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内审经验——为啥你的很多建议不被接受？戏解！ ID：内审师修行与实战 1.你眼中，一见钟情是怎么发生的？ 爱上一个女人，可能只在一瞬间，或是回首那一刻的明眸含笑，或是目光接吻的那一刹那儿，或是软语安慰你时的不经意之间。 或可能只源于某一处惹你心动的肉体亮点，精致的脸蛋、高挑紧致的大长腿、或是前突后翘的身材。 当别人问你为啥爱上她时，你可能只会说：“因为她拥有某种特质。” 但是你忘了：她除了让你动心的那一刻、除了某一处生理特征之外，其他时候和其他特征，也都达到了你认可的基础标准。 反过来说，只有当她的其他条件达到你的基本要求之后，在某一处出现了亮点，才能真正吸引到你。
2.一叶障目，不见泰山？ 你说大屁股女人是你的最爱，如果她的腰和屁股一样粗，或大腿比屁股还大的女人，也是你的最爱吗？ 你说“只要是胸大的女人你就喜欢”，但如果是一位400斤的黑人女性，胸部比篮球还要大，一个人能却劈成4个普通身材的女人，也可以成为你的最爱吗？ 所以说，对一个人的综合评价，不能只建立在某一处特质上！ 是不是美女？是不是你的最爱？不可能只是因为她的某一处的突出所决定的。 审计业务亦是如此，评价业务、提出建议时，不能头痛医头、脚痛医脚，不能只就事论事。 而是要综合各方面因素，系统全面地看待问题，如此，你提出的问题才有深度，提出的建议才有价值。
3.审计问题要深挖，审计建议更应深入 企业运营管理存在一大误解：把企业当成机器，把员工当成零件！ 一台机器，当它某一处出问题，肯定是那里的零件坏了，修一修或更换新零件就好。 同理，企业某处出问题了，肯定是那里的员工不行！ 如此简单的类比是不对的，机器是无机体，机器是经过严密测算的，某个部位需要承受多少压力，就会定制什么强度的零件。 总体上，机器不会进行无序运作，也不会有自发性变化，更没有创新性。 企业不一样，员工也不一样，天然具有潜在的无序性！ 当某项业务出了问题，很可能并不只是那一处的人或业务有毛病，而是受到其他部位的挤压所造成的，或是组织设计的不合理。 审计时，我们不能将企业完全当成机器，必须要有系统地、动态地的视角。
4.反求中医理念 现代审计理论，基本上都是从国外引进的，确实很实用！ 但老祖宗留下来的东西，有些还是有生命力的。 比如中医的两个基本原则，就特别适合作为我们的内审人的理念：人体整体观和辩证论治！ 整体观告诉我们：把企业运营当成一个整体，某处出问题，其解决办法需要先从整体上评估问题的严重性和解决办法。 辩证论治告诉我们：不要照搬教条，不要照搬经验，不要想着一招鲜吃遍天下，要充分了解与分析实际的、多变的、复杂的现状，从而找出最佳对策。 亲，多点赞转发！ |
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