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太多业委会成立目的是为了解聘现有物业企业， 这种解决物业问题的方式，首先是方向错误， 因为即便你更换了新的物业企业，用不了多久， 就会产生更多的问题，因为业主不相信物业企业， 同时也不相信业委会的运作模式， 为什么会这样，因为物业问题的的本质是利益问题， 表现形式为早期的物业企业拿走了本属于业主的一部分利益， 而矛盾的最高峰表现为，因为信息差的减少，业主知道了利益受损， 所以，业主强烈要求物业企业提高服务并减少物业费， 加之，这些年业主的商品房加之明显缩水， 业主对于后期商品房的保值有了早期的全力以赴， 成为了现在值不值得继续拼尽全力去供房贷， 这些问题的爆发口，就是物业费， 这些新仇旧恨，本质都是因为商品房价值缩水， 如果行业继续无脑升值，物业行业的问题也会因为利益大幅升值， 变得不是那么重要，或是被多数人忽略掉， 试想一下，如果你的商品房继续升值， 多数业主真的会这么在意物业问题吗？ 所有的问题，背后的本质都是利益受损 一开始很多业主想成立业委会解决物业问题， 这个方向就错了，你的成立目的如果不是给业主创造新的利益价值， 你最好的结果就是被业主说两句好话， 其实，业主的问题就是利益问题，不是表面更换物业企业的问题， 因为更换企业，这中间又有了更多的利益交织， 就目前全国的物业行业状态而言，业主根本监督不了物业企业， 同时，也监督不了业委会这个组织， 每个业主都会本能的怀疑，物业企业更换了就能更好， 业委会这个组织就真的能廉洁守规矩吗？ 物业企业给不了明确的回答，业委会更给不了明确的回答， 因为语言，承诺这些都是空的，在利益面前，一文不值， 业主想要的是什么，其实业主只能想到利益，其它的真的不懂， 在没有搞清楚物业行业本质问题前， 去解决行业积累的各种表面问题，看似有用， 其实到了最后都会继续回到当初，因为没有解决业主对利益判定， 目前这个社会，就是这个样子，有奶便是娘， 谁能通过利益来解决问题，业主就欢迎谁来， 如果能解决问题，还能更好的实现，监督，透明，公平， 那么这就是未来行业的完美解决方案， 这是一种全新的商业思考，或是叫做商业创新， 业委会的成员，一直在解决表面问题，不是更换了物业企业， 问题就没有了，因为业主，物业企业更多是在利益层面考虑问题和事， 很多小区的业委会有，作用有多少，解决了行业问题没有， 这个目前看来，并不是很明确，因为出发点不是利益， 而是形式，或是表象，形式可以变化，表象可以隐藏， 人和事都可以因为利益的变换，而产生新的形势，表象， 当我们没有解决好，业主利益，物业企业利益的时候， 看似我们成立业委会，但是长期而言，我们没有解决问题， 只是暂缓了问题发生，新的问题，矛盾还没有发生， 任何一个行业，解决问题的终极方向都是钱， 如果我们不能为参与者们创造更多形式的利益， 到了真的需要花钱的时候，又让业主拿钱， 对于商品房贬值的业主而言，这就是更严重的问题， 谁能为业主带来利益，带来可以把控的利益， 这个行业的问题就会得到解决， 这是一个行业的系统思考问题，不是一个局部问题的单一解决， 业委会无论采取什么形式，如果没有带来更多利益， 就会被认为有问题，时间久了，没有多少人可以坚持， 一切原先的物业行业问题，都会变成另外一种形式出现， 表现出来的方式也会更隐秘， 假如，我们的业委会一开始就明白了这些问题， 为业主创造了增值，大概率没有业主会关心业委会也有收益， 当业主的利益得到满足时，业主就会觉得一切都合理可行了， 这就和当年商品房增值时期的状态完全一样， 所有的商业问题都是利益的问题， 如果抛开利益不谈，却想着可以解决问题， 这种想法完全搞错了方向。。 |
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来自： 阿福根 > 《物业、业委会、志愿者》
