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跨越两国的婚姻与生活 戴秀丽出生于中国东北的冰雪之城哈尔滨。戴秀丽的家庭并不富裕，父母都是普通工薪阶层，靠着微薄的收入支撑一个家庭的生活。在这样的环境中，戴秀丽从小养成了独立与务实的性格。她没有显赫的家庭背景，也没有继承家族遗产这样的捷径，她唯一能依靠的资源就是自己的努力和智慧。少年时期的她便展现出过人的勤奋。  高中毕业后，戴秀丽没有选择留在家乡，而是怀揣着“跳出小城”的梦想报考了黑龙江大学。为了顺利考入大学，她把大部分时间和精力都放在学习上，每一次考试她都力争拔得头筹。经过不懈的努力，她成功进入黑龙江大学新闻专业。 毕业后，戴秀丽顺利进入了媒体行业，成为一名记者。次偶然的活动中，她遇到了后来的丈夫——一位远道而来的英国教师霍肯。霍肯高挑的身材和儒雅的举止很快吸引了戴秀丽的注意，而霍肯也被戴秀丽的聪慧与独立所打动。随着感情的加深，他们踏入了婚姻的殿堂。 与霍肯结婚后，戴秀丽带着憧憬与期待来到了英国。从熟悉环境到学习语言，再到适应西方的生活节奏，戴秀丽不得不依靠自己从哈尔滨带来的那种“拼劲”一步步克服这些困难。她开始利用零碎时间学习英语，也认真观察英国社会的商业氛围和消费特点。  婚后，霍肯表现出英国中产典型的生活理念：崇尚简朴和传统生活方式。戴秀丽骨子里的商业敏锐直觉与霍肯的理性消费观形成了鲜明对比。她注意到，自己的丈夫习惯于将生活打造得低调而克制，即便两人条件逐渐改善，这种习惯也未曾改变。 “地下商城”商业模式的创举 从英国回到中国后，戴秀丽发现国内经济正处于高速发展的风口，但人们的消费模式和商业格局与英国存在显著差异。在日益繁荣的城市中，地产行业的机会层出不穷，但无论是高档商业中心还是住宅开发，都已经有了激烈的竞争。戴秀丽开始思考：有没有一个方向能够避免直接与传统房地产巨头正面对抗，同时能够满足迅速增长的普通消费市场需求？经过多次考察与市场调研，她将目光投向了许多人都未曾注意到的地下空间利用。  当时，中国不少城市的地下资源很大一部分是人民防空工程所建的设施。由于这些设施的设计初衷是为应对战争风险，大部分时间里并未得到高效利用，仅仅成为摆放杂物或废弃闲置的地方。戴秀丽敏锐地意识到，这些空间由于早期建设成本低廉，如果能够将之改造成商用设施，就能极大地降低资金投入。同时，地下空间位于城市中心的地理位置，使其具备得天独厚的消费者流量优势。 她迅速付诸行动，创立了以地下商业开发为核心业务的人和商业。不同于传统的地上商业综合体，她开创了“地下商城”的经营模式，将人民防空工程改造成中低档服装商场，再通过出租商铺或者转让商铺经营权的方式回收资金。这种模式的关键在于其高效的资源整合力：戴秀丽通过与地方政府合作，以较低成本获得地下工程改造的许可，并在改造完成后迅速将空间投入到商业运营当中，吸引大量中小商户入驻。  “地下商城”的市场定位极为精准。戴秀丽意识到，不同于高端百货商店瞄准中产及以上消费群体，广大的普通消费者实际上更需要一个能够提供经济实惠商品的购物场所，而这正是传统商业地产忽视的市场空白。因此，她将地下商场定位为以中低档服装和生活用品销售为主的商业空间，这一举措使得早期的人和商业深入二三级城市的消费市场，打下了一片属于自己的天地。此外，由于这种业态深入城市核心区域的地下，对地上空间和环保开发都是一种补充，相较于新建商业综合体更加契合城市发展需求。 随着“地下商城”模式的成功，人和商业在多个城市布局扩展，其稳健的资金回笼机制让公司迅速积累了强大的现金流。在商业地产竞争日趋激烈的年代，戴秀丽的人和商业另辟蹊径，避开了一线高端市场的激烈争夺，实现了弯道超车。  吸引国际资本与上市之路 从2003年人和商业的成立，到2008年登陆资本市场，这家企业的五年发展堪称传奇。凭借着独具创新的“地下商城”经营模式，戴秀丽的人和商业接连取得了亮眼的业绩表现。在多个核心城市的布局成功让公司迅速打开知名度，也让资本市场的目光逐渐聚焦于这位哈尔滨走出来的商业奇才及其企业。 2008年，人和商业进入了发展的关键年份。在资本规模日益增加的背景下，公司面临扩张需求，而这需要更强的资金支持。为此，戴秀丽不遗余力地寻求有实力的投资者，以助力企业进入新的发展阶段。在这一过程中，人和商业吸引了新世界策略投资公司、红杉资本中国基金和资本国际三家国际顶尖机构的关注。