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内审经验——为啥你的很多建议不被接受?戏解!

 易说学问 2025-02-17 发布于河南

内审经验——为啥你的很多建议不被接受?戏解!

ID:内审师修行与实战

1.你眼中,一见钟情是怎么发生的?

爱上一个女人,可能只在一瞬间,或是回首那一刻的明眸含笑,或是目光接吻的那一刹那儿,或是软语安慰你时的不经意之间。

或可能只源于某一处惹你心动的肉体亮点,精致的脸蛋、高挑紧致的大长腿、或是前突后翘的身材。

当别人问你为啥爱上她时,你可能只会说:“因为她拥有某种特质。”

但是你忘了:她除了让你动心的那一刻、除了某一处生理特征之外,其他时候和其他特征,也都达到了你认可的基础标准。

反过来说,只有当她的其他条件达到你的基本要求之后,在某一处出现了亮点,才能真正吸引到你。

2.一叶障目,不见泰山?

你说大屁股女人是你的最爱,如果她的腰和屁股一样粗,或大腿比屁股还大的女人,也是你的最爱吗?

你说“只要是胸大的女人你就喜欢”,但如果是一位400斤的黑人女性,胸部比篮球还要大,一个人能却劈成4个普通身材的女人,也可以成为你的最爱吗?

所以说,对一个人的综合评价,不能只建立在某一处特质上!

是不是美女?是不是你的最爱?不可能只是因为她的某一处的突出所决定的。

审计业务亦是如此,评价业务、提出建议时,不能头痛医头、脚痛医脚,不能只就事论事。

而是要综合各方面因素,系统全面地看待问题,如此,你提出的问题才有深度,提出的建议才有价值。

3.审计问题要深挖,审计建议更深入

企业运营管理存在一大误解:把企业当成机器,把员工当成零件!

一台机器,当它某一处出问题,肯定是那里的零件坏了,修一修或更换新零件就好。

同理,企业某处出问题了,肯定是那里的员工不行!

如此简单的类比是不对的,机器是无机体,机器是经过严密测算的,某个部位需要承受多少压力,就会定制什么强度的零件。

总体上,机器不会进行无序运作,也不会有自发性变化,更没有创新性。

企业不一样,员工也不一样,天然具有潜在的无序性!

当某项业务出了问题,很可能并不只是那一处的人或业务有毛病,而是受到其他部位的挤压所造成的,或是组织设计的不合理。

审计时,我们不能将企业完全当成机器,必须要有系统地、动态地的视角。

4.反求中医理念

现代审计理论,基本上都是从国外引进的,确实很实用!

但老祖宗留下来的东西,有些还是有生命力的。

比如中医的两个基本原则,就特别适合作为我们的内审人的理念:人体整体观和辩证论治!

整体观告诉我们:把企业运营当成一个整体,某处出问题,其解决办法需要先从整体上评估问题的严重性和解决办法。

辩证论治告诉我们:不要照搬教条,不要照搬经验,不要想着一招鲜吃遍天下,要充分了解与分析实际的、多变的、复杂的现状,从而找出最佳对策。

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