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为什么大部分人当不了财务总监，因为常规的学习与成长路线，只能培养财务经理，无法培养真正的财务总监，就算你坐上了总监的位置，而你的能力也没法一下子提上去。 寒窗十载，大学四年，只能学到财务的理论与核算知识，毕业了，不能够保证你找到工作，如若身出名校，尚能谋得一份称心的差事，如若资质平平，必经一番打击与磨难，甚至怀疑人生。 好不容易找到一份财务工作，你暗暗立下宏志，未来要当财务总监，自今日起，决定奋发图强，以你的小脑袋能想到的，若要当总监 ，必须要提升自己，若要提升，就必须要考证，于是，你走上了考证的不归之路，考完中级，考注会，迷迷糊糊的，30出头了，财务经验有了，证书也考的差不多了，信心倍增，去找工作，突然发现，有证书的人，一抓一大把，其性价比与含金量也不高，用人单位也没有那么认可，又TM迷失方向了，工作多年之后，用人单位，更看重工作能力。 什么是财务总监工作能力？好心人告诉你，财务总监要懂团队管理，要会与老板打交道，要帮助业务解决问题，要懂得战略与管理，要懂得企业经营诊断等等，这些可不是财务书本上能教的，可不是考完CPA就会的。财务总监的能力打造，是另外一套知识体系，好像跟财务本身关系不是很大。 回到开头的话题，如果你是常规的学习与成长路线，只能确保你混到财务经理岗位上，很难混到财务总监岗位上，若想往上走，就要学习经营管理知识，提升情商管理，广泛阅读书籍，跟着前辈学习，还要经常反省与总结。 — END — |
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