这三家机构分别投资13亿元、2亿元和8亿元人民币，总计注资23亿人民币。  当年4月，人和商业顺利通过了香港证券交易所的上市聆讯，天有不测风云。此时的全球资本市场正受到金融危机的深刻冲击，原本欣欣向荣的投资环境变得举步维艰，投资者信心大幅下降，募资环境急转直下。最初计划以117亿至156亿港元募资的上市计划，被迫调降至78亿港元。 最终，经过数月艰难的调整，人和商业于当年10月敲定了实际募资金额，为33.9亿港元，发行价定在1.13港元。不出意料，在市场普遍低迷的环境下，仅有672名散户参与认购，总认购规模只有1987.4万股，占公开发售总规模的6.6%。剩余的大部分股份不得不由早期就给出承诺的基础投资者兜底。  婚姻的终点与财富观的对比 戴秀丽投身事业的同时，她的婚姻却在时间与地理的距离中逐渐疏远。作为她的丈夫，霍肯身在英国，与妻子完全不同的生活轨迹和消费理念渐渐成为两人无法逾越的鸿沟。 霍肯是典型的英国中产阶级，其消费观以节俭和实用为核心。尽管妻子是身家亿万的商业巨擘，他依然坚持住在伦敦郊区的一套普通三居室半独立住宅里，书房、卧室和客厅到处堆满了藏书。这个家曾经是戴秀丽每次回英国时的栖息之地，她一度希望通过向这所房子增添一些奢侈品来融洽夫妻之间的生活。  她曾在一次回英国时购置了一台55英寸的电视机，这在中国的普通中产家庭已属寻常，但在霍肯眼中却显得毫无必要，他甚至连将旧电视机更换成这台新的想法都显得多余。 戴秀丽的事业版图不断扩大，她将越来越多的时间投入到与国内的团队和合作伙伴进行紧密联系，与地方政府商讨“地下商城”开发方案。而霍肯则更喜欢在安静的家中陪伴他的藏书、喝早茶，过着与喧闹的商业世界隔离的日子。两人在过去的二十年中，聚少离多，生活逐渐变得像两条平行线，再也没有了交集。  2014年，霍肯正式提出离婚。令人意外的是，这场离婚诉讼中的财产分割几乎是最简单的一部分。霍肯没有要求戴秀丽给予巨额财产，他仅仅希望拿到100万英镑作为生活保障。这对一个在伦敦郊区过着普通中产阶级生活的学者已显得充裕。而相比于戴秀丽高达95亿元的身家，这100万英镑不过是九牛一毛。霍肯的低调成为双方婚姻的最后注脚。 兄弟的接棒 离婚后的戴秀丽决定退居幕后，将更多的精力分配给私人生活以及新的发展领域。戴秀丽经过一年多的规划，于2014年6月30日做出了重大决定——她将自己间接持有人和商业48.49%的股权转让给弟弟戴永革，使后者累计持股比例达49.35%，成为人和商业的控股股东。  由于消费模式升级以及线上电商经济的快速崛起，地下商场吸引中低档服装商户的优势开始逐渐减弱。商户逐年减少，店铺空置率日渐攀升，导致人和商业赖以为生的可转让经营权的商铺面积不断缩减。与此同时，公司资金周转的困难也随之加剧，负债压力越来越大。面对低迷的收入和债务压力，人和商业不得不做出一次重要的战略抉择——出售大部分地下商城资产。这 2015年6月9日晚间，人和商业披露了一项备受关注的大手笔交易。公司宣布以65亿港元的价格收购寿光地利全资拥有的利骏100%的股权。寿光地利是国内知名的农产品批发市场运营商之一，而其主要股东为戴秀丽的弟弟、当时人和商业主席戴永革的配偶兼非执行董事张兴梅，持股比例高达67.86%。因为这一内部关联方背景，这笔交易被外界广泛讨论。利骏在完成重组后成功接手了8个农产品批发市场，人和商业将此视为转型的重要起点。  转型初期的业绩表现远没有蓝图中描绘的那么理想。根据披露的数据，人和商业在7个城市运营10个大型农产品批发市场，占地面积超过212万平米。从项目的体量来看，农批市场有着不小的规模，但并未能迅速弥补地下商场模式衰退后留下的业绩损失。 一方面，农产品行业特有的运营模式与商业地产完全不同，对于产业链深度业务的理解与运营实践显然是戴永革及其团队的薄弱环节；另一方面，农产品批发市场的盈利周期相对较长，这让资金本就吃紧的人和商业面临了更大的经济压力。 这场自地下商场起步的商业传奇，在经历快速扩张和迷失方向之后，如今陷入了财务困境。未来，这家头顶“商业地产巨子”光环的企业能否找到真正的出路，依然没有明确答案。 参考资料：[1]梁稳根登顶中国首富 戴秀丽首上英国富豪[J].企业家信息,2011(7):127-127 |
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