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导语： 其实走上管理岗位后，你会发现有时候清理掉一个“害群之马”，可能比你找到一匹千里马更重要。 所以我们带团队，要做到如数家珍： 哪些人要限制使用， 哪些人要坚决不用， 哪些人找到合适顶替的人之，立马不用。 今天我们就一起来探讨一下，当你踏上管理岗位后，工作能力差的人，都有以下这6个显眼特征。
01 自我管理能力差 1.管理不好自己的个人形象 一个人邋邋遢遢，整天脏兮兮臭烘烘的谁愿意靠近，你只有保持来干干净净、清清爽爽，运气才能好起来。 2.眼高手低，不踏实 认为“日拱一卒，功不唐捐“都是心灵鸡汤。 每天总想着怎么摸鱼，有事情能能躲就躲、能偷懒绝不拼命。事情完不成，你问他原因，他给你的答复永远都是客观原因，把自己摘得干干净净。 3.不靠谱 凡事没有交代，件件没有反馈，事事没有着落。 4.悲观 尤其是管理者，在没有任何鼓励的情况下，要学会左手温暖右手，同时又能带动更多的人积极乐观地看待当下的问题。 5.缺乏目标方向 不知道自己要做些什么，如何才能取得成功。 6.拖延症 总是把事情拖到最后一刻，无法按时完成工作。 7.容易受情绪影响 工作中容易受到情绪的影响，无法保持良好的工作状态。 8.无法应对压力 遇到困难或挫折时，容易感到沮丧和放弃。 02 积极性不够高 1.喜欢让领导做问答题，而非选择题 遇到问题，把领导当成顾问，领导说一点，他就改一点。 而不会在和领导沟通前，先进行思考，更不会提前准备好方案。 正确的做法是：在征求领导建议之前，就准备好了2~3个方案，跟领导汇报工作的时候，应该让领导做选择题，同时要清晰的表达自己倾向的哪一个方案。 2.总是会低于领导的预期 你给他1，他能还给你的不是1.1，而是0.9、0.8，甚至更少，远低于你的预期。 比如，我之前带的一个团队，因为一个小伙伴要晋升，把一批老客户分给张三，之前这批客户的续约率在80%以上，到了张三手里续约率直接降到了65%不到，而且续签的金额，同比降低了20%以上。 这种情况就是低于预期的表现。 3.没有推动力，凡事喜欢被推着走 很多事情，都是等着上级来推着走，没有一丝丝主观能动性。 正确的做法是：我们要反过来推着上级、老板走。比如我们要搞定一个项目，或者一家大客户，现在卡在的价格或者方案实施成本上，我们不应该等，而是要站在老板的角度，帮他算账，客观分析，这个单子我们是有利润空间的，在不损失其他老客户的感受的前提下，我们要盯着老板或上级去推动其他部门的人员来配合搞定这个项目或者大客户。 其实做项目就是打怪升级，需要多个部门的精诚合作和配合，堵点在哪里，我们就去搞定哪里，逢山开路遇水搭桥，一个个啃硬骨头。 03 团队协作能力差 1.在团队中没有什么存在感 为什么在职场上，要扩大自己的存在感和影响力？因为职场不进则退，你想躺平就别去职场。 我们经常说的影响力的前提是，你在做好自己的同时，能积极正能量地影响更多的人，会把自己好的经验或者思考分享给更多的人，发自内心帮助更多的人成功。 所以，你做好自己，帮到更多人，目的不是做好事不留名，而是要让你的上级和老板看到，奔着晋升去的 。 2.不能补位 只顾着扫门前雪，休管他人瓦上霜。 关键时刻， 不会为同一个战壕里的伙伴、搭档或者老板补位。这个补位其实更多的不是能力问题，而是心态、态度的问题，或者是自私自利的问题。这样的话，在团队里，当你遇到挫折困难的时候，也没有人来帮你。 3.不会平事 遇到棘手的问题或者矛盾，不是第一时间去妥善处理好，而是选择视而不见、或者事不关己的状态，甚至是等矛盾激发了，才会找上级告状，或者去评理。 04 没有担当精神 1.遇事第一反应是推诿 说这个事情你应该去找谁谁谁，或者说这个好像不在我的职责范围内吧，甚至还会说：我面试的时候，你也没说要干做这个内容的工作啊。 我们喜欢的员工，会说：虽然我没有干过，但是我想试一试。 2.眼里没“活” 你给我多少钱，我给你干多少活,想让我多干一分一毫，🚪门都没有。 从经济学的角度好像没错，但是从长远来看，你干的多，你犯的错踩的坑也就越多，这样你成长的也就越多，长期坚持，你会与你同时期进公司的人有天壤之别。 对立面的案例是：永远主动找事干，而不是被动地等着领导来给自己分配任务； 不是自己的工作也会主动请缨顶着干。长此以往，老板不晋升你，晋升谁呢？ 3.不守信用 不讲承诺。 他们经常做出承诺，却难以兑现。 05 人品有问题 1.全公司的八卦中心 所谓公司的内幕消息、潜规则、谁跟谁的关系好，谁是老板的亲戚......就没有他不知道的，简直是有问必答，甚至还添油加醋，看热闹不嫌事大，唯恐天下不乱类型的人。 正确的做法是：群居守口，独居守心。不该问的不问，不该说的打死也不能说，知道别人的雷区，有边界感。一个合格的下属应该和boss永远保持不远不近的距离。 2.人品低下的人 向上当狗，唯唯诺诺，谨小慎微，没有胆量； 对下当狼，凶神恶煞，尖酸刻薄，没有担当； 与平行部门的人他却做起了鬼，阳奉阴违、嘴里没有一句实话...... 06 没有感恩之心 1.思想方面 以自我为中心，缺乏同理心。 总习惯从自己的角度思考问题，难以理解和体会他人的感受。 贪婪自私，不知满足。 他们总是想要得到更多，而不懂得珍惜已经拥有的。 他们也很难对他人给予的帮助心存感激。 2.言行方面 爱抱怨、爱批评。 他们总是看到别人的缺点和不足，却看不到别人的优点和长处。 不懂得尊重和感谢。 他们认为别人的付出都是理所当然的。 喜欢索取，不愿意付出。 他们总是希望从他人那里得到帮助，却不愿意为他人付出。 只想不付出就让别人帮你的人，这种人，只会被人远离和唾弃。 写在最后 自我管理能力差、不会管理预期、没有团队协作精神、更别说担当精神、人品差、连一声谢谢都不会说的人，这样的人，是工作能力差的表现。 作为管理者，如果你刚接手的团队，里面有以上6种行为的员工，这些不是你的问题。但如果你接手超过了6个月了，团队里还有这类人或者行为存在，那就是你管理能力的问题喽。 从这6个大维度先去以身作则，再去盘点人、要求人、正向引导、用心去培养下属改掉不好的行为，养成良好的习惯， 相信：爱出者爱返，福往者福来。 我们主打企业管理培训、内训课和教练陪跑：
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