以史为镜,可以知兴替。辞旧迎新之际,红餐网总结2024,以期为餐饮人在2025年的航行立起风帆。千店、万店潮轰轰烈烈,价格战一波接一波后,业绩下滑频频出现在餐饮巨头的财务报表中,线下关店潮依旧。行业行至分水岭,“回归”逐渐成为主流声音——餐饮行业需要回归餐饮本质,回归门店、回归产品、回归服务。头部品牌率先行动,喜茶的发布内部信指出,同质化竞争持续消耗用户对茶饮产品的品牌和热情,喜茶要回归经营品质,不做同质化产品、不做单纯的低价内卷、不追求短期的开店速度与数量,将以差异化产品和品牌活动再度激活用户对茶饮消费的热情。星巴克董事长兼首席执行官Brian Niccol多次公开强调,星巴克正在推动“回归初心”战略。台湾王品集团董事总经理英美惠也直言,眼下大环境遇到挑战,王品集团也在回归初心,逐步聚焦到原有的本业上。此外,乡村基董事长李红也表示,如今餐饮人必须要接受餐饮行业的慢增长,越是竞争激烈,越要回归初心。小吊梨汤创始人那静萍指出,做餐饮还是要回归餐饮的本质。茶话弄创始人黄靖松表示,要坚定回归“产品+用户体验”......可以看出,回归既是2024年的总结,也是未来餐饮行业的主流趋势。2024年,餐饮行业如同过山车般跌宕起伏,热潮与冷锋交替,成为推动餐饮人集体“回归”的重要因素。几乎在同一时间段内,高端餐饮出现闭店潮,雏Chú MODERN CUISINE、KOR Shanghai、TIAGO、Opera BOMBANA等一批高端餐厅相继闭店,行业再蒙阴影。(延伸阅读:门店数、营业额双双腰斩!高端餐饮迎来大洗牌?)火热之后,来到了漫长的餐饮淡季,一批撑不住的品牌相继曝出关店、倒闭。而后,绿茶餐厅、古茗、沪上阿姨、蜜雪冰城等内陆餐饮品牌相继冲刺上市,这个市场上,还有无数的餐饮品牌、餐饮人在努力前行。(延伸阅读:又一餐企计划赴港上市!)无论如何,餐饮行业风风火火地走过了2024年。悟以往之不鉴,知来者之可追。对于餐饮人来说,更重要的是继续向前看。尽管2024年市场急剧变化,但这些变化的背后都有据可循,即“第四消费时代”已经到来,增量消失、存量博弈,常态化内卷,谨慎消费,品牌祛魅,产品回归价值,是这个时代的典型特征。所以,2025年,餐饮行业的主旋律仍是回归餐饮本质。从需求端看,消费者追求真正的质价比,餐厅需要好的产品、好的服务以及合理的价格才能打动消费者,而非一味地追求低价。过去一年来,一些“玩套路”的低价团购被嗤之以鼻,而那些真诚、做好服务和产品的企业、品牌、小店,成了消费者的追捧对象,胖东来的火爆是最好的证明。餐饮方面,以服务著称的海底捞在2024年上半年取得了营收、经营利润、翻台率、同店销售额的逆势增长。北京的紫光园一杯8元酸奶走红,凭借高性价比的产品、好的服务,能把一个10平米的小档口做到百万元的月营收。从市场端看,需求、赛道进一步细分,找准一个细分赛道并去成为头部,依旧适用于接下来的市场。比如,西贝成为儿童餐赛道的代表性品牌后,银发族的需求谁来聚焦?根据《银发经济蓝皮书:中国银发经济发展报告(2024)》的测算,目前中国银发经济规模在7万亿元左右,约占GDP的6%,这是一个巨大的市场。过去一年多时间,和府捞面、太二酸菜鱼、海底捞等一批坚持直营多年的品牌相继放开加盟,尽管加盟门槛有所不同,但想要以更低的风险去布局陌生的市场,加盟、联营或是特许经营,是更可靠的选择。值得一提的是,规模可以帮助企业获得很多优势,但接下来一定不是只拼规模的时代,这也是一批头部品牌从规模战中抽身,转向门店经营质量的重要原因。餐饮生意的本质是服务,服务不只是端茶倒水,而是从消费者进店到厨房出品、上菜、离店的一整个流程,这个过程需要人与人的链接,使用数字化工节省的是流程而非服务,餐饮人需要思考如何利用数字化工具,提升效率的同时,更好地提升顾客体验。从经营端看,餐饮行业进入微利时代,回归一线、下“笨功夫”的长期主义,才能获得更多在市场立足的机会。2025年,是餐饮加速“回归”的一年,把目光聚焦到消费者需求上,把最基础的产品、服务做好,是应对市场万变的根本逻辑。
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