作为国内推理能力最强的大模型,DeepSeek 正在被人们用预测一些自己关心的问题。 在小红书上,有人拿它预测 25 年最赚钱的 10 大行业;在业主群里,有人拿它预测上海的房价走势,DeepSeek 结合宏观经济、政策调控、区域发展潜力等维度进行分析后,还真能给出让人较为信服的“答案”。 作为运营操盘手的成长进阶陪跑顾问,我长期关注平台动态和趋势。在周末趁着服务器不繁忙,替大家问了问:2025 年互联网平台会哪些新机会? 重点针对小红书、抖音、微信,我都让 DeepSeek 进行了机会预测,今天来一起看看它给到回答。 012025年在微信做电商有哪些新机会?互联网平台的政策和功能,每个月都在快速的迭代。为了更好的让 DeepSeek 进行平台红利预测,我们在用 DeepSeek 时开启了联网模式 深度思考(R1)模式,并在提问中强调了预测内容的目标人群是“企业老板和运营操盘手”。 开启联网搜索模式 在做互联网平台红利预测中,DeepSeek 的推理过程让人感觉像是一个懂行的业内人士,在进行着严谨的分析。 以微信电商机会为例,在功能上关注到了微信小店功能升级和微信送礼功能,同时还对微信小店的用户人群进行了分析,另外对于微信体系内的其他工具也做了关联研究。 DeepSeek推理思考过程 从思考推理过程来看,我开始期待它对这个问题的答案:结合微信小店的相关信息,请你预测下 2025 年在微信做电商有哪些新机会? 在 2024 年 8 月视频号小店升级成为微信小店后,可以说是腾讯重做电商的明确信号,微信小店在近期也可谓是动作频频。 DeepSeek 先提到了微信小店「送礼功能」带来的机会。这一功能打破了传统电商依赖广告投放的路径,用户可直接通过好友推荐完成交易,形成社交裂变效应。并建议商家开发“送礼专区”,结合节日营销推出专属活动,优化商品描述和视觉设计,适配社交分享场景。 接着聊到全域流量入口打通和私域资产沉淀。 微信小店已串联公众号、视频号、搜一搜、小程序等入口,商家高效对微信小店进行全域引流。其中,小程序与微信小店可以形成互补:小程序侧重会员运营(如积分体系、专属权益),小店负责交易转化,用户数据双向打通。 线下导流线上的电商玩法,也是 DeepSeek 认为的新机会。商家可通过线下门店引导用户扫码进入微信小店,例如:设置“扫码送礼”活动,将线下客流转化为线上会员;利用小程序LBS功能推送附近门店优惠,实现双向导流。 最后是微信投入成本降低问题。电商工具也正在逐步 AI 化,通过智能推荐、自动生成营销素材等功能降低运营成本,以及技术服务费返还、流量激励等政策,也可以帮助降低投入。 关于微信电商机会预测,刚好我在上周对话了在微信小店已经做到了月销 100 万 的操盘手。我们聊到了一个在私域侧的电商机会——「推客」,既微信小店的私域分销能力。通过商家自有私域用户和分销团长,可以参与到近万亿的微信“水下”电商生意,借助「视频号 推客」组合打法,可以帮助商家放大短视频和直播间的生意规模。 我在向 DeepSeek 追问微信小店「推客」带来的电商新机会时,它不仅给出了详细的功能介绍还给出客观的商家入局建议。 布局推客分销:优先拓展高毛利品类,设计灵活佣金机制; 当然,DeepSeek 给到的更多是宏观层面的建议,关于微信电商新机会的具体细节,甚至操作案例,我在运营操盘手俱乐部里面组织了一场「闭门夜话会」,邀请到了 3 位微信生态操盘手一起深度对话。他们分别是: 02在小红书做线索生意如何避免“内卷”?小红书作为生活服务社区,除了消费品品牌通过内容种草获得生意增长。以线索获取为营销目标的生活服务类商家也在小红书尝到了甜头。 我观察发现教育、文旅、家装、汽车、金融等生活服务行业已有不少标杆案例被挖出,同时小红书官方在「2025Will商业大会」设置专题演讲,以释放平台对线索行业的重视和投入信号。 当生意机会被更多人看到,则意味着 2025 年在线索获取上会面临更大的竞争。所以,我向 DeepSeek 发出了这样的提问: 我是一位自媒体公众号作者,我们的目标人群是企业老板和运营操盘手,我需要你和我一起预测下 2025 年在小红书获取线索有哪些新机会,以及如何避免“内卷”? DeepSeek出现幻觉 DeepSeek 在第一轮回答中出现了幻觉,将小红书电商相关内容也融入到了其中,这也再次验证:大模型的使用,离不开有经验的个体来做事实判断和组合。 我在给到明确的线索获取定义以及提示了小红书官方产品「私信通」后,得到了聚焦在生活服务行业的回答。 首先,DeepSeek 给到小红书在线索经营侧的政策解读。 2025 年 1 月起执行新规,禁止在自动回复中直接出现微信号或手机号,商家必须通过官方“私信获客工具”交换联系方式。 这一政策看似限制,实则带来两大机会: 商家可设置企业微信、个微、手机号等社媒名片,用户点击即自动复制或跳转,操作路径缩短,转化效率提升。使用官方工具的商家可获得平台流量倾斜,例如咨询分(影响账号权重)高的账号在搜索和推荐中排名更优。(Ps.