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有人问，在单位干了快20年，眼看就要45岁了，总觉得往上没天花板，往下没退路，手里也没几个钱，总不能一辈子这么耗着，究竟该怎么办，难过不满？ 我反问他，你觉得在你们单位里，那些过了40岁还混得不错的人，他们靠的是什么？ 他不假思索地回答：'不就是认识的领导多，拿的荣誉多，会来事儿么？' 错了，这种理解，就像一个小学生认为一辈子只要背诵乘法表就能考上清华一样幼稚。 单位内过了40岁还能越活越明白的人，真正的本事其实藏在看不见的地方。 第一种是对权力的冷静洞察。 你以为单位内的权力就是领导手里那点审批权和决定权？不是。 单位内最大的权力，不在具体的某个人手里，而是规则本身。你在规则里面打滚二十年，你到底有没有读懂这套规则，这才是分水岭。 老张，他总结了一套自己的'三层理论'： 表层是写进制度里的；中层是大家心照不宣但不会明说的；深层是谁都不会告诉你，但决定一切的。 他说：'单位发公告说'鼓励创新'，这是表层。领导私下暗示'别整新鲜的惹麻烦'，这是中层。而'谁惹事谁负责'这种无处不在的潜规则，才是深层。' 大多数人四十岁了，还在跟表层死磕，以为公文上写什么就是什么。而那些真正在单位的人，他们心里对三层规则都一清二楚。 看领导不是看他嘴上说什么，而是看他在什么情况下避而不谈什么；看同事不是看他在会上发言如何慷慨激昂，而是看他私下里做事时的取舍和底线。 权力的本质不是压迫，而是视角。你站在什么位置，就会有什么样的视角。 四十岁还没看透这一点，那再干二十年也是个老实人。 第二种是职业的边界意识。 单位内的人特别容易陷入一种幻觉，就是把'我的岗位'当成了'我的领地'。 你在单位的位置，并不是你的私产，而是一个临时托管给你的角色。 很多人到了中年，把这两者混为一谈，结果越来越紧张，越来越防备，生怕别人动了自己的奶酪。 真正聪明的中年人恰恰相反，你对岗位的价值不是你占据它多久，而是你能让它比你来时更好地运转。 你的专业边界不是用来筑墙的，而是用来搭桥的。 你的经验不是用来制造神秘感的，而是用来创造透明度的。 第三种是不依赖赞美的情绪稳定性。 在单位内混到四十岁，最悲哀的是什么？是你习惯了被评价。 评比、考核、打分、排名，要求，二十年下来，很多人已经丧失了对自我价值的判断能力。 他们像个永远长不大的孩子，需要不断有人拍头说'你真棒'。 当年那个'没有伞的孩子跑得快'的故事，用在这里再合适不过。大雨中没有伞的孩子确实跑得快，但他一辈子都会恐惧下雨。 真正成熟的中年人，是有自己的价值锚定点的。 知道，即使今天没有获得领导的表扬，即使今年没有评上先进，即使下属对自己有意见，那又怎样？ 一个朋友，五十多岁了，在单位里不温不火，但他每周都坚持去中学做义务讲座。 有次我问他值不值，他说：'单位里的掌声是看在职位上的，学校里的掌声是看在内容上的，你说哪个更真实？' 中年人最宝贵的财富，不是职位有多高，不是人脉有多广，而是那种不管外界如何评价，都能保持情绪稳定的能力。 你的未来不在于你认识了谁，而在于你认识了什么；不在于你会来事，而在于你明白哪些事不值得来；不在于你拿了多少荣誉，而在于当没有荣誉时，你依然知道自己值几斤几两。 单位内跟单位外一样，其实都是一场漫长的修行，只不过修的内容不同罢了。 有人说人到中年，就是一个不断与理想握手言和的过程。我不这么看，我觉得人到中年，是一个不断看清游戏规则，然后决定怎么玩，或者要不要继续玩的过程。 你的选择，就是你的答案。 公众号的推送算法改变，建议置顶标星，否则可能收不到文章； 公众号的推送算法改变，建议置顶标星，否则可能收不到文章；转载注明出处即可，感谢您。 |
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