|
带好团队，就要重视重用这“十”种人 带团队目的就是为了培育培养各方面的人才，充实团队的力量，带领团队拿到更多的成绩，创造更多的价值，其次就是要想尽一切可行的办法调动发挥团队的力量，善用各种人才，因人施用，用其之长，以创造更多的价值与效益，实现团队预期的目标。管理其实就是一个识人、育人、容人、留人、用人的过程，不论是哪方面的管理，都离不开这“五点”；管理没有“人才”，管理也就不会创造任何的价值与效益，创造不出价值与效益的管理，还有存在的意义？还能叫管理？所以说，管理者要想带好团队，就必须要“善用、重用”各种人才，做到人尽其才，尤其是以下“十种人”：团队的任务要求、工作指令都需要依靠团队的共同努力予以实现。管理者一定要在团队中找到有强执行力的成员，发挥强执行力者的影响力，利用强执行力的成员去影响更多的团队成员，调动团队更多成员执行的主动性与积极性。对于有强执行力的人员，管理者一定要在工作中予以重视，多给与鼓励表扬，多强调其作用力，以满足其内心的需求平衡，以满足其精神上的满足，持续增强强执行力者的内驱力，以带动团队更多成员的执行力。影响团队执行效果的要素有很多方面，比如人员方面、设备方面、物料方面、方法方面、环境方面、检测方面等等，这些要素都会随着执行时间的延长而发生不同程度的变化，比如：这些都会导致工作执行过程中出现这样或那样的问题，作为管理者不可能每时每刻守在现场，即使能每时每刻守在现场，也不可能将每个要素都盯得到位，再加上管理者的精力也会出现不同程度的下降，所以，要保证团队执行的持续正确与符合，就必须提高全员的问题意识，才能有效降低团队执行过程中的“错误率”。所以说，带好团队、带出效益，管理者务必要重视善于发现问题的人，也许善于发现问题的人不一定能解决问题，但最起码能及时将问题暴露出来，便于管理者及时组织处理解决，避免团队出现更大的事故或损失。靠管理者一个人的能力是管不好团队的，毕竟管理者不是三头六臂，更不是万能的，必须要充分发挥团队每个人的特长与经验，尤其是团队执行过程中出现的“问题”，靠管理者一个人是不可能将“各种问题”都能处理解决到位；其次，团队执行过程中出现的“问题”是多种类的，管理者不可能对什么异常情况都擅长解决。怎么办？唯一的办法就是发挥团队的力量，聆听团队对“问题”的观点、建议，鼓励团队对“问题”积极发表看法（观点），凡是能解决“问题”的人员，管理者一定要予以重视重用，必要时给与相应的权力或奖励，以肯定“能解决问题的人员”的作用。团队每天执行的工作任务都在变化，团队每天执行的工作要求都在变化。要想保证工作任务实现预期的结果，就必须要保证团队的执行正确合规。要想保证团队的执行持续正确合规，团队就必须正确理解任务且思路清晰。管理者在带领团队奋进过程中，务必要善于发现团队中有工作思路的人，给与有工作思路的人更多的机会，善用、重用有工作思路的人，因为有工作思路的人，才能保证“执行的质量与效果”，才能保证“执行的效率与效益”，更能节省管理者的有效时间与精力，助力管理者解放出来思虑更重要的事情，同时还能帮助管理者有效降低“管理的成本”。管理者要想带团队带出效益，就必须依靠团队的共同力量，共同促进团队的执行方案更加完善，有效杜绝团队执行过程中的漏洞，有效保障团队的执行质量与效益。对于愿意提出改善建议、敢于提出改善建议的团队成员，不论建议是否被采纳，管理者都要予以重视，甚至重用，能提出改善建议，说明对团队的认可、对管理者的认可，说明具有团队意识、责任意识、大局意识，说明在工作中非常用心、非常投入，这样的团队成员若得不到重视、得不到重用，又怎么能留住优秀的成员？又怎么能带出优秀的团队？又怎么实现“向管理要效益、让管理造效益”？管理需要建章立制，因为无规矩不成方圆，但是有了规矩也未必就能成方圆。规矩能否持续有效落实，不仅取决于管理者的跟踪督促力，还取决于团队成员的自律力，两者缺一不可。自律性强大的团队成员，说明对团队规则的敬畏，对管理者的信服，对团队的忠诚度，同时还能有效影响身边的团队其他成员，这样的人管理者务必要重视，因为自律性强的人可以成员管理者有效管理好团队的一张王牌（底牌）。不认可团队、不认可公司的人，即使能力再强，也不能用，因为不认可团队、不认可公司，能力越强，对团队、对公司造成的伤害越大，正所谓“人品大于才品”、“态度优于能力”。认可公司的人，不论其工作能力如何，对管理者来说，都是一笔宝贵的财富，因为能力可以带、可以教，但“人品”是很难扶正的，所以，能认可公司的人，管理者也要重视。即使个人的能力再优秀，若离开团队的支持，也无法持续实现业绩（目标），否则过于精致利己，必然会导致团队军心涣散、人员不稳，试想这样的人，会给团队带来什么？能站在团队的角度看待事情，自然其个人能力也不会差；能从团队的角度开展工作，自然其个人的人品也不会差；这样的人若得不到重视、得不到重用，何以谈优秀的团队？何以谈竞争力的团队？团队的优秀源自成员的胸怀，团队的卓越来自成员的格局。能从团队的角度看待事情，能从领导的位置看待事项，能从公司的利益看待发展，对任何团队、任何公司来说，这样的人都是非常珍贵的财富，都是非常宝贵的资源，因为这样的人善于换位思考，因为这样的人懂得利他就是利己，因为这样的人舍得付出。所以，要想带好团队，管理者务必要重视、重用具有“大局观的人”。团队是一支庞大的队伍，不论相互之间多么地融洽，不论彼此之间多么地协作，在开展工作过程中，都会出现这样、那样的“问题”，引起这样、那样的“争执”，甚至“冲突”，这很正常，关键是“出现问题后”、“发生争执后”、“产生冲突后”，能否意识到自身的错误？能否承认自身的责任？是否敢于承担自己的责任？是否敢于承认自己的错误？这才是评判一个职场人是否优秀的重要标志。若每次“出现问题”、“发生争执”、“产生冲突”，都将责任推卸给他人，都认为是他人的错误，试想这样的人在团队中能起到什么作用？唯有在“问题出现后”、“争执发生后”、“冲突产生后”，不推卸责任、能反省自身、能从自身找原因的人，才能更好地团结团队，才能更有效消除摩擦，才能更有提升团队凝聚力，这样的人，对任何管理者来说，都是一块“瑰宝”，都要予以重视重用。✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
|