这点有待验证) 其次,Deepseek 分别从工具和内容层面给到了应对线索获取竞争内卷的建议。 第一,提升响应效率 AI 人工协同,通过私信通 美洽等 AI 工具实现 7×24 小时自动回复(首响 15 秒内),夜间咨询响应率提升 70%,避免因延迟回复导致用户流失。多账号矩阵管理,通过主账号 子账号 员工号分工协作,例如主账号发布干货内容吸引流量,子账号通过私信工具承接咨询,员工号负责社群运营,实现全链路覆盖。 第二,差异化内容 避免模板化种草,聚焦用户痛点(如展示客户咨询过程、解决方案落地效果),通过“咨询-解决”叙事增强代入感。 本地生活服务商家,可以发布真实案例(如装修前后对比图、课程学员反馈),强化用户信任,通过私信工具推送免费咨询服务,转化高意向客户。知识付费与专业服务(法律、医疗)商家,可认证为“律师”“医生”等专业号,增强账号权威性,发布行业避坑指南、政策解读等专业内容,吸引精准用户主动私信咨询。 第三,搜索端关键词布局 结合用户搜索习惯,优化“城市 行业 解决方案”类关键词(如“北京装修设计咨询”“上海 MBA 备考攻略”),抢占搜索结果页流量,并通过置顶评论引导私信留资。 最后 DeepSeek 对 2025 年小红书的线索获取核心逻辑做出了总结——“合规化工具 精准化运营”。商家需借力平台政策红利,通过差异化内容与高效响应机制抢占用户心智。 DeepSeek关于小红书线索生意给到的机会预测 以上对于小红书线索生意机会预测,我只能给到 70 分。很明显线索行业非常重要的 KOS 打法和素人种草打法并未提及,同时对于借助 AI 提升内容生产效率、线索数据回传和后端运营也并未提及,而这些这恰好是目前在小红书拿到生意结果的生活服务类企业最为关注的实战细节。 如果你想要进一步了解以上小红书获客的最新运营实战细节,2 月 27 日(周四)晚上 19:00,我还会在运营操盘手俱乐部里举办一期相关主题的「闭门夜话会」,跟 3 位分别来自教培、文旅、家装行业的小红书操盘手一起对话。他们分别是: 获得小红书官方垂直赛道年度奖项的高途集团市场总监@陌上;10 个月营收破 1.6 亿,ROI 达 31 ,前皇包车小红书增长负责人@沐白;两个月跑通路径 规模化本地装修设计公司运营负责人@强强。 032025年在抖音怎么干,才能有利润?在抖音做电商,怎么才能有利润?我想是 2025 年抖音电商商家最迫切希望知道的答案。我同样就这个问题向 DeepSeek 进行了发问。 DeepSeek关于抖音怎么干才有利润的思考 DeepSeek 提到首先要紧抓平台政策红利,降低运营成本,具体来说包括: ① 免佣政策与扶持计划 2025 年抖音电商推出多项免佣政策,重点支持中小商家及特定品类(如农产品、非遗文创)。商家可关注平台官方公告,优先布局政策覆盖的垂直领域,降低交易成本。例如,年货节期间通过“家乡年货”活动,平台助力小众农特产销售超 800 万单,显示政策倾斜下的流量红利。 ② 货架场景补贴加码 抖音货架场景(商城、搜索)GMV 占比已超 40%,2025 年平台将进一步加大补贴力度。商家需优化商品标题、关键词及详情页,提升搜索权重,抢占用户主动搜索流量,同时参与“超值购”等促销活动。 其次,紧跟流量分配趋势,重视店播和中小达人。 抖音大力扶持店播,目前 GMV 占比已超 30%,且中小商家通过店播实现百万 GMV 的数量远超达人直播。建议商家建立专业化自播团队,结合品牌人设与高频互动(如天津海河乳品的“单口相声”式直播),提升用户粘性。 头部达人贡献仅占大盘 GMV 的 9%,平台将流量向中小达人倾斜。商家可批量合作垂类中小达人(如宠物、运动领域),通过“行家计划”获取精准流量,降低佣金成本。 最后,DeepSeek 建议在内容 服务 商品,开展差异化竞争。 以上 DeepSeek 的回答,我认为存在一个重要缺失:AI 在内容生产和服务效率提升所带来的降本增效。 目前据我了解,已有企业正在用 AI 做短视频批量制作(1 条视频生产 100 条变体视频)和中腰部达人的批量分发,以及去年 11 月份抖音官方也正式推出 AI 分身能力,来帮助商家在直播间评论区和私信进行服务提效,这些都是商家在探索利润增长过程中不能忽视的机会。 3 月 6 日(下下周四)19:00,运营操盘手俱乐部「开年夜话会」的最后一场,我邀请到了 3 位抖音操盘手一起对话。他们分别是: 酒水品牌年业绩破亿操盘手成都巨牛时代电商总监@孙先生;自营直播电商 5 亿 ,瑞雅集团品牌运营总监@孙佳慧;千万 IP 达人操盘手、抖查查运营策略负责人@恒宇。 DeepSeek 对平台新机会做预测,可以很好基于网络上存在的内容做文字组织很梳理。但对于事实的选择和组合,以及实战经验亲身经历和细微机会的判断,仍旧需要有经验的运营操盘手来进行更深刻阐述。 |
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来自: 扫地僧一一 > 《2364、樊登的矩阵触达》