Daily Management)三大模块,构建精益运营体系。

(1)战略部署: 确保企业战略目标、部门目标与精益项目的一致性,“力出一孔,利出一孔”。
(2)价值流管理: 端到端,识别和优化关键价值流,消除浪费,提升客户价值。
(3)日常管理: 建立标准化的日常管理体系,通过目视化、看板等工具,持续监控和改进运营绩效。
“精益领导力90天工程”通过这套科学的方法论,帮助企业构建起一套完整的精益运营体系。


3. 组织发展:

这是团队优化的进阶版。 通过培训、教练等方式,提升员工的问题解决能力和持续改善的意识。更重要的是,推动组织结构的变革:从传统的金字塔结构转变为倒三角结构,从职能型组织转变为流程型组织,培养高绩效团队, 让组织真正支撑精益的推进。“精益领导力90天工程”将帮助企业打造一支真正理解并践行精益的团队,推动企业的持续发展。


四、 实战:8天训练营,“触及灵魂”的修炼,让改变真正发生


“这90天变革之旅,始于'8天精益领导力训练营’,这是'精益领导力90天工程’的重要组成部分,也是领导者们'脱胎换骨’的关键阶段。”杨凯老师强调,“这8天,绝不是普通的训练营,而是一次'触及灵魂’的修炼!我们会教会企业领导者如何有效支持精益的落地。”

他用一张图表解释了“到位”训练的重要性:人的改变,是一个复杂的曲线,会经历从否认到抵触,从抵触到探索,从探索到融合的过程。这中间,会有一个“死亡区”,充满了抗拒、害怕、怀疑、逃避!


“我们的训练营,就是要帮助领导者,特别是高管,跨越这个'死亡区’!真正的变革来自于自我的觉醒,而不是被说服。 就如同体检发现自己脂肪肝超标,这是一种'痛苦’,它会促使你开始跑步。但是真正能够持续跑步的人,都是从跑步中找到了乐趣,体会到了跑步带来的'快乐’。

我们的训练营也是如此,我们运用'痛苦’和'快乐’两种力量,帮助领导者实现自我觉醒和改变。8天训练营,通过痛苦和快乐让领导自我觉醒,自我改变,这样的改变才是真正的、持久的改变。”

通过8天封闭式训练,采用讲解、练习、现场实践、发表和团队建设等方式,帮助参与者挑战自己、突破自己,让他们真正掌握精益领导力的精髓,并将其运用到实际工作中去。

五、关键:高管躬身入局,一套有效支持精益的方法


“'精益领导力90天工程’的落地,贯穿始终、最为关键的,就是高管躬身入局、全程参与!并掌握一套有效支持精益的方法!”杨凯老师强调,“这既是我们的行动指南,也是我们的成功秘诀!”

他分享了一个关键点:“精益是一把手工程,一把手要深度参与,并且要通过'精益领导力90天工程’学习如何有效支持企业的精益工作,成为企业精益转型的引领者。”


六、精益领导力90天工程的要点分享


1. “高管如何平衡日常工作和精益推进?”

杨凯老师: “这确实是一个普遍存在的问题,但高管的职责,不就是引领企业前进吗?精益推进不是'额外’的工作,而是'分内’之事!作为精益战略顾问,我们会帮助企业高管制定合理的工作计划,确保他们在推进精益的同时,也能兼顾日常工作。更重要的是,我们会通过'精益领导力90天工程’,教会他们如何更高效地支持精益,而不是简单地'参与’。……”

2.“如何激发全员员工参与改善的积极性?”

杨凯老师:“通过精益领导力90天工程,领导者将转变角色,成为改善的推动者、教练和服务者,并以身作则,深入现场,示范精益行为。学会将赋能员工:提升其改善能力,并授权赋能,让员工拥有改善的自主权,同时建立激励机制,将改善与个人发展结合。通过战略部署、日常目视管理板等科学方法,构建开放沟通氛围,鼓励员工发现问题,并将精益改善融入日常,形成持续改善的文化, 从而引领企业步入系统化精益转型快车道!  简而言之:90天工程,领导引领,赋能员工,激励认可,持续改善


七、即刻行动,赢在精益领导力!


“精益转型,时不我待!现在,就是行动的最佳时刻!”杨凯老师发出了强有力的行动号召。

专属福利:

· 测一测你的精益领导力! 扫码领取“精益领导力自我评估工具”,包含25道精选问题,从多个维度评估您的精益领导力水平,通过自评识别个性化的提升,建立自我反馈系统。
小唐老师

· 与行业大咖零距离! 扫码加入“精益领导力实战交流群”,与行业专家、杨凯老师以及优秀企业管理者零距离互动,共同探讨精益转型的挑战与机遇!
精益领导力实战交流群

“让我们一起,以'精益领导力’为引擎,驱动企业变革,开启持续改善的新篇章!”

唐道述,深耕精益领域多年,拥有一支由多位资深精益专家组成的专业团队,提供包括精益领导力、精益转型战略咨询、精益供应链管理和精益数智化全方位的精益转型服务。

其精益战略顾问团队,致力于帮助企业制定和实施精益战略,确保企业在精益转型的道路上方向正确,少走弯路。唐道述的核心咨询服务产品“精益领导力90天工程”已成功帮助多家企业实现精益转型升级,引领企业告别“项目式精益”,迈入系统化精益变革新范式。

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